五度妙笔
API商城
数据库大疆汪滔时隔十年首次接受采访：是时候出来刷一刷，把外界的认知刷新一下
“人才是社会的。”
“不确定，路才有意义。”
“如果技术成熟了、阶段到了，我们也不排除做人形机器人。”
……
大疆创始人汪滔，时隔十年首次公开接受采访，4月9日，这篇深度访谈的文字稿引发关注。
用他自己的话说：“是时候出来 ‘刷一刷’，把外界的认知刷新一下。”
“十年不发声，一发声信息量巨大”，有网友如是评价。
2006年，大疆从深圳莲花北村的一间民居起步，成长为如今营收近千亿，产品引领全球的中国科技企业。
在中国的独角兽企业中，大疆的发展速度不算“最快”，但它却是少数在不依赖资本加速的情况下，用技术和产品完成全球规模兑现的公司。
汪滔的最新访谈，讲述了多年来自己在创新、人才培养、组织重构、行业竞争方面的实践与反思。
在深圳这座“创新之城”，汪滔是创新者、也是创业者的代表人物之一，汪滔的身上，有着当代企业家怎样的精神内核？
如今的大疆已经跨过了千亿规模门槛，在经历了野蛮生长期后，汪滔认为，此时的大疆正在进入一个以秩序、约束与长期体系为核心的新阶段。
主营业务、新兴赛道面临的竞争，汪滔又如何看待？
大疆的发展内驱力：
只靠梦想、天赋、passion走不远
办公室里养着四只猫，他每天给它们称重，留意食欲和体重的细微变化。
汪滔身上的企业家标签，“活人感”十足，正是这样真实的创业者，在重新定义并引领全球消费。
“它先进得不像一家中国企业，这是一家全世界都在追赶的中国公司。” 《华尔街日报》曾这样评价大疆。在外界的刻板印象中，相较于0-1的创新，中国企业更擅长从1-100的落地。
大疆原创式创新的内驱力在哪里？
据汪滔回忆，他三四年级的时候，曾在深圳荔枝公园青少年宫里，看到一台电动遥控直升机。因为买不起，只能反复想象飞机“怎么拆、怎么装、怎么飞”，这根“绳子”也牵引着他到大学，做一个“能停在哪儿就停在哪儿”的飞行器。
凭借这股纯粹的热情，汪滔创立的大疆在无人机产业一骑绝尘，在2016 年就用Phantom 4和第一代Mavic Pro（折叠便携无人机）淘汰了主要的竞争对手，今天大疆占据了九成的全球消费级无人机市场份额。
汪滔认为，这是因为大疆可以保证每一代产品都更好的同时，让成本下降、毛利稳定，“我觉得这东西没什么难度，沿着产品和技术的逻辑自然而然就能做出来。当我们一路狂奔的时候，这些公司就逐步退出了。”
回望过去，汪滔感叹：“年轻时的drive（绳子）来自兴趣：搞点不一样的，靠passion（热情）、靠天赋，但这玩意儿它撑不了太久。”
在2019年前后，大疆经历了采购腐败、研发权力失控等问题，大批元老出走，让汪滔意识到两件事：
一是很多看起来“伟大”的创新，本质上是一种拿来主义，很多人只是“搬运工”，不是凭空造物的天才。二是把产品做到极致的同时，管理、组织和人的心性也要一起补齐。
据汪滔介绍，目前，大疆的价值观是“激极尽志、求真品诚”。
一开始汪滔想的只是“激极尽志”，要赢、要天下第一，“求真品诚”本来是为了衬托第一句。
但今天的汪滔看来，光有“激极尽志”，会把组织推向无尽的功利和内卷，人与人关系变成工具和交易，最后就是矛盾冲突，“求真品诚”这四个字更重要。
谈及人才：
脱离钱谈激励都是PUA
企业发展始终与人分不开关系。
2019年1月，大疆发布反腐通报，因供应链腐败导致公司损失超过10亿元，处理员工45人，其中16人移交司法。
此后的八年里，汪滔把反腐、收缩元老的权力、引入规则提上议程，重构组织，先后对采购、研发、销售、市场等各个体系进行了多轮改组。而调整的代价，是多名元老的离开。
大疆创新前研发副总裁王铭钰、Mavic大产品经理陶冶等前后离职，并分别创立了原里科技（Zuvi）以及与3D打印新秀拓竹科技等企业。
从大疆挖几个人，人才队伍一下就能变豪华，是目前的行业里默认的规则，大疆也因此被外界戏称为“黄埔军校”。
其实，汪滔一开始不愿意当这个校长，用“防、堵”来对抗，后来他发现，人才流动是科技行业的常态，大疆无法靠封锁人才来建护城河。
“反正已经是‘黄埔军校’了，干脆把这条路走到黑：人会流动，那我就让大家在这儿增值。”汪滔说。
人才如何增值？汪滔表示：“过去我们强调创新、passion（热情），认为这是人才的基石。这些依然重要，但更珍贵的，不是‘出道即巅峰’的技能，而是经历沉淀、持续自我迭代与反思的智慧。”
谈到对优秀人才最好的激励，汪滔表示，“钱肯定要到位，脱离钱谈激励都是PUA。然后创造一个让他们可以求真的环境：少politics（权术）、别外行管内行、管理者别自嗨。”
汪滔进一步解释道，创新驱动带来的高人才密度会产生很多优秀的人才去迭代体系，体系迭代好，效率就高了。
谈及影石：
不是产品战、价格战，而是比赛
如何看待大疆影石之争？
对于十年前的汪滔而言，为了赢，“不要让对手赚到钱”是他的核心主张。而今天的汪滔认为，“大家管自己跑步，不要伸脚去绊别人，但别人来搞我们，我们也会反击。”
汪滔解释道，商业竞争不是你死我活，而是你追我赶。他进一步用跑步比赛举例：“运动员应该专注提升自己的速度与技巧，总想着干扰对手也跑不快，真正的竞争，应该是在规则框架内，通过自我超越与互相促进，推动整个行业向更高标准迈进。”
关于与影石的竞争，汪滔说：“我们期待一个良性竞争的商业环境，期待企业家之间的更高水平的对于规则的默契，而不是在媒体上面为了宣传不停制造话题吆喝。”
大疆的未来：
大疆去造车了会怎么样？
汪滔表示，自己已经将近三年没怎么开新的项目了，原因则是他觉得这个世界有一些规则是惩罚“过大的东西”。
汪滔表示，自己想做高做深，因为大而不强是很惨的，“我知道自己适合做乔布斯那种生意：像 iPhone ，天生大，可以无限延展，你就专注把它做到极致。”
“企业要追求浪漫性和确定性的某种平衡。好的东西都是中庸的，中庸就是不左不右，不上不下，它不是妥协的选择，而是精密的能力，弓箭射中靶心才是最高水平。”汪滔说。
大疆能做到多大？汪滔认为，大疆迟早会增长停滞，不可能无限长到万亿，所以宁可稳健一点，把增长留给以后。据汪滔介绍，大疆去年就增长了40%，今年的销售额多半要过1000亿。
在汪滔看来，现在大疆的主要业务，还能至少支撑大疆的规模再增长50%。其中，影像业务是除飞机之外的重中之重，汪滔有信心能在十年内，变成全影像公司，甚至超越索尼。
在规模增长50%之后呢？汪滔表示，那就得找新的方向了。此前就有很多投资人声称，最适合做人形机器人的公司其实是大疆。
对此，汪滔回应道，如果技术成熟了、阶段到了大疆也不排除做人形机器人的可能性。甚至造车业务，汪滔也考虑过，最后发现能力达不到。
汪滔多次强调：我们做一件事很谨慎，但一旦决定做，就要做第一。大疆从兴趣出发做的产品更容易成功，纯粹奔着赚钱去做，往往那个产品做不好。
文章来源：
深视新闻综合自晚点LatePost
编辑 / 刘舟义
审校 / 李天南
