一家市占率60%的细分设备隐形冠军,今日上市


创新是一场长跑;尚水智能,还在跑。
4月17日,尚水智能正式登录创业板。
从2012年成立到敲钟上市,尚水智能在锂电装备赛道里,稳稳走了14年。

招股书显示,在锂电前段设备领域,2024年其循环式高效制浆系统国内市占率达60%,稳居细分领域榜首;
2025年尚水智能预计营业收入突破8亿元,净利润约为1.6亿元。

▲尚水智能2022-2025年营收与净利润
本次上市,尚水智能拟募集资金5.87亿元,重点投向华南总部制造基地建设、研发中心升级及补充流动资金。
透过敲钟这一高光时刻,真正值得关注的是:在锂电行业从高速扩张转向结构优化的浪潮中,尚水智能没有跟风扩规模、抢订单。
而是守住一条技术路线,把一个环节做深做透,最终完成了从单一设备供应商到整体方案提供商的蜕变。
这正是它能在行业调整期站稳脚跟、顺利登陆资本市场的关键。
择一事:从两百多家企业走访
锚定行业真痛点
过去十几年,锂电行业历经多轮爆发式增长。前段设备作为电池生产的起点,直接决定极片品质、生产效率与制造成本。
但长期以来,制浆环节仍依赖传统工艺,分散不均、能耗偏高、批次稳定性不足等问题,始终是行业共性难题。
而从装备发展视角来看,这正是创新者的机会窗口。这意味着,谁能攻克制浆痛点,谁就能掌握行业长期增长的主动权。
当多数设备企业选择跟进成熟技术路线、快速上量抢占市场时,尚水智能自成立之初便另辟蹊径,将研发重心聚焦于粉液混合、分散、均质等基础工艺环节。
2011年,尚水智能创始人金旭东带领团队走访两百余家锂电企业,亲眼见证磷酸铁锂分散困难这一行业卡点,此次调研也直接确立了尚水智能的创业方向——“我们要帮行业解决真问题,中国锂电才能顺利发展。”
2013年,尚水智能在行业首次引入薄膜高速分散技术,针对性解决磷酸铁锂制浆效率低、稳定性不足等问题,正式切入锂电制浆装备领域。
2016年,尚水智能全球首创循环式高效制浆系统,开辟出全新制浆工艺路线。
该系统从分散机理层面重构传统模式,实现了浆料一致性更高、能耗更低、占地面积更集约的综合优势。

▲尚水智能循环式高效制浆系统
这套技术不仅在头部产线验证落地,还拿下中国、美国、欧洲、日本、韩国等多项专利,逐渐成为行业主流选择。
GGII调研显示,当前国内TOP10电池企业扩产中,超过80%选用循环式高效制浆工艺,循环高效制浆已成为动力与储能扩产的标配选型。
大容量电芯普及、一致性要求提升、降本需求迫切,共同推动高效制浆路线全面渗透,也让尚水的技术路线恰好站上了行业主风口。
但准确地说,是尚水用时间,把一条无人问津的小路,走成了主流。
此后,尚水智能并未停留在单一制浆设备,而是沿着极片制造往前延伸,陆续布局涂布、辊压、分切等关键工序,将单点设备能力整合为系统方案。
当行业还在比拼单机参数时,尚水已将工艺理解、控制逻辑、材料适配能力打包,形成更贴合量产需求的整线能力。
在谈及企业如何能站稳脚跟、保持地位的问题时,董事长金旭东的回答很干脆:“必须坚持创新,不断创新,把技术做到极致。”这一想法推动着尚水智能不断往前走。
尚水智能持续投入前瞻技术研发,围绕半干法、干法电极,固态电池相关工艺提前布局。
报告期内,研发投入占比长期保持在较高水平,多学科团队围绕新材料体系、新型工艺路线迭代储备。
在行业快速转向高能密度、高稳定性、低成本制造的背景下,这种长期积累让它在技术路线切换中更具主动权。
依托在粉体处理、精密分散上的核心能力,尚水的技术还逐步延伸到新材料、半导体、化工等领域。
“我们不做行业的内卷者,只做行业的创新者。”——这句话在尚水智能的研发团队里,不是口号,是每天面对无数实验与客户产线时的一种自觉与驱动。
这种以底层工艺为核心的扩张,不是跨界跟风,而是能力的自然外溢,也让企业在锂电行业周期波动中,具备了更强的抗风险能力。
伴同行:从绑定头部
到织密全球“朋友圈”
技术路线站稳之后,客户结构便成了检验竞争力的核心标尺。
锂电装备行业的信任门槛极高,一条产线投资巨大,设备稳定性、交付能力、售后响应直接影响客户产能释放,能进入头部供应链,本身就是长期技术和服务积累的结果,这也推动行业格局持续集中。
GGII指出,当前锂电设备行业CR3已提升至74%-78%,资源加速向头部聚拢,中小厂商因缺乏核心技术与规模化交付能力,难以切入头部供应链。
这一格局,也让尚水智能这类技术领先、交付可靠的企业,获得了更强的客户壁垒。
尚水智能的市场突破,始于与头部企业的深度合作。大客户对品质、成本、交付周期的严苛要求,反过来推动尚水智能不断优化设计、制造、交付全流程,双方在材料适配、工艺调试、产线效率提升上长期协同,形成了稳定的合作关系。
这种深度绑定,不仅在发展早期为尚水提供了稳定的市场支撑,更建立了行业标杆案例。
在巩固核心客户的同时,尚水智能也在积极扩展“朋友圈”,加快客户结构优化。
在持续巩固核心客户合作基础上,尚水智能也在持续拓展客户群体。
目前,公司已成为比亚迪、宁德时代、中创新航、亿纬锂能、欣旺达、远景动力、楚能新能源、瑞浦兰钧等头部电池企业的重要供应商,行业影响力和市场认可度持续提升。
海外市场同样实现突破,三星SDI、LGES、松下、SK On等国际电池厂商陆续采用尚水设备,尚水智能也在日本、美国、摩洛哥等地设立子公司,加快本地化运营。
“十几年前我们还在进口日韩设备,现在日韩企业反过来采购我们的成套装备。”回忆起海外拓展历程,金旭东满是感慨。
从依赖单一客户到多点支撑,从国内龙头到全球供应链,客户结构的优化让尚水智能的增长更趋稳健。
与此同时,尚水智能依托新材料装备业务,切入正负极材料、功能膜、半导体封装材料等领域,合作客户包括贝特瑞、恩捷股份、万华化学等行业头部企业。
这种跨行业、跨场景的客户拓展,不再是简单增加订单,而是构建起更可持续的业务结构。
守本心:在行业起伏中
走出自己的节奏
2020年之后,锂电行业经历了一轮快速扩产,随后进入结构性调整。下游降本压力传导至设备端,价格竞争加剧、交付周期拉长,不少企业面临订单与利润的双重压力,而行业洗牌阶段,技术路线的分化也愈发清晰。
GGII数据显示,锂电匀浆设备已形成明确的路线分工:循环式高效制浆主攻动力、储能主流市场;双行星聚焦数码高端小批量场景;双螺杆适配超高固含负极工段。
路线分化之下,专注主流赛道、深耕核心工艺的企业,更具成长确定性。
面对行业波动,尚水智能坚持内部精益运营,优化生产组织与供应链管理,提升产能利用率与交付效率。
尚水智能坚持以技术和方案创造价值,在行业波动中,其毛利率和现金流始终保持相对稳健。
“自主研发的路虽然难,但拼出来的道路才更踏实长久”,金旭东在内部反复强调这一点。

业务模式上,尚水智能逐步从单机销售转向整线解决方案。对电池厂而言,整线方案能减少多厂商协同成本,提升工艺一致性和投产效率;
对设备企业而言,整线模式能提升客户粘性,打开更大的价值空间。这一转变,让尚水在同质化竞争中走出了差异化路径。
随着国内电池企业加速出海,装备厂商的全球化能力变得至关重要。尚水智能的全球化布局也进入新阶段,从早期的产品出口为主,逐步转向本地化服务与就近交付,以应对贸易环境变化和客户属地化需求。
上市之后,随着资金实力增强,尚水智能在海外的交付、服务、供应链能力将进一步补齐,支撑全球业务持续落地。
有人问金旭东,是什么支撑着尚水智能在行业起伏中走到现在?
他没有讲什么大道理。在金旭东那本常翻的《金刚经》里,有一句话已经给出了答案:“应无所往,而生其心。”
在他的理解里,支撑团队走下去最重要的一点就是要敢于自我否定,才能持续进步。
正是这种不固守成绩、不断迭代的心态,让尚水在客户现场出现问题时不回避、不推诿。
早年第一套循环制浆系统落地,团队春节都守在客户产线,一点点攻克噪音、泄漏等难题,也把口碑深深扎进了行业里。
启新程:上市不是终点
是体系化升级的序章
对硬科技装备企业而言,上市的意义远不止融资。它意味着更规范的治理、更透明的经营、更长期的资源投入能力,也意味着企业有能力承接更大的行业机遇。
尚水智能本次募集的5.87亿元资金,主要投向三个方向:华南制造基地建设、研发中心升级,以及补充流动资金。
制造基地项目用于扩大产能,缓解订单交付压力;研发中心聚焦前沿工艺与下一代产品,巩固技术优势;补充流动资金则改善财务结构,提升抗风险能力。
这几笔投入看似常规,实则紧扣尚水智能当前最核心的瓶颈。产能不足会限制订单承接,研发投入不足会丢失未来竞争力,现金流不稳则难以支撑大额交付与海外扩张。
上市带来的资本加持,本质是让这家靠技术和口碑成长的企业,真正完成体系化升级。
面对投资者,金旭东说得十分实在:“实业就是要做实打实的事,尚水坚持虚心做人,实心做事。”
从行业发展趋势看,锂电前段装备仍有明确成长空间,高能密度电池、储能电池、固态电池的产业化,会持续推动产线升级与设备更新。
GGII数据显示,2025年中国锂电匀浆系统市场规模已达48亿元,行业稳中有增;更关键的是,2026-2028年国内锂电池将进入新一轮扩产周期,三年新增产能超1.5TWh,将持续带动前段核心设备需求攀升。
致远方:慢下来扎根
才能快起来成长
回顾过去十几年,锂电行业从不缺风口上的企业。
很多公司抓住一轮红利快速扩张,却在周期回落中陷入压力,而尚水智能的路径截然不同,它坚持在一个细分环节长期扎根,把技术、产品、服务、客户一步步做扎实。
它的成长故事,折射出中国装备制造业的一种典型路径:在大产业浪潮中,找准一个关键环节;拒绝短平快的诱惑,坚持技术深耕;依托头部客户持续迭代,逐步建立壁垒;在行业周期中调整节奏,实现从单点到系统、从国内到全球的跨越。
登陆创业板,意味着尚水智能正式进入新的发展阶段。它要面对的,不再只是订单和交付,还有资本市场的期待、全球化竞争的压力、技术路线快速迭代的挑战。
但从过去14年的历程来看,这家公司最核心的优势从未改变:尊重制造规律,尊重技术积累,尊重客户价值。
“未来十几年、二十年,尚水的核心标签依然是技术创新。”金旭东对未来的判断,恰是这家企业最好的注脚。
在锂电装备走向高质量、全球化、系统化竞争的下一个阶段,这种长期主义,依然是最扎实的竞争力。
上市不是故事的终点。
在锂电这个从不缺少风口和故事的行业里,尚水智能不急着讲故事。他们愿意花心思一遍遍打磨粉液混合、分散均质这些最基础的工艺,把一台设备、一道工序、一套方案,做到别人做不出的深度。
创新是一场长跑;尚水智能,还在跑。



300亿,和宁德时代的资源焦虑



