中、美、欧三总部落子，精微高博的“全球化”版图初显——访精微高博总经理马志远

仪器信息网讯

第十九届中国科学仪器发展年会（ACCSI 2026）期间，精微高博总经理马志远接受仪器信息网专访，围绕公司海外战略、国产仪器发展格局、客户需求演变及AI技术应用等议题，分享了系统而深刻的思考。作为一家以吸附仪器起家的年轻企业，精微高博正通过战略性并购与全球化布局，加速向材料表征综合解决方案提供商的转型。

并购百年德企STOE，三总部战略成型

2025年，精微高博完成对成立于1887年的德国企业STOE的收购，新增XRD（X射线衍射）产品线。马志远指出，这一举措背后是公司

“产品多元化”

与

“市场全球化”

两大核心战略的深度驱动。

“精微高博以吸附仪器起家，但我们的目标并非局限于吸附技术或既有客户群体。”马志远坦言，“要成长为一家具备全球竞争力的规模化企业，仅靠吸附仪器市场远远不够——中国市场规模约五六个亿，全球大约四到五倍。这样的体量，不足以支撑一家真正在全球化竞争中有一席之地的公司。”

在他看来，通过并购快速获取先进技术、成熟品牌与海外渠道，是实现战略目标的关键路径。STOE作为全球仅有三家掌握单晶衍射技术的公司之一，在欧洲市场与

布鲁克

并称“双雄”，但其产品此前在中国市场渗透有限。收购完成后，精微高博不仅提升了STOE的产品力，更计划依托其百年技术积淀，结合中国供应链与研发能力，推动产品在中国市场的本地化落地与升级。

值得注意的是，此次并购是精微高博欧洲战略的重要落子。STOE将作为公司在欧洲的研发与营销总部。结合2024年收购的美国热分析企业ISI，精微高博已正式形成中国、美国、欧洲三总部协同的全球布局。

“科学仪器的前三大市场正是美国、中国和欧洲。”马志远表示，“未来，我们将依托欧美两大总部，为当地客户提供更优质的产品与服务。”

国产仪器：从价格战、替代战回归价值战

谈及当前国产仪器的发展态势，马志远将其概括为三种形态并存：价格战、替代战与价值战。他指出，随着贸易环境变化和国产替代政策的推动，国内仪器厂商经过二十年技术积累，已初步具备替代能力。但行业终局必然回归价值战——企业必须依靠优质的产品与服务，为客户创造真实价值。

精微高博一直践行“affordable technology（可承受的技术）”这一理念。马志远坦言，中国产品的核心竞争力在于高性价比。过去，性价比可能源于技术跟随甚至模仿；但面向未来，中国企业必将依托聪明勤奋的工程师团队和高效的供应链，创造出真正解决客户痛点的原创技术，以更高的性价比占领中国市场，并走向全球。

客户需求升级：高通量、高要求、自动化

目前，精微高博的核心用户已广泛覆盖材料表征领域，从传统的粉体、纳米材料，延伸至高分子材料（热分析）及晶体材料（X射线分析）等。马志远观察到，客户需求正呈现三大明显趋势：测试通量变高、测试要求变高、自动化需求迫切。

为响应高通量需求，公司推出了Matrix 1000高通量物理吸附仪，可实现12站测试，并支持级联模式。在自动化方面，新发布的

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1000热分析仪配备了98位

自动进样器

，可由机械臂在无人值守下完成全部测试。马志远强调，智能化与自动化是仪器发展的必然方向。

新兴应用牵引吸附技术持续突破

在吸附表征领域，马志远特别看好MOF/COF类框架材料及硅碳负极材料（尤其是多孔碳载体）的未来增长潜力。这些材料在催化、下一代电池（如固态电池）中具有广阔应用前景，目前产业化尚处起步阶段，将带动相关表征设备的强劲需求。

与此同时，他也指出了现有技术的两大不足：一是需要更高真空度以实现微小比表面积的精确测量——公司已有对应产品在研，计划下半年推向市场；二是多组分、变温变压吸附等新兴领域仍缺乏标准化仪器，限制了技术推广。精微高博正尝试提炼共性需求，开发相关标准化产品，同样计划于今年下半年面市。

AI赋能：从提效工具到智能助手

在AI应用方面，精微高博已展开积极实践。在研发与管理环节，AI成为提供多角度分析线索的高效工具；在软件编程环节，工程师反馈AI可提升30%-50%的开发效率，尤其在模块化开发中表现突出。

面向未来，马志远透露，公司正着手训练面向客户的AI助手，旨在帮助用户分析数据报告、解答仪器原理与使用问题、排查常见故障。他期待这一智能助手能深度融入产品体系，为客户提供实时、专业的支持，切实降低科学仪器的使用门槛。