从瑞浦兰钧牵手国际米兰，看中国电池企业“品牌出海”新阶段

2025年年底，在高工储能年会上，电池企业的发言嘉宾反复提到一句话：“世界的储能是中国的，中国的储能也是世界的。”

前半句是事实：中国储能电池和储能系统在全球市场的份额分别达到90%和70%，已形成主导之势；后半句则是提醒：海外市场占据全球储能体量的一半，且利润更为丰厚，是中国储能企业必须去的远方。

进入2026年，这条出海之路仍在扩张，也在变窄。

市场数据显示，2026年一季度全球储能电芯出货量超过200GWh，同比接近翻倍。

但需求增长之外，海外市场的采购逻辑正在变化：大储项目越来越看重系统安全、长期质保、融资信用、交付能力和本地化服务；户储、工商业储能则更依赖渠道、客户黏性、品牌认知和稳定供货。

便宜的电芯仍然重要，但已经不够。储能企业还要证明，自己能够降低项目全生命周期风险，穿越价格周期，并获得海外客户和金融机构的长期信任。

本土制造、税收抵免、关税、碳足迹、认证、本地服务和长期运维，正在成为中国储能企业出海必须面对的新门槛。出海的难度，正在从交付产品变成建设信任。

就在这个背景下，2026年5月，瑞浦兰钧宣布正式成为国际米兰足球俱乐部全球官方电池与储能合作伙伴。

根据合作规划，双方将在赛场品牌亮相、定制数字内容共创、球迷生态联动、高端客户体验等场景展开合作，借助国际米兰的全球影响力，强化瑞浦兰钧在海外市场的品牌认知。

这个问题值得认真回答，因为它不是一道简单的体育营销题。

对于一家电池企业而言，品牌传播长期是一个被动命题。

过去，行业的传播逻辑几乎都建立在技术参数、产能规模、客户配套、订单金额这几条坐标轴上——它天然地偏工业、偏行业内、偏B端。

这套语言在产业链内部非常有效，但它有一个根本的局限：它只能向“懂行的人”解释自己。

足球的逻辑与此完全不同。国际米兰作为全球顶级体育IP，具备的是一种跨地域、跨文化、跨圈层的传播能力。

足球的受众不会问懂不懂电池，不会问是否了解储能系统，但当他们在赛场边的LED上读到一个名字，品牌的印象就已经完成了第一次着陆。

更关键的是，足球与电池企业之间存在精神内核上的连接，而不只是商业上的交换。

足球强调长期训练、团队协作、极限竞争、稳定发挥和全球影响力；一家电池企业同样需要长期研发、体系协同、极限制造、稳定交付和全球服务。这种价值观上的呼应，正是品牌表达的底气所在。

还有一个天然的传播节点。就在瑞浦兰钧官宣合作后不久，2026年5月4日，国际米兰在意甲第35轮主场2-0完胜帕尔马，提前三轮锁定队史第21座意甲冠军；5月14日，又拿下意大利杯，成为赛季双冠王。

一家中国电池企业，在最恰当的时机，与世界级冠军球队站在了一起。

这不只是运气。一个品牌选择与谁站在一起、在什么时刻站在一起，本身就是一种表达。

对于瑞浦兰钧而言，这次合作传递的，是一种“向上竞争”的品牌姿态。

理解这次合作，需要放在瑞浦兰钧近两年品牌建设的整体脉络里看。

2025年，瑞浦兰钧首次举办“聚能启新·瑞浦兰钧品牌日”，系统发布储能、商用车、乘用车三大板块产品与技术体系，首次以更加完整、更加品牌化的方式，对外展示企业在技术、产品、组织以及全球化布局上的整体能力。

这是一个内部自我梳理和对外集中表达的起点。

与此同时，瑞浦兰钧也在持续强化整体品牌体系建设。全球官网、海外社交媒体矩阵、全球重点新能源展会的线上线下多渠道传播。

REPT这四个字母，被定义为Reliable（可靠信赖）、Environmental（环境友好）、Pioneering（锐意创新）、Talented（人才汇聚），构成品牌长期发展的叙事骨架。

这一次与国际米兰的合作，代表的是另一层跃迁。

过去，中国电池企业的品牌更多是“技术可信”——我有什么技术、我的产品通过了什么认证、我的电芯数据是多少。

这套叙事方式在产业链合作场景里是必要的，但它并不能在更广泛的市场里建立“品牌感知”。

真正的全球化品牌，还需要做到“文化可感知、价值可认同、形象可传播”。

借助国际米兰这样的体育IP，瑞浦兰钧在把自身从一个电池产品供应商，进一步定位为一个具备国际视野、长期主义和全球服务能力的新一代能源品牌。

这背后也有行业现实。

储能企业的客户越来越复杂。它们面对的不只是集成商和开发商，也包括渠道伙伴、金融机构、保险机构、本地政府、终端品牌和长期运维服务商。供应商信用、品牌认知和组织稳定性，都会影响项目导入和长期合作。

品牌因此不再是软性装饰，而是全球化竞争中的信任入口。

品牌向上不能悬空。向上的背后，必须有海外市场、交付体系、客户结构和本地化能力作为支撑，否则就是空中楼阁。

瑞浦兰钧在这方面的布局，已经走到了相当实质的阶段。

2023年9月，欧洲子公司在德国慕尼黑正式启动；2024年9月，美国子公司在加利福尼亚州尔湾正式开业；2025年，在印度尼西亚投资建设首个海外生产基地，一期投产后预计可实现年产8GWh动力与储能电池及系统产品的生产能力；同年，澳大利亚、日本子公司相继成立。

目前，瑞浦兰钧已形成覆盖亚洲、欧洲、北美、南美、澳洲及非洲的全球营销体系。

这条布局路径，印证了一个行业正在形成的共识：中国储能企业真正的国际化，不是把电芯卖到海外，而是在海外市场形成“本地响应、本地服务、本地合作、本地信任”的体系能力。

瑞浦兰钧在印尼的打法是一个典型案例。

2026年5月，ICEE展会期间，瑞浦兰钧以“Local for Local, Partner for Future”为主题，现场发布TKDN本地化产品矩阵与配套金融方案，并与印尼本地战略客户及全球产业链伙伴密集签约。

这不是单纯把产品发到海外市场，而是把服务、金融、制造和客户网络嵌进当地生态。

印尼对中国电池企业有特殊意义。它既是镍资源大国，也是东南亚新能源产业链和电动化市场的重要节点。

对瑞浦兰钧来说，印尼基地既可以服务当地动力和储能市场，也能作为其辐射东南亚及更广泛海外市场的支点。

这也能把国际米兰合作与Local for Local战略串起来理解：一端是世界级体育IP带来的全球品牌曝光，另一端是海外生产、海外服务、海外客户网络带来的全球经营深度。二者共同构成瑞浦兰钧国际化的新表达。

品牌向上的底气，最终要体现在订单和客户结构上。

2026年3月，在意大利国际可再生能源展上，瑞浦兰钧与7家欧洲合作伙伴签署供货协议，未来2年内将交付共计8.3GWh储能系统。

这笔订单落在欧洲，时间也很关键。欧洲储能市场正在快速增长，但市场分散、认证严格、项目开发周期长，对供应商长期服务能力要求高。

能在这一市场持续拿单，说明企业不只是具备产品价格优势，也要通过安全、循环、交付和客户服务等多重验证。

除欧洲订单外，瑞浦兰钧还在多个海外市场推进合作：与西班牙电力电子企业Ingeteam签署全球战略谅解备忘录；与印度Mindra New Energy签署MoU，计划在当地推进1GWh电池储能系统合作项目；与Energy Vault签署3GWh储能供货协议；携手阪和兴业株式会社开启日本储能市场布局；与韩国晓星重工业签署2.5GWh储能领域合作。

这个合作伙伴名单覆盖欧洲、日本、韩国、印度、东南亚等主要市场，也越来越多地出现与本地头部企业、本地供应链伙伴的深度绑定。

这正是品牌信任转化为商业信任的过程。

在欧洲等重点市场，有第三方独立机构调研显示，欧洲地区最受欢迎的5家户储品牌，其中有3家是瑞浦兰钧的客户；在澳洲市场，头部户储企业招股书也显示瑞浦兰钧是其核心电芯供应商。

此外，瑞浦兰钧乘用车电池在欧洲市场已实现超20万辆的配套规模。

海外客户结构的变化，比单一订单更能说明问题。瑞浦兰钧正在从“中国电芯供应商”，变成海外头部储能品牌背后的核心电池伙伴。

这种角色转变，是品牌全球化成效最真实的注脚。

储能市场的特殊之处在于，电池系统不是一次性消费品。它对应多年运行周期，也对应项目收益、质保责任、售后响应和安全风险。客户选择电芯供应商，本质上是在选择长期风险承担方。

这也是为什么品牌在储能市场越来越重要。它不是一句广告语，而是客户对供应商长期可靠性的判断。

从规模增长到质量增长，品牌向上的底层是长期主义

品牌向上不是靠一次营销完成的。真正的品牌资产，来自长期经营质量的积累。

2025年，瑞浦兰钧实现营收人民币243.34亿元，同比增长36.7%；全年实现净利润6.81亿元，实现扭亏为盈，翻转了此前超过20亿元的亏损。

全年销售82.7GWh锂电池产品，同比增长约89.2%，其中储能电池收入135.61亿元，同比增长86.8%，成为业绩增长的核心驱动力。

这说明瑞浦兰钧推进品牌升级，并非发生在经营困难的时候，而是发生在经营拐点上，即从规模增长，进入质量增长和品牌增长的新阶段。这个时间节点的选择本身，就透露了一种战略清醒。

在经营层面，瑞浦兰钧更早就建立了一套不随波逐流的纪律：

坚持“不挣钱的单子不接”，主动放弃低毛利和风险较高的订单；率先提出电池产品价格与上游原材料涨幅绑定，正式向客户发送联动调整通知；建立严格的客户筛选与风控前置机制，优先选择与公司发展理念一致的长期合作客户。

在储能市场“一芯难求”的阶段，公司坚持商业信誉，保障客户供应。在价格战最激烈的时期，这些经营态度的代价是放弃了一些眼前的规模，但代价之外，留下来的是更健康的现金流、更稳定的客户关系、更扎实的品牌信用。

产品可靠性则是另一层底座。

2025年，瑞浦兰钧新品上市批量异常率为0，电芯售后率低至1PPM，年度客户满意度外部评分达到94.54分。

问顶®电池已通过GB38031-2025测试，累计装车超过35万台，累计出货超过2000万颗，实现0安全事故。

这些数字，使REPT中的Reliable不只是品牌释义，而是能被验证的产品表现。

在价格战持续、行业利润承压的背景下，电池企业真正的长期主义，不是喊口号，而是在订单选择、价格纪律、客户结构、现金流安全和产品可靠性上做真实的取舍。

瑞浦兰钧的品牌叙事，也离不开其技术和供应链基础。

问顶®技术是瑞浦兰钧过去几年最重要的产品标签之一。该技术通过对电池结构与化学体系的双重优化，突破传统方形电池空间利用率限制，使方形电池空间利用率在行业内首次超过圆柱电池。

在结构层面，问顶®技术通过优化盖板设计和装配工艺，减少电池顶部闲置空间，并缩短极耳长度。以部分储能电芯为例，极耳长度由32mm缩短至13mm，原有顶部闲置空间高度由15mm缩减至8mm，内部空间利用率提升3%-10%，直流内阻降低16%。

这类细节，恰恰是电池企业最硬的品牌基础。因为对储能客户而言，品牌并不只是传播概念，最终要落到能量密度、安全性、散热表现、内阻控制、循环寿命和一致性上。

瑞浦兰钧也强调“生产一代、研制一代、预研一代”的持续迭代策略。“生产一代”聚焦成熟产品规模化应用和稳定交付；“研制一代”围绕确定技术路线进行产品优化；“预研一代”则面向下一代产品和技术布局。

在知识产权方面，2025年瑞浦兰钧全球累计授权专利3419项，其中包括304项发明专利。公司海外专利授权区域也在扩大，已获得美国、欧洲、阿联酋、沙特、印度、印尼、韩国、日本等多个国家及地区的专利授权。

在供应链层面，瑞浦兰钧背靠青山实业。青山实业是世界500强企业，也是全球最大的不锈钢和镍金属生产商，在全球拥有镍、钴、锰、锂及石墨等电池产业链上游资源。青山实业通过直接持股或股权投资，已涉足锂电池产业链多个环节，形成从矿产资源开采、冶炼、前驱体、正负极材料、电池制造、电池应用到资源回收的全产业链布局。

在全球储能竞争中，供应链安全正在变得越来越重要。对海外客户而言，供应商是否具备资源保障、成本控制、交付稳定性和绿色制造能力，会直接影响项目全周期风险。

瑞浦兰钧提出Environmental，也不只是ESG表述。资料显示，每颗问顶®电芯全生命周期可减碳31.4千克；温州、嘉善、柳州等已投产基地均连续获评国家级绿色工厂。这些事实共同构成其绿色制造和可持续发展叙事。

在全球市场，尤其欧洲市场，碳足迹、绿色制造和供应链可追溯已经越来越接近硬门槛。电池企业的品牌形象，正在与供应链治理能力绑定。

很多关于电池企业出海的文章，写到这里就结束了。但瑞浦兰钧这个故事还有一个维度，值得单独说一说：组织文化。

区别于传统新能源行业“高强度”“卷”的印象，瑞浦兰钧正在探索一种更长期、更年轻、更健康、更具组织活力的新一代能源企业文化。

2026年4月，公司正式发布《瑞浦兰钧企业文化体系》文件，以“更健康、更快乐、更富足”为核心价值追求。

这套文化体系在管理层面的具体体现是：反对形式主义会议，内部会议原则上不超过1小时；反对无效加班以及“PPT美学”；坚决推行双休制度。公司更加注重效率与结果导向，而不是用工时来衡量投入。

在员工激励层面，2025年公司首次实现年度盈利后，提出“盈利成果属于全体员工”，拿出约占全年利润三分之一的资金用于员工激励，不断强化员工归属感以及企业与员工的共同成长。

这些做法，放在中国制造业的语境里，有其稀缺性。更重要的是，它与国际米兰所代表的那套精神体系，形成了一种呼应：团队、长期、健康、拼搏、协作、胜利。

这不是刻意设计的营销对齐，而是一种真实的价值观共鸣。

一家公司希望在全球市场被记住，不只靠产品，也靠它呈现给世界的那个面貌：它怎么对待自己的员工，它怎么理解“长期”，它认为什么是真正值得追求的成功。

瑞浦兰钧牵手国际米兰，不只是一次品牌合作，更是中国电池企业全球化进入新阶段的一个缩影。

当中国电池企业走向全球，它们需要的不只是更强的电芯、更大的产能、更低的成本，还需要更清晰的品牌形象、更稳定的长期信誉、更成熟的全球组织能力。

瑞浦兰钧的现实基础在于，它已经在户储、工商业储能、海外订单、动力配套和全球服务网络中站稳位置。它的品牌动作，则说明公司希望在更广阔的国际语境里重新表达自己。

国际米兰只是入口。真正值得关注的，是储能全球竞争升级后，中国电池企业如何从供应商变成可识别、可合作、可长期托付的全球能源品牌。

这场比赛比一次订单更长，也比一次跨界合作更深。中国电池企业已经证明了自己的制造能力，下一步要争夺的，是全球市场对中国新能源品牌的重新理解。

这场更长的比赛，和足球一样，没有终场哨。

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