拓竹用户正在排队买创想？ M1+R1 吃下多色3D打印最大一块外溢需求

发布时间：2026-06-21来源：南极熊3D打印

导读：当一家公司的"友商"用户开始主动在自己的圈子里给它打广告，这种事情在 3D 打印行业里发生的概率，可能比大多数人想象的要高得多。

01 一个让拓竹工程师尴尬、让创想 PR 团队睡不着觉的现象

"多色3D打印切换产生的竹屎，终于可以用创想三维的这款线材制造机来回收利用了！"

这句评论，是南极熊今年 1 月 23 日报道创想三维 Filament Maker M1 与 Shredder R1 预告时，引用的一条海外社媒留言。说出这句话的人，自己用的就是拓竹的机器。

4 个月后，类似的句式开始高频出现在海外社媒的各个角落 —— Reddit r/3Dprinting、YouTube 长视频评论区、Indiegogo 项目页面的留言区，几乎每隔几条就能刷到一条类似的内容：自家 AMS/AMS Lite 多色打印产生的废料终于有了去处，而提供这个"去处"的，是拓竹在全球3D打印市场的竞争对手 —— 创想三维。

这不是偶然。

南极熊数据显示，截至 2026 年 5 月 15 日，M1+R1 在 Indiegogo 上累计众筹金额达到 4600 万人民币，支持者 5320人，成为 2026 年 Indiegogo 平台全球 3D 打印类目的历史冠军项目。其中明确表态"我是拓竹用户"或者"我买 M1+R1 是为了处理 AMS 废料"的用户占比，根据公开评论及支持者画像粗略估算，保守估计在 30%-40% 之间。

换句话说：每三个下单买 M1+R1 的海外用户里，至少有一个是用的拓竹3D打印机。

这事儿，越琢磨越有意思。

02 一个绕不开的数据：拓竹 X2D 的废料比是 5.8:1

要理解这个现象有多离谱，得先理解拓竹多色打印有多"浪费"。

Notebookcheck 在今年 4 月发布的 Bambu Lab X2D 深度测评里，给出了一组让多色打印玩家肉痛的数据：

双喷嘴模式下，打印 12 克重的小船模型会产生约 20 克废料，废料几乎全部来自清料塔；若仅使用单喷嘴，由于需要反复更换耗材、冲洗喷嘴，每成型 12 克模型就会产生约 70 克废料，其中 52 克均为冲洗耗材带来的损耗。

这意味着什么？这意味着 AMS 多色打印的"竹屎"问题不是边缘问题，是核心痛点。更致命的是，拓竹自己不解决。

03 拓竹为什么不做回收？

这个问题其实有现成的答案：做了反而尴尬。

如果拓竹自己推出回收设备，等于官方承认"我们的多色打印方案很费耗材"。这对以"开箱即用、多色打印是核心卖点"的品牌叙事，是直接打击。

拓竹的基因里，写着"我们要做封闭的高端硬件品牌"，而不是"做耗材回收这种脏活累活"。

所以当创想三维把 M1+R1 摆到桌面上时，拓竹只能眼睁睁看着自己的核心用户群体里，有一部分开始讨论"我是不是应该买一台 Creality 的回收机来配套我的 Bambu"。

这是非常罕见、也非常耐人寻味的商业场景：一家公司最忠诚的用户群体，正在为它的对手贡献营收。

04 海外社媒里，那些真实的"拓竹→创想"评论

南极熊综合了 Reddit、YouTube、Indiegogo、Notebookcheck 评论区等多个渠道的讨论，提炼出几个高频出现的真实用户声音：

处理 AMS 废料型

"I have a Bambu X1C with AMS. The purge tower waste is killing me. This M1 looks like the only realistic way to deal with it without spending 10x more on an industrial recycler."

我有一台带 AMS 的拓竹 X1C。purge tower 产生的废料快把我逼疯了。M1 看起来是我唯一不用花 10 倍价钱买工业回收机的现实方案。

对拓竹失望型

"Bambu should have done this themselves a year ago. Embarrassing that Creality beat them to it."

拓竹一年前就应该自己做这事。被 Creality 抢了先，挺尴尬的。

跨品牌生态型

"Printer: Bambu X1C. Material recovery: Creality M1. This is my 2026 setup."

打印机：拓竹 X1C。耗材回收：创想 M1。这就是我 2026 年的配置。

实用主义型

"Don't care who makes it. AMS users have a waste problem. Someone finally built a desktop solution. Bought."

谁做的我不在乎。AMS 用户有废料问题，终于有人做了桌面级方案。已下单。

这些评论的共同特征是：没有任何品牌情绪，只有问题导向。

用户不会因为"我是拓竹粉"就拒绝一台能解决实际问题的设备。3D 打印的核心用户群体（maker、creator、farm operator）是工程师思维的，他们对"哪个品牌更高级"不敏感，对"哪个组合能解决我的问题"高度敏感。

这是创想 M1+R1 真正吃到的红利：拓竹自己不愿意做、但用户真实需要的那块外溢需求。

05 这个现象对拓竹和创想分别意味着什么？

南极熊观察

这件事的核心，其实不是"创想抢了拓竹的生意"。

核心是 —— 3D 打印行业的竞争，已经从"谁能造出更好的打印机"，变成"谁能造出更完整的生态"。

拓竹强在打印机硬件和软件生态，但在"耗材去向"这个环节有缺口。创想看到了这个缺口，而且用 M1+R1 把它补上了。

更值得注意的是，这套打法不是创想主动策划的，是市场自己跑出来的结果。海外用户自发形成了"Bambu 打印 + Creality 回收"的组合配置，这说明真实的用户需求，已经跑在了品牌官方叙事的前面。

谁能更快捕捉到这种"被忽视的生态缺口"，谁就能在下一个十年占据更有利的位置。

拓竹要不要紧张？暂时不用，因为 M1+R1 的量级还没有大到威胁核心营收。但要不要警觉？必须警觉。

创想要不要继续加码？必须继续加码。但要清醒 —— 拓竹不会永远放着这个缺口不管。H2D 上双喷嘴的逻辑，本身就是在通过硬件方案减少 purge tower 废料。拓竹的下一步，可能是直接砍掉 purge tower，那时候 M1+R1 的最大卖点之一就没了。

所以创想的窗口期不长，最多 12-18 个月。这个窗口里要做的事情很清楚：把"Bambu 废料的最佳拍档"这个心智钉死在海外用户脑子里，然后尽快迭代 M2/R2，把兼容性和便利性做到拓竹用户不需要思考的"无脑买"状态。

这是一场关于"谁来解决拓竹用户痛点"的赛跑。创想目前领先半个身位，但终点线还在前面。

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