霍尼韦尔科技中国创新中心落成，以开放创新驱动自主化新征程

9月1日，霍尼韦尔科技中国创新中心在上海浦东正式启用。这是霍尼韦尔科技独立运营后在中国打造的首个创新平台，整合了体验中心、用户体验设计中心和创新工作坊三大空间，围绕能源、

智能制造

、建筑与基础设施三大主题，覆盖十二个重点行业场景。

如果把这个创新中心仅仅看作一个企业的展厅，那就低估了它的分量。正如霍尼韦尔科技大中华区总裁余锋所言：“它不再只是一个展示技术成果的科技展厅，更是一个开放的创新平台和协同创新枢纽。在这里，创新不局限于单一业务领域，而是围绕客户需求和产业场景实现跨业务、跨技术协同。”

它的背后，是一家刚刚完成自我重构的百年工业企业，重新锚定在中国市场中的角色定位，同时也在AI浪潮中找准自己的位置。

定位升级：从科技展厅到创新引擎

与以往按业务集团划分展示区域相比，此次启用的霍尼韦尔科技中国创新中心在设计逻辑发生了一个根本性的变化：首次以垂直行业场景和客户价值为导向进行整体规划设计。围绕能源、智能制造、建筑与基础设施三大主题，覆盖未来炼厂、半导体、储能与新能源汽车、船舶海工、生命科学、

轨道交通

、商业楼宇、智慧酒店、智慧医疗、高端制造和数据中心等12个重点行业场景。

展示方式的转变，根源在于内部协同逻辑的重构，客户价值被置于组织逻辑之前。“以能源行业板块的解决方案为例，可能同时需要过程自动化业务的控制系统、智能工业科技的仪表和传感器，来自工艺技术业务的低碳解决方案，以及Forge智能互联平台的数据分析能力。”余锋举例。而把这些能力整合到一个以客户场景为导向的空间里，本身就是在倒逼内部协同。

从科技展厅到创新引擎，创新中心的定位显著改变。它整合了三大核心空间：霍尼韦尔科技体验中心（HTEC）、霍尼韦尔科技用户体验设计中心（HUE Design Studio）和创新工作坊。体验中心负责展示，用户体验设计中心负责倾听客户需求，创新工作坊负责创意孵化和技术验证。三个空间串联起来，覆盖了从创意孵化、技术研发、应用验证到产业落地的完整链条。

该创新中心已正式加入浦东新区大企业开放创新中心（GOI）计划，GOI计划的核心逻辑是让大企业打开自身的创新体系，把技术赋能出去，把资源整合起来。截至目前，浦东已累计授牌112家大企业开放创新中心。霍尼韦尔科技大中华区总裁余锋表示，霍尼韦尔科技投入GOI计划的主要动力有三个层面：集中展示创新实力，扩大品牌影响力；赋能本土生态，实现合作共赢；真正贴近市场需求，创造更优客户体验。

这三大动力的指向也非常明确，即霍尼韦尔科技扎根中国的初心始终不变。在霍尼韦尔科技独立运营后的全球版图中，中国不只是最大的应用市场之一，更是被定位为创新策源地。正如余锋所言，中国客户的需求迭代快、标准高，为我们的创新技术应用提供了丰富的场景，在中国市场淬炼出的竞争力，其能力与经验也往往具备全球复制潜力。

务实路径：让AI在工厂里创造真实价值

近两年工业AI概念火热，但行业内有一个普遍的困惑：试点项目很多，规模化复制的很少。“没有经济效益的AI，只是昂贵的实验品。”这是余锋在多个场合反复强调的观点。

他认为，工业领域的创新衡量标准必须回到一个根本问题：能否创造可衡量、可持续的经济效益。技术领先、客户价值与商业回报不是相互割裂的选项，而是环环相扣的统一整体。技术创新是创造客户价值的手段，客户价值是实现商业成功的前提，商业回报则为下一轮技术探索提供资源，三者构成工业创新的良性循环。

基于这个逻辑，霍尼韦尔科技对AI的布局遵循一条明确的边界：关注AI技术本身，同时更关注如何切实推动AI与物理世界的融合，创造实际价值。在余锋看来，工业AI从实验室走向真实工厂，必须跨过三道门槛：数据的可获得性与可治理性、对工业环境的深刻理解、清晰的治理机制和责任边界。这三道门槛直接决定了工业AI能走多远。

这种务实的判断，同样体现在霍尼韦尔科技对技术演进路径的规划上，在自动化向自主化转变的推进中，余锋明确表示，自主化不是一次简单的技术替代，而是一个循序渐进、持续演变的过程。公司不追求一蹴而就的颠覆式革命，而是在继承中创新、在实践中升级。在现有可靠的控制系统基础上，通过AI、

云计算

和边缘计算持续叠加智能化能力。在中国落地的Forge智能互联平台正是这一思路的实践：帮助客户充分利用现有资产和系统，打通数据孤岛，在控制投资风险的同时迈出数字化转型的关键一步。

具体到落地场景，公司目前重点关注三类：一是流程工业，兼顾绿色低碳、降本增效与AI赋能；二是智慧建筑，以自身办公大楼的改造为实践案例，核心是兼顾舒适、节能与环保，确保改造投入产生实际价值；三是工厂场景，解决方案正在试点过程中。通过将工业管理能力与本地平台深度融合，希望实现收益可量化，助力用户节省成本、提升效率。

如果把创新中心比作一台运转的机器，AI就是驱动它的核心引擎。但光有引擎还不够，方向对了，力量才不会白费。霍尼韦尔科技的思路很明确：不是为了AI而AI，而是让AI走进真实的工业场景，解决具体问题，产生可衡量的效益，一步步推动工业从自动化走向自主化。

结语

创新中心的启用，对于一家刚刚完成分拆的工业巨头而言，本质上是在新的战略定位下，重新确立了自己在中国市场的角色。创新中心的成立既是霍尼韦尔科技对“东方服务东方”战略的延续，也是从自动化迈向自主化战略在中国落地的重要载体。

这种关系的重构，是双向的。对中国市场而言，霍尼韦尔科技带来的不只是百年积淀的技术与经验，还有一个开放的协同平台。通过创新中心，产业链上下游的企业、高校和科研机构可以更便捷地借助霍尼韦尔科技的技术资源与行业专长，共同探索工业场景中的真实问题。对于霍尼韦尔科技而言，中国市场提供的复杂的工业场景和快速迭代的需求，无疑为其提供了最佳的“练兵场”。

创新中心的启用只是第一步。接下来，这套从创意到落地的机制能不能持续运转，能不能把上下游伙伴和科研机构的力量有效整合起来，能不能持续产出经得起市场检验的成果，能不能在创新的速度和深度上不断加码，才是决定创新中心价值的关键。