不做“秀”场！未岚大陆CEO任冠佼：技术创新的落脚点应当解决用户的真实痛点

发布时间：2026-09-19来源：奥维云网

作为长期专注家电及消费电子市场研究的专业机构，奥维云网持续关注家庭服务机器人这一高速成长的新兴品类。在海外市场，智能庭院护理正从“可选项”走向“刚需项”，割草机器人进入快速渗透周期；以未岚大陆为代表的中国企业，正用技术实力重新定义这一品类的竞争格局——2026年上半年营收超25亿元、今年4月第100万台割草机器人下线，便是最直接的注脚。

未岚大陆的诞生：源于九号技术沉淀

未岚大陆为九号公司控股子公司，专注智能机器人的研发、制造及销售。

任冠佼现任未岚大陆 CEO，拥有近 20 年机器人行业深耕经验。未岚大陆成立前，他曾在九号公司任职，并主导完成UWB技术在九号平衡车产品上的应用，推动该技术首次落地量产消费级产品。2019 年，他观察到行业已有厂商将 UWB 技术落地智能割草场景，便在九号内部助推启动割草机器人项目。随着割草机赛道商业潜力不断显现，且业务形态和九号主营的智能短交通业务差异较大，2021 年相关业务从九号公司转为独立化运营，未岚大陆由此正式成立。

九号长期积累的机器人研发能力延续到了未岚大陆，为其开发机器人产品提供了重要基础。在任冠佼看来，机器人可以做广义层面的定义：只要一套设备具备传感器、控制器、执行器等核心模块，且能感知环境、自主完成一定任务，它就可以纳入机器人这个范畴，平衡车、割草机器人都在此范畴之内。

三次关键转身：从工程师到CEO的认知进化

从一线技术研发，逐步走向产品商业化、项目管理，再到执掌一家独立企业，任冠佼在不同岗位上不断迎接全新挑战，其中三次关键认知进化，深刻影响了他的做事逻辑。

第一次源于九号的项目复盘：项目技术与工程质量表现优异，但市场反响不及预期。究其根源，团队过度追逐技术亮点、堆砌功能，脱离了用户真实需求。此次经历重塑了他的产品理念：产品研发需回归务实，一切设计都要锚定用户真实痛点。

第二次是在负责配送机器人项目时期。深耕一线研发时，他可以依靠个人投入打磨技术。但主导完整项目后，他意识到仅凭个人技术能力难以支撑复杂业务落地，因为研发只是业务的一个环节，而打造能经受市场检验的产品，必须打通从用户需求到商业化的全链条。由此他完成认知升级：个人力量存在边界，要发挥领导力激发团队协作，才能攻坚克难，实现技术的全面商业化落地。

出任未岚大陆 CEO 之后，他又在不断加深对企业战略层面的思考。去年公司业绩达标，但深度复盘后他认为这种“达标”也有可能意味着错失了一些发展机遇，所以他高度重视战略能力建设，认为战略不是空泛口号，而是基于市场研判形成的行动纲领。落地到团队治理上，未岚大陆沿袭九号产品委员会评审机制，任冠佼享有产品决策一票否决权，但无一票立项权，重大议题倡导团队充分研讨、理性思辨；同时借鉴 IPD 流程思路，将每款产品视作一次商业投资，在立项阶段就完成销量预估、定价、渠道、上市节奏的完整推演，构建闭环商业逻辑。

25亿元营收背后：欧洲基本盘与美国潜力盘

2026 年上半年，未岚大陆营收超 25 亿元，今年 4 月，常州工厂实现第 100 万台割草机器人下线。谈及这份成绩，任冠佼表示，一方面得益于割草机器人赛道整体机遇，海外庭院护理本身属于刚性需求；另一方面也源于团队坚持复盘自省，在市场实战中持续迭代、逐步成长。

从业务结构来看，未岚大陆的主战场集中在海外，业绩贡献以欧洲为主、美国为辅。欧洲市场正处在高速渗透周期，消费者对无边界割草机器人的认知已经建立，渠道生态、用户教育相对成熟，是现阶段的基本盘；美国市场整体还处于培育早期，潜力空间巨大。

任冠佼分享，欧美用户画像较为接近，大多都是拥有私人庭院的中产群体，但真实使用场景差异明显，并直接转化为差异化的技术需求。欧洲庭院普遍面积偏小，院落多有篱笆、围墙做边界，以冷季型草坪为主，环境相对规整；美国多为大面积开放式庭院，部分地区院落地势高于路面形成陡峭边坡，对设备爬坡脱困能力要求更高，开放式环境还带来防盗的现实诉求。

正是这些真实痛点，倒逼技术不断迭代升级，两大核心技术在未岚大陆应运而生。其一是Xero-Turn™ AWD：既能规避轮子横向摩擦撕扯草坪，又能把车轮大幅度偏转、实现车体内部转向，即便是狭小院落边角也可以顺畅作业。

其二是NRTK+激光雷达+视觉三重传感融合方案。没有任何一类传感器可以做到百分百可靠：NRTK空旷环境定位强、遮挡环境精度下降；激光雷达擅长输出精准距离信息；视觉可以捕捉丰富环境特征。团队读取三类传感器原始数据做融合运算，输出最优定位结果，保障机器在陡坡、树木遮挡、不同草种等复杂庭院环境都可以稳定运行。

商用布局与品类拓展：围绕用户需求延伸边界

商用割草也是未岚大陆的重要布局方向，同时也是企业打开美国市场的关键抓手。美国市场家用割草机器人当前渗透率尚且有限，但市政绿地、各类球场等商用场景正面临人力短缺现状，催生出强烈的自动化作业诉求。虽然家用与商用的业务模型存在显著差异，但二者的园林工具渠道资源具备打通复用的基础。为此，产品端采用模块化思路，尽量实现底盘通用化，根据不同的作业场景更换执行模块，例如更换工作头，便可实现割草、高尔夫捡球等多种作业功能；即便现阶段商用产品采取独立研发模式，销售与售后体系也并未做割裂划分，通过最大化复用现有资源，高效响应不同场景下的用户诉求。

这一以用户为原点的思路，同样贯穿于未岚大陆的品类拓展策略。公司拓展新品类的核心思路仍然是深耕既有庭院用户群体，持续为其创造增量价值。倘若新赛道不能为用户带来实质性体验升级，只是陷入行业内卷，公司就不会选择入局。

IFA重磅新品H5 Pro：零留草边缘切割的突破

今年在IFA展会上，未岚大陆推出的重磅新品是H5 Pro，它的最大亮点是配备了可伸缩机械臂，真正做到了零留草边缘切割。可以说，这是智能割草机器人领域的一大突破，因为它解决了行业长期存在的痛点：机器在开阔草坪表现良好，但边缘作业的能力十分有限，这让用户不得不单独使用打边机处理边缘杂草。H5 Pro的创新让用户能真正解放双手，轻松带来从草坪中央到边缘都平整美观的割草效果。

还值得一提的是，H5 Pro加强了多重安全设计，让机器在边缘工作时不易侧翻，且在感应到人员和动物时，刀盘就会立即停止运行，切实保障安全运行。H5 Pro在IFA亮相后受到了多方关注，并已经斩获多项官方大奖。任冠佼和团队都非常期待未来它在市场上的表现。

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