OLED设备研发秘诀：亏损中坚持投入！

“最关键的是，当客户开发新产品时，他们脑海中浮现出的第一个念头就是：‘得找Donga Eltec商量一下这方面的设备问题。’”

在谈及如何成功打入全球有机发光二极管（OLED）设备市场——这一曾被视为“坚不可摧”的领域——时，Donga Eltec董事长朴在圭（71岁）给出了上述见解。9月29日，他在位于京畿道安养市的公司总部接受采访时表示，真正的竞争力源于一种前瞻性——即在客户提出需求之前，就能预判并锁定所需技术；同时，还需要具备足够的韧性，通过持续投入与坚持，最终打开市场大门。

作为创始人，朴在圭董事长已掌舵Donga Eltec长达39年。1987年，他在首尔钟路区世运广场附近的一条小巷里，租下了一间仅33平方米（约10坪）的办公室，带着5名员工开始了创业历程，最初从事教育类测量仪器的制造。20世纪90年代，他将业务重心转向显示领域。随着韩国大型企业集团纷纷进军液晶显示器（LCD）行业，他开始着手开发用于检测LCD屏幕质量的设备。伴随着显示产业的共同成长，Donga Eltec如今已发展成为一家中型企业；去年，公司实现合并营收5824亿韩元，营业利润达1132亿韩元。

在发展过程中，公司曾多次遭遇重重阻碍。面对困境，朴在圭董事长总是选择加大投入。他坚定地认为：“如果经营企业只盯着眼前的短期成果，就很难培养出长期的技术实力。”1997年亚洲金融危机期间，当大多数企业都在削减研发预算时，他却逆势而行，招募了从大型企业流失出来的研发人才，并于1999年正式成立了企业研发中心。他甚至将自己持有的部分股权分给了核心员工。 “越是艰难的时期，就越要重视人才和技术的储备，”他说道，“这样，当下一个机遇来临时，你才能做好准备，从容应对。”

2009年，他通过收购Sunic System进入了一个新市场。Sunic System是一家生产OLED沉积设备的企业，而该领域有着极高的准入门槛。沉积设备的作用是将发光材料精确地沉积在OLED显示屏上。当时，这一市场由日本企业Tokki（现为Canon Tokki）主导。Sunic System在被收购后的第一年经营十分困难，净亏损约11亿韩元。

尽管如此，朴在圭并未停止投资。他意识到，仅依赖LCD检测设备会限制公司的增长空间。即便面对中国企业日益激烈的竞争，他依然坚持自己的理念：“与其盯着眼前的财务表现，不如掌握那些在行业成熟后不可或缺的核心设备技术。”在日本竞争对手仍专注于智能手机所用的第6代设备时，他的公司已开发出第8.6代原型设备，可用于生产笔记本电脑和平板电脑的显示面板。凭借这一技术，公司成功拿下了多家海外大型面板制造商的生产线订单；去年，该集团总营收中的88.5%（即5156亿韩元）均来自OLED制造设备业务。

谈及近期已成为最主要竞争威胁的中国，朴在圭指出：“由于中国政府在土地和资本方面提供支持，我们实际上是在一个不平等的竞争环境中角逐。”朴在圭将人工智能（AI）智能眼镜以及用于扩展现实（XR）设备的OLED显示屏，视为未来关键的增长引擎。他说：“我希望通过培养人才并留下技术积淀，为公司打下坚实基础，使其能够基业长青，成为一家百年企业。”