高山讲堂｜张龙：让科技成果“走完最后一公里”

在张龙看来，当前中国科技创新体系中最突出的问题，并不是缺少高水平科研成果，而是成果转化链条存在明显断裂。

“我们很多技术停留在论文、样品，甚至原理验证阶段，很难真正变成产品。”他在报告中直言，这并不是单点问题，而是从技术定义到产品实现之间，缺乏一整套系统性的路径设计。

他将这一过程形象地比作一条“从1到10”的路径：“1”是科学发现或技术突破，而“10”则意味着产品化、产业化乃至规模应用。真正的难点，恰恰集中在这段中间区间。

在实际案例中，这种“断点”往往体现在科研团队对应用场景缺乏判断、对产品形态没有清晰定义、对目标客户和市场节奏也缺少认知，导致技术虽然先进，却难以被产业“接住”。

更关键的是，这一过程并非线性推进，而是需要在技术、产品、市场与资本之间不断反复验证与调整。一旦缺少支撑体系，项目极易在早期阶段陷入反复试错，最终难以走出实验室。

那么，如何真正打通这段路径？张龙并没有停留在原则层面，而是结合自身在中国科学院上海光机所和杭州光机所实践的具体经验，给出了更具操作性的答案。

在他看来，科技成果转化的关键，不是简单地增加某一环节，而是构建一个能够贯通“创新—创业—创投”的完整体系。

基于这一思路，张龙主导创建的杭州光机所探索形成了“根据地孵化器”模式，即把科学家+创业家+投资家+教育家汇聚为一体：一方面，以科研机构为核心，集聚原创技术；另一方面，通过引入产业资源与资本力量，在同一平台上完成从技术筛选、项目孵化到融资对接的全过程。

“我们不是简单做投资，而是希望把科学家、企业和资本放在同一张桌子上，让每一个环节都能听懂彼此。”张龙这样概括这一模式的核心。

在具体运作中，这一体系并不是项目进来就投，而是有一套较为清晰的判断逻辑。张龙总结为三点，一是技术要有足够长的“长板”，二是应用要对应真实且迫切的“痛点”，三是赛道本身要具备持续成长空间。

在这一筛选机制下，项目一旦进入孵化体系，便不再只是技术验证，而是被放入一个完整的“产品化流程”中，从技术可行性评估，到应用场景匹配，再到产品定义、团队组建、股权结构设计以及融资路径规划，均在同一体系中同步推进。

过去五年，张龙主导的这一孵化模式已吸引集聚全球创新创业团队，累计孵化并天使投资光电领域硬科技企业近70家，孵化企业中有资金需求的企业全部进入下一轮融资，其中20余家完成高质量社会资本融资，实现4至40倍的估值增长。在光芯片、激光器件等关键技术方向上，一批项目已逐步实现从实验室成果向产业化产品的转变，成长为频准激光、上光通信、图灵量子等一批科创公司。