从脑海到商海，科创CEO特训班重塑硬科技创业“思维罗盘”

3月21日至22日，中科神光科创CEO特训班在甬江实验室开课。该活动由甬江实验室和杭州光学精密机械研究所共同举办，聚焦产品研发与技术工程化专题模块，吸引近百位来自全国的科学家、企业家参与。

开班仪式上，甬江实验室主任崔平以《From Lab to Fab：硬科技转化之难与破局之策》为题作开班报告。她表示，甬江实验室的定位是打造极致创新效率，把高端科技快速、高效地转化为新质生产力。

“创业难，守成难，知难不难。”崔平表示，硬科技转化的破局，关键在于构建科学家与企业家之间的认知共识，打破“长板”与“短板”的思维错位，协同平台集成资金、人才、设备等要素，分阶段精准支持转化进程。项目筛选要“三看三听”，看市场、看趋势、看带头人；听学术界、产业界、投资界意见。此外，还要培养既懂硬科技又懂市场的复合型人才，并通过灵活的机制设计，实现从实验室到市场的系统性跨越。

张发明

翰思艾泰生物医药科技（武汉）股份有限公司创始人、董事长

创业首先要确立长期战略，并有坚持十年以上的定力，避免因短期诱惑而战略摇摆或盲目多元化。在团队建设上，创始人需构建互补型核心团队，同时建立关键岗位的梯队机制，防止单打独斗。在产品研发上，注重从需求端出发、快速迭代，并时刻关注行业竞争格局与技术迭代节奏。在融资方面，要保持两年以上的现金流安全，选择理念一致的投资人，谨慎对待对赌、一票否决权等条款，防止因融资而丧失话语权或陷入治理困境。总之，硬科技创业是一场长跑，战略聚焦、团队互补、现金流安全与抵御诱惑的定力，是跨越“死亡之谷”的关键所在。

吕志辉

中国科学院大连化物所研究员、国家技术发明一等奖获得者

科技成果转化需构建从工程研究、工艺包开发、规模化生产到产品定义与市场创造的完整创新链条。工程化的核心在于将实验室的“可能性”转化为“可制造性”与“质量一致性”，通过系统性的工艺开发与装备创新解决可靠性、安全性与成本问题。在产品开发上，坚持“以终为始”快速迭代，通过用户共创与概念验证实现技术语言与客户价值的精准对接。对于真正的原创性技术，还需主动定义应用场景，甚至创造新市场，而非局限于现有需求。而且，技术创新需与国家能源战略、电力体制改革等宏观趋势深度耦合，才能实现从技术突破到产业变革的系统性跨越。

陈瑜

壹念易简创始人、贝壳&腾讯顾问

硬科技创新的关键在于对客户价值的深刻洞察与持续迭代。设计思维强调以同理心深入理解用户未被满足的、甚至难以言说的需求，从客户体验出发反向定义问题。在产品定义阶段，需系统分析行业趋势、客户痛点、竞争格局与技术成熟度。产品开发应建立结构化的流程并通过跨领域团队协同与客户共创实现快速迭代。真正的创新往往源于对问题边界的重新定义。技术最终必须转化为可规模化、可盈利的产品。

为期两天的课程中，各位科学家、企业家还实地走访舜宇光学科技集团并参观甬江实验室，了解行业的前沿技术与企业文化、实验室科研团队科研方向以及科研成果转化等情况。

他们表示，学习过程受益匪浅，对科技成果转化的系统路径有了更具体的认知，也对甬江实验室留下了深刻的印象，唯有在认知和能力上实现跨越，以“知难不难”的定力破局，才有机会创造真正的价值。

实验室相关负责人表示，本次活动汇聚了多位知名导师，通过实地参访、案例研讨、小组共创等形式，帮助来自全国各地的科学家、科创企业家深入了解甬江科创生态，并在交流中促成多项实质性合作。下一步，实验室将围绕“打造硬科技转化落地首选地和加速器”的定位，持续推出高质量科创营活动，建设硬科技创业“赋能课堂”，推动更多成果“从脑海到商海”。