五度妙笔
API商城
数据库表彰 • 启新 | 以“出成果、出人才”全面开启甬江实验室新五年
春潮涌动，万物竞发。4月7日，甬江实验室举行2025年度总结表彰暨2026年度工作会议。在即将跨入五周年这个承前启后的节点，实验室全体员工同频共振，共绘新篇。
回望来路，我们笃定初心；表彰先进，我们树立标杆；谋划未来，我们明晰路径。击鼓催征，甬江再启新程！
致敬奋斗者，汇聚前行动力。大会首先举行2025年度表彰颁奖仪式，一批在科研攻关、平台建设、组织协同与服务保障等方面作出突出贡献的团队和个人受到表彰。
先进智能材料研究中心荣获科研突破奖；主任办文宣团队荣获和鸣奖；材料分析与检测中心、新型显示与感知研究中心、热场材料创新中心获评精进奖；有机功能材料研究中心荣获新苗奖；特种高分子研究中心主任金成九、超宽禁带半导体材料与器件研究中心陈荔获星光奖；新型显示与感知研究中心梅光行、科技发展部罗国英获金桥奖；先进材料显微结构成像及表征中心主任李昆获研途益友奖。
左右滑动查看更多
同时，实验室领导为2025年度优秀部门及负责人、表扬部门及负责人，以及优秀员工和表扬员工颁发奖牌，以褒奖他们在过去一年中的卓越表现和辛勤付出。
一项项荣誉的背后，是攻坚克难的坚守，是协同奋进的合力，更是“以奋斗者为本、以做成事为要”的价值导向在实践中的生动体现。通过树立标杆、弘扬先进，实验室进一步凝聚起面向未来发展的“甬江精神”。
左右滑动查看更多
左右滑动查看更多
左右滑动查看更多
随后，实验室副主任乌学东作实验室年度工作报告。党委副书记、副主任张永庆，纪委书记朱渊就分管领域作工作报告。
乌学东以《策马攻坚，聚势突破》为题，系统全面地总结了过去一年实验室的工作进展与阶段性成果。他指出，2025年实验室在科研平台建设、人才队伍集聚、关键技术攻关以及成果转化等方面持续精进，微纳平台、材料分析与检测中心、电镜中心等平台能力不断提升，一批具有代表性的科研成果和产业化项目加速涌现，为下一步发展积蓄了强劲的势能。
聚势是为了更好地攻坚。他指出，对照更高标准，实验室在科研产出效率、重大项目组织能力以及系统化创新能力等方面仍有待破题。未来，实验室必须加快从“单点突破”向“体系化攻关”跨越，持续提升资源配置效率和整体创新效能。
张永庆以《提升能力 夯实基础 破局起势》为题，对实验室在纵向项目争取与对外科技合作方面的现状进行了深度剖析。他指出，对比高质量发展要求，实验室在标志性项目数量、大体量经费获取以及高水平合作网络构建上仍处起步阶段，项目组织与资源对接能力存在明显短板。
接下来，实验室将按照“点上突破、面上铺开、能力提升”的路径对症解题：着力谋划争取一批具有战略意义和行业影响力的标志性项目，全面激发科研人员申报大项目的积极性；同时加快构建高质量对外合作网络，深化与高校院所和龙头企业的协同合作，推动形成一批代表性合作模式与产业化成果，不断提升服务国家战略与区域发展的能力水平。
良好的科研生态是实验室行稳致远的基石。朱渊以《以案为鉴，警钟长鸣，守住底线，不越红线》为题作警示报告，以典型案例为全员敲响合规警钟。针对制度执行、采购管理、资源使用、科研安全及诚信等薄弱环节，他特别强调，科研技术岗位绝非廉洁盲区，必须守土有责。下一步，实验室将继续坚持关口前移、抓早抓小，通过织密制度体系、强化风险防控、压实各级责任，推动学风建设常态化，坚决营造风清气正的科研生态。
在先进经验分享环节，先进智能材料研究中心主任任晓兵、有机功能材料研究中心主任方磊、特种高分子研究中心主任金成九、热场材料创新中心执行主任何少龙围绕科研方法论、学术合作网络构建、团队建设与管理实践以及科学家创业等主题进行了交流。
任晓兵
杰出创新=伟大构思（Great idea）×不懈努力。但是Great idea难以捉摸，因为人们时常被现有知识体系限制，很难想象未知的东西。Great idea的起点多样，有的平平无奇，甚至可能一开始就是错误的，并不是所有的想法都有完美的开端。然而，所有伟大构思有共同的根源——好奇心，它能打破现有知识的局限，Great idea由好奇心驱动，往往需要不断迭代、矫正才能形成。科研的心态要像打游戏一样，既有小孩子般纯粹的好奇心，又有成年人明确的目标感。
方磊
学术交流合作网络是基于学术价值的双向奔赴，构建这个合作网络的目标是让被业内同行记得和认可，由此在个人发展、学术研究和团队建设等层面获取更多资源和机遇，提升影响力。建立健康学术交流圈的核心前提是“打铁还需自身硬”，并且摒弃“酒香不怕巷子深”的传统思维，以真诚、平等、互利的心态合作交流。构建高效学术交流网络需要“请进来”和“走出去”并行。请进来意味着主动搭建主场交流平台，沉淀深度合作资源；走出去意味着主动出击，在交流中展示自我、链接资源。
金成九
“卡脖子”特种高分子材料实现自主可控，需依托领导力、科研环境、管理系统、组织文化和高端技术五大关键方面。当前，特种高分子研究中心已搭建起国际领先的实验硬件平台、高效、安全的管理系统，打造团结协作的组织文化，组建分工明确的科研团队，同时紧扣国家集成电路、半导体产业的政策导向，遵循材料学“四面体”理念和“基础研究—关键技术研究—产业化”科研循环模式开展研究，瞄准特种高分子材料广阔的市场前景，分阶段规划研发与产业化目标，以攻克核心技术、实现材料自主可控为核心方向。
何少龙
在科研人员转型企业创始人的实战逻辑中，选对方向比努力更重要。创始人初创期要聚焦团队、技术品质、客户、成本四个方面。技术与品质是创业初期核心竞争力，要立下品质红线并重视质量体系建设。创始人是企业“最好的销售”，因为技术决定下限而销售决定生死。同时，技术团队要避开闭门造车的误区，所有经营活动围绕客户需求展开，成本控制则秉持“以成本优势扩大市场份额、用降本增效获取利润”的思路，持续通过精细化管理和技术革新来降低成本，让企业持续保持合理利润。
会议最后，实验室主任崔平以《乘势而上启新程 奋楫争先创佳绩——以“出成果、出人才”全面开启甬江实验室新五年》作总结讲话，并对实验室的下一个五年寄望。
崔平指出，过去五年，实验室完成了从“0到1”的基础构建，在探索中逐步形成发展路径，当前正处于由“夯基垒台”迈向“全面发力”的关键阶段。面对国家、省市持续强化科技创新和新质生产力发展的战略机遇，必须进一步强化使命担当，加快实现发展跃升。
2026年是实验室迈入下一个五年的关键之年，实验室将聚焦“出成果、出人才”，力争形成一批具有标志性的创新成果，培育一批高水平人才，提升服务区域发展的核心支撑能力，打造具有重要影响力的材料科学创新高地。围绕目标实现，她提出要集中力量打赢“三大攻坚战”：聚焦高质量科研组织，打响高质高效科研攻坚战；坚持引培并举，打响锻造硬核铁军的攻坚战；跨越死亡之谷，打赢Lab to Fab生态攻坚战。
站在“新五年”的发展节点上，甬江实验室正加快构建体系化创新能力，打造极致创新效率，全面提升科研组织水平与成果转化能力。正如崔平在报告的最后所说的：道虽远，行则将至；事虽巨，做则必成。
面向未来，全体Y-Laber将继续秉持“以奋斗者为本，以做成事为要”的价值追求，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，加速奔跑、全力攻坚，在服务国家战略与区域发展中勇担使命、主动作为，共同书写一份无愧于时代、无愧于历史的高质量答卷。
END
文字 排版 | 李蕾一 苟雯
摄影 | 冯立新
审核 | 张小暄
转载、投稿、合作请联系
[ marketing@ylab.ac.cn ]
—————————————
前瞻创新 从0到1 厚植产业 造福社会
Powering innovation to build a better world
