8月14日，央视《朝闻天下》“活力中国调研行”专栏连续播发《组建科研“陪跑”团队 激活科创转化效能》《科研“陪跑”把关 精准把握市场方向》《全链条赋能 助力科技成果走向产业前沿》三篇报道，以6分多钟的篇幅，聚焦科技创新与产业创新深度融合的宁波实践，深入展现甬江实验室探索科研“陪跑”机制、推动科技成果加速转化的创新路径。

科技成果如何从实验室走向生产线？如何让科研人员的创新想法更精准地对接产业需求？围绕科技成果转化中的关键环节，宁波紧盯产业需求，以甬江实验室为代表，组建了一支由项目管理、产业落地、工程技术等跨界人才组成的科研“陪跑”团队，为科研人员提供从项目研判、方向调整到企业对接、中试放大、成果转化等全链条服务。

“陪跑”团队的第一棒，是帮助科研人员更好地判断“做什么”和“怎么做”。在科研项目推进过程中，团队通过“三听三看”，即“看市场、看趋势、看带头人，听学术界专家、听产业专家、听投资人意见”，从产业发展趋势、市场需求和项目实际情况等多个维度进行研判，帮助科研人员进一步校准研发方向，让科研项目从源头就更加贴近产业需求。

对于已经具备产业化潜力的科研成果，“陪跑”团队则继续接力，帮助科研人员解决从实验室样品到产业化产品之间的关键问题，包括对接企业资源、推动联合开发、搭建中试放大装置、完善生产工艺和质量管控体系等，让科研成果不仅“做得出来”，更能够“用得起来”“产业化”。

央视报道中，甬江实验室研究员何少龙正在研发一种面向新能源产业的新型晶圆材料。起初，他更倾向于追求技术指标的极致性能，但“陪跑”团队经过产业调研和市场分析后发现，过高的技术指标意味着更高的成本，对企业而言未必具备足够的性价比，反而可能成为成果产业化的阻碍。

项目书一次次被打回，研发方向也一次次调整。与此同时，“陪跑”团队帮助何少龙深入对接下游客户，对产品指标和应用需求进行进一步拆解和验证。何少龙表示，在听取实验室建议后，团队主动与下游客户沟通，将技术指标进一步细化，在保证性能的同时降低器件成本，以期实现更加广泛的产业应用。

从市场趋势研判，到产业需求验证，再到研发方向调整，科研“陪跑”团队并不是简单地对项目进行“否决”，而是在不断的交流、论证和迭代中，与科研人员共同寻找技术创新与产业需求之间的最佳结合点。如果说研究员何少龙的案例体现了“陪跑”如何帮助科研项目找准方向，那么研究员苏宏久的案例，则展现了科研成果如何在“陪跑”团队的接力下真正跨过产业化的关键门槛。

甬江实验室研究员苏宏久研发的纳米氧化硅抛光磨料，可以作为半导体精细抛光工具。然而项目最初只有实验室制备的一小瓶样品，如何实现规模化生产、如何建立质量管控体系、如何找到产业合作伙伴，对于长期从事科研工作的苏宏久而言，都是相对陌生的领域。

“陪跑”团队从项目源头介入，帮助对接国内龙头企业，推动双方签订联合开发协议；同时，实验室投入资源配备工程技术人员，搭建从小试到中试的整套放大装置，帮助科研成果完成从实验室样品到产业化产品的关键跨越。在“陪跑”团队助力下，这一项目仅用14个月便完成了从实验室样品到千吨级量产线的跨越，目前产品已进入国内主流半导体厂商供应链，填补了我国高端芯片抛光材料领域的相关空白。

在甬江实验室，“陪跑”并不是简单地替科研人员解决问题，而是通过专业化、全链条的服务，让不同领域的人才在科研项目中形成协同。“陪跑人”既要能够读懂Nature、Science等前沿科研成果，也要能够读懂商业计划书，在科学家与产业之间搭建起更加顺畅的沟通桥梁。

甬江实验室主任崔平表示，科学家往往是围绕自己感兴趣的问题开展研究，而“陪跑”团队的作用，就是补上科学家不擅长的环节，把科技成果向产业化延伸的这一段真正接起来。

甬江实验室还建立了利益绑定与可追溯保障机制，科创“陪跑人”可用服务换股权，待公司盈利后按实际贡献分红，从而保障科研人员、工程技术人员及“陪跑人”等成果转化各环节贡献者的合理回报，激发出团队中每一个角色的创新活力。

成立五年来，甬江实验室持续探索更加适应科技创新和产业创新深度融合的科研组织模式。实验室目前已引育孵化35家科技企业，企业总估值超过100亿元；超级压电陶瓷、塑性陶瓷等一批面向国家战略需求的原创性成果，正加快走向产业前沿。

此次央视“活力中国调研行”系列报道，是对宁波持续推动科技创新与产业创新深度融合实践的一次集中呈现，也展现了甬江实验室以机制创新提升创新效率、推动科技成果加速转化的探索。

从科研项目的立项研判，到成果转化的工程化放大，再到企业对接和市场应用，甬江实验室正通过“陪跑”机制打通科技成果转化的关键环节，让科学家更加专注于原创性创新，也让更多创新成果能够更快进入产业、服务产业。