当CMF成为产品战略：趋势如何从消费心理走向量产落地

2027 松井 CMF 趋势报告提出共生、颠覆、典藏、本质四大关键词，并非凭空创造的美学概念，而是对市场、社会、消费者长期观察后的总结。

谈及四大趋势内核，李丙强表示：“共生关注人与自然、技术之间的协调；颠覆回应突破惯例、表达个性的需求；典藏强调经得起时间的品质与价值；本质则回到真实、纯粹的感官体验。”

这套趋势体系的提炼有着严谨的研究逻辑。“这套体系来自我们对消费电子、汽车内外饰和高端智能家电的长期研究：先梳理市场与社会变化，再识别不同消费者的需求，最后结合松井的材料与涂层体系，形成主题和产品方案。”

外部环境影响当代消费者的矛盾期待。“气候压力、社交疏离和技术饱和，让消费者既期待新鲜感，也更在意舒适、连接和持久价值。趋势很多，但不是每个热搜都值得变成一块样板。”

映射到材料端，对比往年趋势，2027 年最大变化集中在触感与视觉质感。“这次的变化，可以概括为：更重视触感，也更强调视觉质感的层次。触感方面，我们带来了高耐污单涂手感 PU 涂层，以及四类不同的准分子产品；视觉方面，重点是高金属质感、对比鲜明的仿金属效果，以及更丰富的视觉效果涂层。”

李丙强特别强调，材料企业输出不能只是色卡与样板。“我们希望给客户的，不只是新颜色，而是能与产品定位匹配的表面解决方案。毕竟，产品不能只在盒子里好看，也要具有可落地性。”

同一套趋势理念，面对不同终端品类不能直接照搬，必须 “因材施艺”。“消费电子更关注近距离的视觉、触感和日常使用表现；汽车需要兼顾座舱氛围、耐久性与批量一致性；航空航天则要先满足具体部件的安全、性能和认证要求，再讨论外观表达。”

他以准分子产品的汽车落地举例，比如小鹏 GX 的中控 Console 面板、比亚迪 SA6 的中控换挡面板，小米、理想、吉利、大众等车企也在跟进预研。“相比只展示概念，我们更看重这些实际应用带来的验证：设计效果能否稳定实现，使用要求能否满足。样板让人心动，稳定落地才能让客户放心。”

品牌对 CMF 的重视，传导到上游材料行业，正在重塑供应链的定位与能力要求。“对 CMF 行业，这是更早参与产品定义的机会；对材料供应链，则是从提供单一材料，走向共同开发解决方案的机会，也对性能、效率和服务提出了更高要求。” 李丙强说道。

过去供应链大多是接收终端的图纸需求被动供货；现在，很多项目在产品早期定义阶段，就需要材料企业深度介入。对于材料、工艺与设计，他表明，“不是固定的‘谁先谁后’，而是双向启发。市场和设计提出新需求，推动材料开发；材料和工艺有了突破，也会打开新的设计空间。”

松井股份 CMF 团队历经十余年发展，始终把量产可行性作为开发底线。“从市场需求和自身产品体系出发，让设计、研发与工艺一起判断：效果是否有新意，性能是否适配，制造是否可行。给到客户的是有前瞻性的系统方案，也留出共同开发的空间。想象力可以往前走，量产能力也要跟得上。”

在李丙强的比喻里，完整的 CMF 开发就像做一桌菜。“我常把 CMF 开发比作做一桌菜：趋势洞察决定菜单，配方和材料是食材，工艺决定火候。”

抽象的宏观趋势，要变成客户手上可评估的实体样件，需要多团队协同攻坚。“具体来说，我们先把趋势转化为可讨论的色彩、光泽、纹理和触感目标，再由 CMF、研发与调色工程师共同匹配配方和表面处理方案，经过打样、性能验证与反复调整，形成可供客户评估的样件。这条链路的关键是协同：设计提出目标，研发和工程团队把效果、性能与制造条件逐步对齐。特别感谢研发团队和调色工程师，很多创意能被实现，靠的就是他们一次次把细节做实。”

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