从华为到磷虾产业：Aker Qrill新高管谈眼中的中国水产布局

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中国前瞻性布局与供应链延伸

他指出，当前中国的布局核心聚焦水产养殖上游环节，中国不仅在磷虾等海洋资源上加大投入，同时也在加快获取鱼粉等关键原料资源。

一方面，水产养殖必备的维生素、矿物质、氨基酸补充剂，全球生产端已由中国主导；另一方面，中国持续加大从秘鲁、智利等水产大国采购鱼粉配额，不断扩大海外原材料掌控规模，在一定程度上影响三文鱼等养殖产业的原料供应。

他认为，这一趋势意味着中国不仅在扩大水产养殖规模，同时也在增强对关键投入品与原料供应链的参与程度。

对比欧洲行业现状，Kenneth Fredriksen直言差距所在。他指出，欧洲企业长期只专注前端养殖生产，忽视上游供应链布局，如同当年将制造业与核心技术外包给亚洲，最终陷入关键零部件依赖困境一样。

如今欧洲水产行业也面临原材料供应受制的风险，而中国则完成了全产业链的提前卡位。

Kenneth Fredriksen职业生涯大半时间都在与中国企业打交道，既任职过华为这类中资科技巨头，也长期与中国企业同台竞技，这份独特经历让他能精准读懂中国在全球海鲜产业的布局逻辑。

他认为，中国企业向来擅长基于战略预判，提前抢占产业链关键环节。

这种模式，已经在多个行业出现过，包括电动汽车、太阳能以及科技产业。而现在，这一逻辑正在复制到水产行业。

相比之下，他认为欧洲更多集中于生产端能力建设，而在原料与供应链控制方面投入相对有限。

他举例称，欧洲在高端芯片等关键技术上已经形成一定依赖，而类似结构性依赖的情况，也正在水产原料供应领域逐步显现。

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从“价格优先”转向“资源优先”

面对原料端竞争加剧，Fredriksen认为，水产养殖行业正在发生一个明显变化。

过去，企业在采购时更看重价格，但现在越来越多企业开始把“供应保障”放在首位。

原因在于当前全球海洋原材料供应增速，已经跟不上水产养殖产能的扩张步伐，供应链稳定性取代价格，成为行业核心诉求。

在这一背景下，他判断行业未来将更多转向长期合作关系与战略供应安排，而非单纯依赖现货交易。

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从华为到磷虾产业的经验迁移

49岁的Kenneth Fredriksen出生于奥斯陆，早年在英国伯明翰攻读经济学，毕业后进入西门子，成为其3G业务部门首批员工，主导北欧地区3G网络部署，积累了深厚的科技产业运营经验。

2012年，他正式加入华为，历任瑞典办事处负责人、欧洲区总监等核心职位，十年间深度参与华为欧洲市场布局，也亲历了地缘政治对科技企业的深远影响。

2019-2020年，华为在欧洲市场因地缘政治遭遇严苛贸易限制，处境急剧恶化，但企业依旧逆势突围、愈发稳健。

这段经历让他深刻领悟到，企业应对黑天鹅事件、贸易壁垒、关税限制的抗风险能力，是长期发展的核心。如今地缘政治同样渗透海鲜产业，这份从华为沉淀的经验，也成为他履职Aker Qrill的核心底气。

尽管转向水产行业，并未远离科技，企业正通过无人机提升捕捞效率、AI技术优化运营，科技赋能渔业的模式，也让他的过往经验得以充分发挥。