提前11天！秦港股份六公司实现首季开门红

科学谋划、精准施策，推动构建多方联动生产协调体系。对内，加强各部门协同联动，动态调整生产作业策略；对外，积极对接铁路部门和货主单位，实时掌握来车动态和到船计划，精准优化卸车计划与船舶作业顺序，实现了车船货的无缝衔接，提升装卸作业效率。

坚持向管理要效益、向规划要空间，为生产作业连续稳定提供场地支撑。一方面，根据货物种类、作业需求科学排布垛位，以机动垛位应对场存上涨需求；另一方面，提前对垛底进行清攒垛处理，扫清卸船作业堵点，让有限场地释放最大效能，确保到港车辆“应卸尽卸”。

始终将装卸设备运行稳定性和完好率放在重要位置，未雨绸缪做好设备保障工作。针对冬季低温生产特点，提前备足装卸设备易损件和防冻应急装备，对卸车机等核心设备进行加密巡检和维护保养，有效避免发生设备运行故障。今年以来，2台卸车机始终保持高位运行，成为推动公司高效生产的硬核保障。

严格落实节假日值带班制度，公司领导干部和一线职工共同坚守阵地，及时高效做好生产组织，克服春节期间长达18个小时的大风封航和其他各类不利因素影响，9天假期完成装船量88.8万吨，日均9.8万吨，较去年春节日均增长3.9万吨，用实干诠释了责任与担当。