沪东中华造船召开2026年质量管理委员会会议，强化品牌建设 坚持品质制胜

陈建良指出，当前公司迎来良好的发展机遇，处于从规模增长转向质量致胜的关键阶段，必须实现从规模到品质的全面跨越，以质量筑牢公司百年基业，在深蓝赛道上行稳致远。各部门要提前布局、主动作为，坚持以人为本，以优秀企业文化凝聚智慧力量，让爱岗敬业、精益求精、团结进取成为全员自觉行动，以一流管理水平打造一流产品品质，以质量文化、精益文化推动公司高质量发展。他要求做好三方面工作。

一、提高认识，明确质量是政治任务和企业生命。装备质量关乎战争胜负和官兵生命，民品质量关乎国家能源安全和战略布局，产品质量关乎公司品牌声誉和生死存亡。各部门要牢固树立质量高于一切、重于一切、先于一切的理念，以“时时放心不下”的责任感，把质量工作当作必须打赢的“政治仗”和“经济仗”。

二、创新驱动，以数智赋能推动质量管理变革。质量是设计出来的，制造出来的，而不是检验出来的。各条线必须以创新和数智化为内核，推动质量管理系统性升级，强化工艺攻关，坚持创新与质量并重，加大技能培训，常态化开展员工技术比武，提升实操能力，打造一支技能强素质高的专业队伍。

三、精益求精，以零缺陷打造世界一流品牌。建设世界一流制造企业，必须坚持全链条零缺陷目标，把精益管理贯穿设计、生产、检验、交付全过程，同时加快生产全流程数据管控，推动数智化与精益化的深度融合，严控工序质量，倡导“一次性把事情做好”，坚决做到“不接收不合格、不制造不合格、不传递不合格”。