劳模风采 | 李勇辉：一线攻坚“排头兵”

编者按

在公司高质量发展的征程中，有这样一群人，他们以平凡铸就不凡，用汗水浇灌梦想。即日起，官微推出【劳模风采】专栏，聚焦2025年度公司劳动模范。让我们一同走进他们的故事，感悟初心使命，汲取奋进力量，向每一位闪耀的奋斗者致敬！今天讲述劳动模范李勇辉的故事《一线攻坚“排头兵”》。

李勇辉：一线攻坚“排头兵”

在华舟应急一分厂，有这样一位“兵头将尾”：1999 年进厂从装配工起步，如今身为装焊一组组长的共产党员李勇辉，他以责任立身、以创新破局、以担当攻坚，将 “五特” 精神刻进每一项工作。

作为组长，李勇辉始终以身作则严把质量关。接到任务后，他必先吃透图纸工艺，梳理难点关键，再根据组员技能精准分配任务。首件装焊全程监制，发现问题即时调整；遇到技术难题主动对接技术部门，产品配套不等不靠，牵头协调调度与上道工序。在他的严控下，小组未发生质量事故，产品交验合格率持续稳定，所有生产节点均按时兑现。

技术革新是他的“拿手好戏”。为提升效率、降低劳动强度，他深耕工艺优化，多项成果斩获公司奖项：多维度多孔群浮箱舾装工艺攻克装配精度难题，为 12 个打桩船箱体节约机加费四万余元；21 米桥拼装工艺优化后，效率从“2人3天1副”提升至“2人1天1副”，校正工时大幅缩减，成果还成功应用于 26 米桥生产。他的槽型梁划线工装等小改小革，也成为一线生产的 “增效利器”。

急难任务前，他总有破局之策。2025 年 26 米桥生产中，时间紧、精度要求高，拼装尺寸直接影响桥跨架设。李勇辉大胆调整传统流程，将顶块配刨工序提前，利用等待时间同步开展校正工作，既减少无效等待，又保障了关键尺寸精度，确保项目按期完工。全年带领组员圆满完成水上平台等多项重点项目，攻克一个又一个“硬骨头”。

现场管理上，他深入贯彻精益管理理念，总结出“理顺、流转、保持”三词法——划分区域让物有其位，加快流转减少积压，持续保持现场整洁。在他的带领下，小组现场产品摆放横平竖直，工具归位整齐，精益管理水平稳步提升，正朝着“标杆班组”扎实迈进。