奋楫扬帆  捷报再传——秦港股份九公司实现首季“开门红”

加大外部市场开拓力度，深入走访调研上下游客户，及时跟进客户核心需求，分类施策提升组织效能。一方面，精准对接客户装船及进车计划，深化“生产流程推演”机制，将船舶安排、装卸流程、设备维保等各环节纳入统一调度管理，结合重载交接、提前对车等举措，实现各工序高效衔接、无缝流转，有效压缩辅助作业耗时。另一方面，持续优化全流程一体化管控、TOS系统等智能化作业模式，全力构建覆盖全域的智能生产体系，以港口作业自动化、智能化建设驱动效率提升。同时，九公司还通过推进堆场精细化管理，最大化挖掘场地资源潜力，充分发挥机动垛位调剂作用，确保“应卸尽卸”服务承诺。一季度，九公司昼夜吞吐量先后23次突破20万吨，实现了生产组织与服务质量的同步提升。

在设备管理方面，全面推行“计划维修+动态监测”精细化管理模式，建立动态维修台账，充分利用生产间隙开展精准维保，全力保障设备高效稳定运行。一季度，九公司关键设备完好率稳定保持在99%以上。在环保治理方面，以“设施提质、模式优化”为核心，统筹推进各项重点环保治理任务，稳步实现冬春季节环保治理模式平稳转换。全面启用堆料线自动上水模式和取料机水槽供水模式，125个自动上水点位实现堆、取料作业现场全域覆盖，实现作业区域环保管控精细化、规范化。