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这是中油工程第2095期、第2511篇文章
由中油工程旗下
中石油(北京)项目管理有限公司
所属兴油公司监理的
吉林石化转型升级项目群历时三年多集中建设
主体工程顺利交付
全面转入生产运营新阶段
作为集团公司“十四五”首个炼化转型升级项目
项目先后荣获化工建设工程质量5A级最高荣誉
累计获得业主多项表彰、表扬信、锦旗及QC成果
充分彰显了中油工程
在大型炼化项目建设中的有力支撑

党建引领攻坚,质量管控表率

为深入贯彻党建与生产经营深度融合的工作要求,监理部立足建设实际,成立党员先锋队,以“攻坚克难当先锋、质量管控作表率”为目标,聚焦86道800HT焊口焊接作业关键环节,以党建红引领质量优。

针对800HT特殊材质焊接特性,党员先锋队牵头成立技术攻坚小组,组织党员骨干带头钻研焊接工艺标准、梳理技术难点,联合施工单位开展专题研讨,结合现场作业条件优化焊接参数、制定专项管控方案。党员技术骨干主动放弃休息时间,查阅大量技术资料,对焊接人员进行岗前专项培训,从材质特性、焊接手法、缺陷预防等方面逐一讲解示范,确保每一名作业人员都熟练掌握核心技术要点。最终成功实现477张探伤底片一次合格率100%的“零返片”纪录,为装置高质量建设筑牢根基。
项目管理创新,智能应用赋能

项目钢结构预制工程量庞大,采用厂外预制加工方式以提高效率,但加工厂距施工现场较远,给质量监控带来挑战。为确保质量受控,监理部采用“驻场监造+微信小程序”双管齐下的管控模式。

驻场监造人员每日跟踪关键工序,上传影像资料并按日期、管廊段、构件编号分类归档,构建起完整的质量追溯体系;监理人员每周现场检查,关键节点报验验收,确保质量全程受控。通过微信小程序的创新应用,监理部实现了钢结构加工全过程的精细化管控,实时数据反馈与系统化处理大幅提升了工作效率,为项目高质量推进提供了坚实保障。
淬炼人才尖兵,铸就品质标杆

项目建设期间,监理部坚持“实战历练+精准赋能”的培养模式,让青年骨干在关键岗位经风雨、长本领,逐步成长为项目建设的中坚力量。

这支朝气蓬勃的队伍始终秉持着精益求精的态度,对每一个施工环节都进行严格把控。从原材料的采购检验,到施工工艺的精细操作,再到成品的严格验收,监理人员更是全程跟进,不放过任何一个可能影响工程质量的细节,以专业的知识和严谨的工作作风,为项目的顺利推进保驾护航。正是这种对品质的执着追求,使得项目不仅赢得了业主的高度认可和赞誉,也为公司在行业内树立了良好的口碑。

三年砥砺,成果斐然
中油工程以专业力量赋能精品工程
以务实担当赢得业主信赖
为炼化行业转型升级贡献坚实支撑
未来,团队将继续秉持精益求精的匠心
全力护航装置高质量投产
以实干实绩彰显新时代工程铁军的使命与担当
中石油(北京)项目管理有限公司
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来 源:北京项目管理公司
编 辑:温洁敏
统 筹:王 静
审 核:齐荣花




