公司工作会议精神解读3 | 深刻把握“双核提升”机遇挑战

国家战略所向，就是公司发展所趋。大宗商品资源配置枢纽战略纵深落地，使公司港口主业的战略价值被提升到前所未有的历史高度。

抓住这一机遇，就是要真正成为大宗商品资源配置枢纽的“主平台”，将国家意志，转化为推动公司转型升级、实现价值跃升的最大底气、最强动力。

地方攻坚主战场，就是公司发展主阵地。舟山市“七大攻坚战”首战直指国家战略落地，与公司肩负的使命高度重合。“加快建设大宗商品资源配置枢纽”，为公司锚定服务“国之大者”的核心坐标；“加快建设世界一流强港”，为公司提升港口能级、锻造硬核力量提供了直接牵引；“持续构建‘三最’开放环境”，与公司打造效率、成本、服务竞争优势的努力方向完全同频。

融入这场攻坚战，我们绝不是“旁观者”“配合者”，必须是挺在一线的“主力军”、共享红利的“共赢者”。

集团战略所指，就是公司增长所向。集团“双一流”建设实现历史性突破，面向未来，粮食是集团拓展大宗散货业务的关键方向，舟山更是集团打造增量、决胜长远的主战场。

我们必须以更强的担当、更实的作为，奋力成为集团“双一流”建设中不可或缺的核心企业。

当前公司发展面临国际变局、行业变革、转型阵痛三重挑战带来的压力。

世界进入新的动荡变革期，地缘政治冲突此起彼伏，大国博弈加剧，贸易保护主义持续升温，关键航道安全风险高企。

港口行业竞争逻辑正从单一的“规模扩张”转向“效率、成本、服务”以及全链条整合能力的全面比拼。

改革转型伴随不确定性，需做好预期引导、风险防范。

必须主动识变、求变、应变，将严峻考验转化为升级动力。