标兵丨向奋斗者看齐！（四）

在合成树脂部聚乙烯区域，熟悉李伟聪的人都知道，他有个特点——爱“解”装置。2022年浙大硕士毕业后进厂，不到四年便成长为见习班长。他琢磨装置的方式和别人不一样：不是死记硬背，而是像解数学题一样，一条条推演工艺流程背后的逻辑。

2024年10月16日凌晨，2号聚乙烯装置引发剂系统突发故障，过氧化物无法注入，反应器温峰后移。关键时刻，李伟聪大胆提出用热媒替代过氧化物的应急方案。在值班长孙敏支持下，方案顺利实施，装置在无引发剂条件下额外维持运行35天，避免非计划停车。事后有人问他才进厂2年，怎么敢“出主意”，他说：“我每天都在脑子里‘解’这套装置，每个阀门、每条管线都‘解’过无数遍。应急的时候，就能多一种办法。”

这种“解”的思维，贯穿在他工作的每一个细节。2024年底，他和团队成员赴北京参与2号聚乙烯装置开停车仿真软件验收。面对紧张的验收时间节点，他靠着对开车程序的理解和操作经验，不断与开发团队校对打磨仿真程序，逐条核对开车过程，两周内完成验收测试。返回单位后，优化开车校对表，补充注释与解决方案，为新员工提供实用指引。

除了擅长“解”流程，李伟聪还善于“解”数据。面对1号聚乙烯装置产品指数波动的难题，他牵头构建多因素指数预测模型，异常情况显著减少，相关成果获公司AI创新业务竞赛三等奖。2025年，装置危险与可操作性分析有效性到期，需重新分析。尽管老的分析报告参考性不高，李伟聪还是毫不犹豫接了这个“烫手山芋”。他积极参加培训，从基本原理学起，主动请教前辈与评审专家，逐条修改报告，补充风险分析，顺利完成任务。

李伟聪同样活跃在新产品开发战线上，在开发LF600涂覆料时，他通过文献调研与用户走访，持续优化工艺参数。通过与团队两年的共同努力，产品溶胀比成功从1.0提升至1.5，实现从掺混20%到100%替代的应用突破。

如今，李伟聪所在班组获评部门“优良日”年度优秀班组，所在2PE装置也开出国内一流水平，实现3次长周期运行。但他依旧每日扎根现场。这个话不多、总在现场转的年轻人，正用专业与坚守，把自己“解”成一本装置活字典，以青春之力为生产保驾护航。

上海石化热电机组清洁提效改造工程，是关乎企业发展的“生命工程”。临近退休的吴强，主动从基层干部岗位退下，一头扎进项目一线，扛起项目部党支部书记重任，将职业生涯的“最后一站”，当成人生“最关键一程”。“这是我的岗位，也是我的战场。哪怕明天退休，今天也要把钉子钉牢”，这句朴实的话语，是他一年来的真实写照。

项目启动之初，多方协同不畅、沟通滞后等难题时有发生。面对这些“软钉子”，吴强主动出击，牵头搭建支部共建平台，通过座谈交流、实地参观实践等活动打破壁垒，凝聚多方合力。他每周带队开展联合检查，一年累计排查解决265项难题，在混凝土浇筑、钢结构吊装等关键节点，始终坚守一线，通过党建引领架起多方协作的“同心桥”。

“工程要优质，更要廉洁”，吴强牵头开展专项监督，定制廉洁防控清单，组织全员廉洁签名，全年讲授纪律党课4次，开展出差廉洁提醒谈话103批次、205人次，通过线上“码上监督”与线下“党团服务岗”结合，织密廉洁防护网，让清风正气贯穿项目建设的每一个环节。

为激发团队干劲，他发起“五比五创 号角催征”劳动竞赛。围绕“事事有规矩、处处明责任、时时有监管、人人保安全”管理理念，设立安全卫士、质量卫士、金牌焊工、金牌监护人等多项荣誉，实行月度现场表彰、季度集中表彰，累计评选195名先进个人、23个先进集体。先进典型事迹和照片在项目大屏、现场阵地上滚动播放，“人人学先进、事事争一流”蔚然成风，为项目提速提质注入强劲动力。

工作中，他更是温暖的“贴心人”，盛夏送绿豆汤，寒冬备保暖物资，设立员工休息驿站，解决工友就餐、停车等问题，用温情架起“连心桥”。工友们亲切地称他为“送绿豆汤的书记”。

一年耕耘，硕果累累。吴强主讲的微党课《扣好职业生涯“最后一粒扣子”》荣获公司“我和我的支部微党课”竞赛金奖。这份荣誉，是他职业生涯的生动注脚。岗位有期，初心无限，吴强用最后一班岗的坚守，为“生命工程”保驾护航。这“最后一粒扣子”扣得端正，扣得响亮。

榜样如灯，照亮前行之路

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