中国石油与招商局签约:油气全链协同与能源转型新局

文 | 子衿
2026年3月31日,中国石油集团与招商局集团在香港签署战略合作协议,两大央企以香港为纽带,锚定油气运输、清洁能源、海工装备、金融业务四大核心领域深化协同,既是对 “四个革命、一个合作” 能源安全新战略的落地实践,也是两大央在新质生产力发展、绿色数智转型浪潮下的战略握手。
此次合作并非简单业务叠加,而是基于双方资源禀赋的深度绑定,既为中国石油打通全球能源供应链、加速转型提供关键支撑,也为招商局深化油气产业布局、拓展能源服务版图注入强劲动能,对我国能源运输安全与产业高质量发展具有里程碑意义。
01.从业务协同到战略共生的深度绑定

此次合作恰逢两大集团转型关键期:中国石油正深入推进 “能源 + 化工” 双轮驱动,加快布局清洁能源、生物制造、数智化转型,2025 年业绩显示其炼化与新材料业务利润稳健增长,正加速向产业链中高端迈进;招商局集团则以 “第三次创业” 为引领,在巩固航运、港口、金融核心业务的同时,大力拓展海洋经济、新能源等战略性新兴产业,油气领域已成为其产业布局的重要方向。
以香港签约为起点,此次战略合作构建起 “高层引领、多领域协同、全链条联动” 的合作框架。协议明确四大核心合作方向——
一是油气运输,依托招商局全球领先的油轮船队(旗下招商轮船拥有52艘VLCC超大型油轮,运力全球第一),深化原油、成品油、LNG 等能源产品的国际国内运输合作,此前双方已在 LNG 运输领域落地2艘 17.5万方LNG运输船长期租约,此次将进一步扩大运输规模、优化航线布局。

二是清洁能源,聚焦 LNG 加注、绿色燃料替代、低碳技术应用,共同推进能源运输绿色化转型,契合 “双碳” 目标下的行业发展趋势。
三是海工装备,发挥招商局重工在FPSO改装、深海装备制造领域的技术优势,与中国石油海洋油气开发需求对接,联合研发智能海工装备、提升海洋工程服务能力。
四是金融业务,依托招商局综合金融平台,在供应链金融、绿色金融、能源产业基金等领域创新合作,为油气项目投资、技术研发提供资金保障。
合作并非从零起步,而是基于多年业务往来的升级。招商局旗下招商轮船长期为中国石油提供原油运输服务,双方在能源物流领域形成稳定合作关系;2023 年进博会期间,招商轮船与中石油国际事业有限公司签署 LNG 运输船长期租约,开启气体能源运输合作新篇章。此次签约将零散业务合作升级为全面战略协同,从单一运输服务延伸至产业链上下游,实现从 “业务伙伴” 到 “战略共同体” 的跨越。
从行业环境看,全球能源贸易格局重构、地缘政治冲突加剧,我国能源运输安全面临新挑战,“国油国运” 战略亟需强化央企协同;同时,能源行业绿色低碳、数智化转型加速,单一企业难以覆盖全产业链需求,跨领域央企合作成为必然趋势。香港作为国际金融、航运中心,为双方合作提供了国际化平台,既便于对接全球能源资源,也利于开展跨境金融、航运合作,契合国家 “一带一路” 倡议与海洋强国战略。
02.双向赋能下的油气产业新生态
对中国石油而言,此次合作是其保障国家能源安全、推进高质量转型的关键举措,核心价值体现在三方面:一是强化全球能源供应链韧性。中国石油作为国内最大油气生产供应商,海外油气资源获取与运输是重点之一,招商局的全球航运网络、超大型油轮船队,可有效保障其原油、LNG 等资源的稳定运输,降低国际油价波动、地缘冲突带来的供应链风险,落实 “国油国运” 战略。同时,双方在海工装备领域的合作,将助力中国石油提升海洋油气开发能力,拓展深海资源勘探开发版图。
二是加速绿色数智化转型。招商局在清洁能源船舶、低碳航运技术、数字化物流管理方面的积累,可与中国石油的能源生产、炼化技术深度融合,共同推进油气运输环节的绿色化改造(如LNG动力船舶应用、碳捕集技术落地),以及能源供应链的数智化升级(如智能航运调度、供应链数字化管理),助力中国石油加快发展新质生产力,实现从传统能源企业向综合能源服务商转型。

三是拓宽产融结合渠道。招商局旗下招商银行、招商证券等金融平台,可为中国石油的海外项目投资、清洁能源技术研发、产业链整合提供多元化金融服务,创新绿色金融、供应链金融产品,解决能源转型过程中的资金难题,提升资本运作效率。
对招商局集团而言,此次战略合作奖进一步深化油气布局,拓展产业版图。此次合作是招商局集团深化油气产业参与度、打造能源服务核心能力的重要契机,其价值主要体现在:一是提升油气产业参与深度。招商局此前已通过航运、海工装备业务涉足油气领域,但多集中于产业链中游服务环节。与中国石油的战略合作,将使其业务延伸至油气生产、清洁能源应用、金融服务等上下游领域,从 “能源运输服务商” 升级为 “油气全产业链综合服务商”,进一步巩固其在全球能源物流领域的龙头地位。
二是丰富战略新兴产业布局。油气清洁能源、海工装备是招商局 “十四五” 重点布局的新兴领域,与中国石油的合作,可借助其行业资源、技术优势,快速切入 LNG 全产业链、深海油气开发等赛道,拓展业务增长点,契合其 “交通物流 + 金融 + 地产 + 新兴产业” 的多元发展战略。
三是强化央企协同效应。作为综合型央企,招商局与中国石油的合作,可实现 “航运 + 能源 + 金融” 的资源互补,提升双方在国际能源市场的竞争力。同时,双方在香港的合作布局,也将助力招商局拓展国际能源业务,服务国家 “一带一路” 倡议,提升其全球资源配置能力。

招商局集团并非油气行业 “新玩家”,而是经过多年布局,已形成 “航运 + 海工 + 金融 + 清洁能源” 的油气产业服务体系,参与深度持续提升。此外,招商局已与国内三大油气央企均建立战略合作关系:自2016年首次牵手以来,招商局与中国海油已在油品及危化品运输、LNG加注与应用、海工装备研发与建造、产融结合等板块全面铺开合作,2025年8月与中国海油签署全面战略合作框架协议;2025 年 9 月与中石化签署战略合作协议,进一步加深合作;此次与中国石油签约,标志着其与国内核心油气央企的合作全面覆盖,油气产业布局进入全链条、深层次发展阶段。
此次两大央企的战略合作,对石油行业乃至我国能源产业发展具有重要示范意义:一方面,为能源央企与综合物流央企的跨领域合作提供范本,通过资源互补、产业链协同,破解能源运输安全、绿色转型、资金保障等行业共性难题;另一方面,推动油气产业从 “单一企业竞争” 向 “产业链协同竞争” 转变,助力我国能源产业提升全球竞争力,更好地保障国家能源安全,推动能源运输绿色化、数智化转型,为实现 “双碳” 目标与能源高质量发展注入新动力。

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