中海油服召开人力资源工作研讨会暨党委人才工作领导小组（扩大）会议

4月1日，中海油服人力资源工作研讨会暨党委人才工作领导小组（扩大）会议在公司总部召开，传达集团公司人力资源工作相关会议精神，回顾2025年人才工作，部署安排下步重点任务。公司党委书记、董事长、首席执行官（CEO）、党委人才工作领导小组组长赵顺强出席会议并作总结讲话。

赵顺强指出，要切实提高政治站位，深刻认识做好人力资源和组织人事工作是贯彻落实集团党组新部署、新要求、新期待的迫切需要，是破解改革发展瓶颈、深化组织效率提升的内在要求，是做好各类监督整改“后半篇文章”、实现轻装上阵的必然选择，精准把握公司当前组织建设滞后、人才储备不足、组织建设基础不够牢固等问题和短板，把人力资源工作摆到新的战略高度来审视、谋划、推动。

针对下步工作，赵顺强强调，要突出强化市场化思维、专业化思维和系统化思维，以钉钉子精神将改革蓝图一绘到底，加速构建适配公司新时期发展要求的人力资源管理体系，全面激发组织活力、人才活力、管理活力和创新活力。一是深化组织机构改革。总部部门对照“四个中心”职能定位，系统提升流程运转效率，实现由“管控”向“价值转化”转变。海外机构聚焦收入与利润双提升，持续提高价值创造水平。二是优化人才队伍结构。持续建强管理、科研、技能等专业化人才梯队，并依托“研、产、用、改”一体化模式加大人才融合培养力度，充分激发员工潜能，培育匹配公司未来发展需要的复合型专业人才。三是加大人员交流轮换力度。继续保持良好的国内与海外、总部与基层的人员交流轮换节奏，引导干部员工始终拥有良好的求知状态，增强队伍发展活力与动力。四是配套完善激励制度。配合事业部和海外机构业绩增长计划完善激励约束政策，有力推动广大干部员工向着更高发展目标奋勇前进。

公司党委人才工作领导小组成员等参加会议。