扎实推动形势任务教育走深走实、见行见效！

炼油部围绕“二次创业、奋斗有我”主题，分类分级开展形势任务宣讲。部领导班子对口装置及专业室、装置领导班子对口班组，通过“三会一课”、副班学习等形式，向全员讲清公司面临的挑战、发展目标及重点任务。

同时结合炼油部生产实际，明确四项落实举措。全员传达学习宣讲精神，党员干部带头学深悟透，统一思想行动；抓实装置生产经营与提质增效，高标准推进检修技改，全力配合项目建设，稳步推进扁平化体制改革；坚决贯彻“事事有规矩、处处明责任、时时有监管、人人保安全”管理理念，压实各岗位责任；强化党建引领，将树立和践行正确政绩观学习教育融入队伍建设，强化党风廉政建设，锤炼求真务实作风，引导全员以“钉钉子”精神破解改革建设中的难点堵点，为公司“十五五”开好局贡献炼油部力量。

烯烃部紧扣“二次创业、奋斗有我”主题，系统推进形势任务教育。一是强化顶层部署，领导班子带头宣讲，结合集团公司、公司及烯烃部2026年工作会议精神，讲清当前形势挑战、年度目标任务及攻坚措施，切实增强员工主人翁意识；同时严格落实公司形势任务教育方案要求，承接分解四个季度主题活动，制定烯烃部重点工作运行表，明确推进路径。

二是推动基层落地，发挥党支部书记、班组长骨干作用，以“三会一课”、副班学习、交接班等为载体，围绕责任落实开展分众化宣讲；各党支部组织观看形势任务教育《对话部室经理》系列视频，进一步扩大宣讲覆盖面。三是注重融入中心，将形势任务教育与生产经营、深化改革、检修攻坚等具体工作一体推进，推动教育成果转化为保障装置平稳运行、提质增效的实际行动。

合成树脂部将形势任务宣讲与“强化从严管理、聚力履职尽责、筑牢稳定运行”全员大讨论深度融合、同步推进，引导全体干部员工认清形势、明确任务、强化责任，凝聚起“二次创业、奋斗有我”的思想共识和行动合力。宣讲采取“领导班子带头讲、专业组深入讲、区域覆盖讲”三级联动模式，确保全员覆盖。

该部以过往案例为警示，于3月中旬至4月上旬集中开展形势宣讲与警示教育，用身边事教育身边人；4月中旬起，分层组织各级干部、技术人员、班组开展专题讨论，聚焦管理责任、技术规程、标准化操作等关键问题；5月起，梳理形成“易误操作风险点”和“管理松懈表现”两张清单，推动问题整改形成闭环。本次宣讲与讨论注重互动交流，既有形势任务解读，又有典型案例剖析，还有岗位实践研讨，通过讲身边事、议手头活，确保工作方向更明、责任更清、干劲更足。

碳纤维事业部紧紧围绕集团公司2026年工作会议精神、公司建设“新金山”工作部署及事业部年度重点工作任务，制定2026年形势任务教育实施方案，明确宣讲重点和推进步骤。

部领导班子成员结合分管领域工作，深入各工厂、部室开展宣讲，进一步分析当前形势与挑战，明确责任和目标；各工厂、部室负责人通过部门例会、班组副班学习等途径，党支部结合党员集中学习研讨等开展宣讲。通过领导干部带头讲、基层一线广泛讲、日常宣讲常态化等多种形式，分层推进宣讲工作，实现全员覆盖，引导干部员工增强责任使命、激发奋斗热情，坚决完成全年各项目标任务。

物资采购中心领导班子深入各支部开展形势任务教育，围绕集团公司2026年工作会议，以及公司2026年工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议暨九届一次职代会精神进行传达宣贯，讲清中心围绕公司“五大战役”，坚决守牢“安全、环保、质量、廉政、稳定和法制”六大底线，抓实价值管理、绿色采购、降本增效、项目建设服务等方面的具体工作举措，实现各党支部宣讲全覆盖。同时通过中心综合管理会、中心组学习等形式，强化宣贯力度。

各基层党支部书记通过“三会一课”、主题党日、部门例会等途径开展形势任务教育，打通精神传达落实的“最后一公里”。干部员工表示，将立足岗位，积极履职尽责，全力保障公司生产经营、项目建设的物资供应，为公司高质量发展作贡献。

质量管理中心坚持“高穿透、重实效、强转化”原则，推动“二次创业、奋斗有我”形势任务教育走深走实、见行见效。一是宣讲触达一线，实现重心下移。中心打破常规会议模式，宣讲人员直插一线班组，结合副班学习开展“穿透式”讲解，确保职代会精神与中心重点任务深度覆盖、传达到位，凝聚全员共识。

二是讨论对标实务，激发智检潜能。紧扣“纪严责实”与“智检赋能”要求，引导员工从“操作员”向“诊断师”转型，围绕国产化实验室信息管理系统上线及“新金山”建设服务创新，将思想认识转化为保障新材料研发、提升检测竞争力的实际行动。三是管理聚焦改革，筑牢“三基”底线。坚持问题导向，通过“一图两清单”工具补强“三基”工作短板，深入解读扁平化改革要求，将安全环保红线与从严管理要求贯穿始终，以高质量形势任务教育助推“质管铁军”建设。

素材：炼油部、烯烃部、碳钎维事业部、合成树脂部、物资采购中心、质量管理中心

编辑：苏蕊

审核：代睿淑

终审：杨益

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