广州港集团召开2026年财务、审计及内部控制工作会议

4月10日，广州港集团召开2026年财务、审计及内部控制工作会议。会议全面总结了2025年财务及审计工作成效，深入剖析了当前经营管理和内控体系中存在的突出问题，系统分析了内外部形势，并对2026年重点工作作出部署。集团公司党委书记、董事长黄波，党委副书记、总经理吴超，党委副书记罗育良，股份公司党委副书记、总经理郑灵棠，党委书记、副总经理马楚江，纪委书记林伟奇出席会议。

会议指出，过去一年，集团公司财务、审计系统围绕生产经营任务，在资金统筹、成本管控、内部控制等方面开展了扎实有效的工作，稳住了经营基本盘，为集团战略决策提供了支撑。审计工作在重点项目造价复审、关键环节治理及干部监督管理等方面发挥了积极作用。

会议结合经营情况及有关问题，深入分析了“十四五”期间集团在业财融合、风险防范、成本管控、财务队伍人才建设等方面工作。

黄波在总结讲话中深入剖析了集团面临的形势。他指出，加快战略投资和多元化布局，是集团“十五五”时期发展的重要方向。但传统运营模式面临电商化、平台化转型挑战，财务与投资部门必须对业态变化保持高度敏感，前瞻性预判风险。他强调，全体干部职工要清醒看到外部环境的复杂性，更要坚定信心，将财务的“支撑力”、审计的“震慑力”、内控的“约束力”转化为推动高质量发展的核心动力，把集团这艘“船”造得更坚固。

会议明确了2026年集团财务、审计及内部控制工作的总体要求和重点任务，黄波对推动相关工作再上新台阶提出明确要求：

一是打造“大财务”管控体系，深化业财融合。强化集团化管控，打破协同壁垒，建立事前预测、事中管控、事后分析的全过程机制。财务部门要深入业务前端、参与经营决策，强化大额及小额异常资金支出的管控与预警。

二是健全管理机制，深挖降本增效潜力。完善资金管理、债务管理、内控管理等制度，突出成本考核，完善绩效考核体系。各单位要在完成指标基础上追求更高目标，增强“精打细算”的紧迫感。

三是完善审计监督体系，构建穿透式监管新格局。健全集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，加大对重大战略、重点工程、重大风险等领域的审计力度。强化追责问责，狠抓审计整改，做实“上半篇文章”、接续“下半篇文章”。

四是强化风险防控，筑牢发展防线。把风险防控摆在突出位置，健全风险预警与应急处置机制。压实合规与风险管理责任，推动风险意识内化于心、外化于行。

五是提升财务审计人员专业能力，打造复合型人才队伍。统筹规划财务队伍能力建设，推动财务人员从核算型向管理型、复合型转变。培养既懂财务规则又懂港口操作、业务拓展的复合型人才，为集团高质量发展保驾护航。

会议强调，集团上下要强化政治站位，牢牢把握财务审计管理工作的正确方向，压实合规责任，完善绩效考核机制，以更高标准、更严要求、更实举措，全面提升集团财务、审计及内部控制水平。

集团公司及股份公司相关领导、总部各部门及各单位主要负责人、财务总监（经理）、审计专员等参加会议。

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文 | 杜择涯 李俊良

图 | 朱俊坤

编辑 | 小雨