二次创业，奋斗有我丨向海图强聚英才，协同创效筑高地

长三角，中国经济最活跃、开放程度最高、创新能力最强的区域之一，如同资源流动配置的“枢纽”，激活的是需求，带动的是交流，创造的是机遇。

4月9日，公司董事长、党委书记吴柏志来到上海海洋石油局（以下简称“上海局”），看望慰问石油工程业务承揽员工代表，对上海海洋石油局充分发挥“三位一体”优势、协同推进人力资源统筹优化工作给予肯定并表示感谢。此次调研是对长三角区域人力资源优化工作的深入调研，更是对公司深化人力资源优化、保障国家能源安全的再动员、再部署。

自2024年10月起，公司主动融入长三角一体化发展战略，发挥上海区位“桥头堡”优势，坚持海陆并进、主辅并重，着力打造海洋工程“合作共赢创效区”。

2026年1月，集团公司“二次创业”新征程全面开启，石油工程“六大攻坚战”迅速启动。聚焦提质增效攻坚战任务目标，公司党委以战略思维统筹推进人力资源深度优化，并以上海局为试点开展专项探索，以局部实践为整体破题探路，取得了阶段性新突破。

“我们通过陆海协同、跨域联动、精准配置，构建起‘管理+技术+劳务’的一体化输出模式，实现了人力资源优化从传统的人员安置型向人才保障型转变，走出了一条盘活存量、赋能增量、提高质量的创新发展之路。”公司党委组织部部长、人力资源部经理刘博文说，“截至目前，公司已向上海局累计输出业务承揽人员205人，占其用工总量的13.7%”。

2025年6月，胜利工程黄河钻井退出现职干部丁会萍得知上海局急需组工干部的消息后，毅然主动报名，从渤海之滨奔赴黄浦江畔。如今，她凭借精湛的业务能力，已留任上海局人力资源部薪酬保险岗。在石油工程输出到上海局的人员中，还包括处级调研员、资深技术专家、一线工人等各层次人才。

从最初单纯解决岗位缺口的安置式调配，到以“人岗匹配、人尽其用”的保障型精准输出，公司在实践中不断优化思路、升级模式。在统筹调度上，强化跨单位、跨专业、跨区域一体化统筹，深度盘活各所属单位退出现职的处级干部、资深专家、技术骨干等优质存量人力资源，建强人才供给资源库。在人员配置上，纵向覆盖地区公司、专业经营单位、基层一线三个层级，横向涵盖经营管理、安全生产、技术研发、党建政工等多个专业条线，“管理+技术+劳务”一体化输出模式逐步形成，也为公司人力资源优化工作打造了可复制、可推广的实践样板。

公司坚持人岗匹配导向，推动岗位需求与人才能力精准适配，力求让每一名业务承揽人员都能在适配岗位上施展专业所长，实现个人成长与企业发展同频共振，形成人尽其才、才尽其用、价值最大化的良性循环。来自石油工程建设公司的聂兆庆发挥专业所长，在上海局基地管理中心牵头完成洗车房改造等19项基础工程，实现竣工验收合格率、资料归档及时率双100%，获评上海局2025年HSE先进个人；华北工程的李金刚结合自身专业优势，在上海局8次参与安全帮扶、现场督导，深度投身“雷霆行动”，累计发现并跟踪闭环整改隐患400余条，用坚守筑牢安全生产防线。这些先进典型，成为推动人力资源输出模式转变、激发队伍活力的生动缩影。

立足向海图强战略部署，公司把人力资源统筹优化作为推进海上油气高质量发展、实现人企共赢的重要抓手，以业务承揽为纽带，深化石油工程内部专业资源共享、优势互补，推动人才优势转化为技术优势、竞争优势，用技术创新赋能海域油气开发。

公司统筹胜利、中原、江汉、西南、华北、华东、经纬、地球物理等单位，建强一体化专家工作室，与上海局一体同心聚力深耕东海、南海等海域，集中开展技术攻坚，累计推进合作项目14个、总金额超1.6亿元。

多项技术实现突破性跨越。在中国石化东海首个自主中深水OBN三维地震作业采集项目，7名来自地球物理公司的业务承揽技术骨干全程保驾护航，有力保障项目高效有序。该项目成功创下东海中深水OBN作业水深最深、月产炮数最高两项行业纪录。

在中国石化首个东海直推存储式测井先导项目中，经纬公司与上海局共同攻关的直推存储式测井工艺在东海取得突破，以194℃井底高温刷新东海工区测井井底温度纪录，斩获中海油“钻完井新锐技术奖”。截至目前，该工艺已累计完成现场施工10口井。

在东海西湖服务市场，华北工程与上海局成功在集团内首次攻克尾管悬空固井、超深井超高强度水泥塞两项核心技术，依托新工艺落地，相关业务收益较常规项目提升近25%，实现技术突破与效益提升的双向共赢。

此外，公司所属的经纬公司还与上海局联合共建海洋地质测控中心，配置测井队伍2支、射孔队伍1支，汇聚技术骨干30余名，业务覆盖测井、射孔、定向井等核心工艺，有效提升了海洋测控业务核心竞争力。目前，已整建制进驻南海区域，常态化开展施工作业，为海域油气开发提供坚实技术支撑。

在新能源领域，公司已提前介入广西涠洲项目规划设计、风能站建设项目等，稳步拓展新能源领域发展空间，为公司向海图强注入新动能，绘就绿色能源发展新蓝图。

“本来就是一家人，来了更是自家人”，一句暖心话语，承载着公司对每一位业务承揽人员的深情关怀，更是公司在与上海局在人力资源优化工作中共同坚守的理念。公司和上海局坚持以情感为纽带，架起陆海同心的沟通桥梁，推动思想同频、成长同步，让每一位业务承揽人员都能在新的岗位上感受到家的温暖，找到归属感。

多措并举强化一体管理，筑牢融合发展根基。思想引领上，开展形势任务教育18场次，转移党员组织关系39人，保障党员正常参与组织生活，确保队伍思想同频、步调一致。成长赋能上，开展导师带教、技能提升培训100余人次，50余人被上海局任用在关键岗位，实现个人成长与企业发展双向共赢。考核激励上，公司输出到上海局的人员中，B档以上占比98%，HSE履职评估通过率100%，以科学考核激发队伍干事活力。

暖心服务强保障，主人翁意识显担当。上海局基地管理中心作为接收承揽人员最早、最多的单位，始终以“娘家人”的贴心服务温暖每一位承揽人员的心，凝聚起业务承揽人员“主人翁”的责任与担当。他们先后开展水电操作、消防安全、技能提升等各类培训25项，实现持证上岗率100%；推行“以老带新”帮扶模式，12名业务骨干与31名承揽人员结对帮扶，助力其快速适应岗位、胜任工作。自上岗以来，31名技术服务类承揽人员主动钻研岗位职责与操作规范，快速融入新环境、适应新角色，一个月内基本实现独立顶岗，且保持“零流失”。

      根据涉密程度不同，涉密人员分为三个涉密等级，即核心涉密人员、重要涉密人员和一般涉密人员，实行分类管理。只接触绝密级或机密级国家秘密载体但不知悉内容的涉密人员，在确定涉密等级时，可以下调一级。

      确定涉密人员，一是与涉密岗位不可分。可否确定为涉密人员，首先看其是否在涉密岗位工作，涉密人员的涉密等级应与涉密岗位的涉密等级相对应。二是与必备的能力和条件不可分。涉密人员在涉密岗位履行职责，承担涉密业务，必须具备必备的条件和能力，如国籍、品行、作风、涉密岗位要求的业务素质和能力等。如有不适合在涉密岗位工作的吸毒、赌博、酗酒等不良嗜好以及可能影响国家秘密安全等倾向和行为，则不应确定为涉密人员。三是与任前审查不可分。对涉密人员上岗要严格把好入口关，坚持先审后用、未审勿用的原则，按照考察政审、教育培训、签订承诺书、研究批准的程序，再确定其在涉密岗位工作。