公司领导赵顺强到深圳片区调研座谈

4月8日至9日，公司党委书记、董事长、首席执行官（CEO）赵顺强到深圳片区开展树立和践行正确政绩观学习教育专题调研并与片区干部员工座谈交流，拜访深圳公司、爱思开尔世恩株式会社（下称SK公司）。

4月8日上午，赵顺强在拜访深圳公司时，就深化南海东部油气田勘探开发合作、强化关键技术攻关、加强区域协调等方面进行深入交流。赵顺强表示，希望双方能够持续深化交流合作，互相支持、协同发展、共同提升，为集团建设世界一流能源资源公司贡献更大价值。下午，赵顺强在拜访SK公司时重点就加强一体化业务合作进行交流，为后续扩大合作奠定坚实基础。

4月9日，赵顺强召开专题调研座谈会，深入了解公司深圳片区服务增储上产、战略客户维护、组织效率提升、基层管理等情况，强调片区各单位要增强树立和践行正确政绩观的思想自觉和行动自觉，牢牢把握正确价值取向，坚持以全面深化改革为抓手，聚焦客户服务、强化通力协作，有力推动公司建设成为客户友好型、效率优先型、主业突出型、价值引领型的世界一流企业，为能源强国、海洋强国建设贡献更大价值。赵顺强对下步工作提出四个方面要求。

一是以“三个平台”建设引领片区高质量发展。积极打造技术孵化平台，坚持以客户需求为引领，广泛设立基层科研项目，引导现场工程师向科研带头人转变，不断壮大基层科研队伍，推动科研与业务紧密结合；用好片区资源禀赋，着力打造国际交往平台和培训平台，将产业基地升级建设成为集实操、参观、培训于一体的现代化基地，为培训国内外员工、促进客户交流、展示公司形象提供有力抓手。

二是以“四个思维”转变推动组织效率提升。各单位既要树显绩，也要树潜绩，始终以价值创造为引领，在思维上从满足需求向引导需求转变、从单一作战向纵横联合转变、从被动响应向出谋划策转变、从拼凑业务向主业突出转变，久久为功推动发展模式完成深层次改革，以更高组织效率支撑片区未来更好发展。

三是持续加强基层管理。基层组织负责人要秉持务实作风，压紧压实“业务带头人+组织管理者”双重职责，加强员工思想引导、关心关爱与组织观念培育，着力打造一支素质过硬、进取担当、作风优良、能打胜仗的铁军队伍，夯实高质量发展根基。

四是发挥合营公司更大效能。充分发挥合营公司国际交往重要职责，着力将合营公司打造成为制度开放、与国际接轨的优质平台，积极接纳、融合外方优秀管理制度，将研发投入有效转化为标志性、标准化产品，做到“提及参数，人人皆知”，不断提升公司的业界影响力。

公司副总裁周家雄、分公司领导班子成员、各事业部驻片区单位负责人、分公司部门/中心经理参加调研座谈。