知形势、明任务、强担当！以奋进之姿护航二次创业

芳烃部围绕“二次创业、奋斗有我”主题，扎实推进形势任务教育。一是做好部署安排，全员覆盖深宣讲。领导班子带头宣讲，结合集团公司、公司及芳烃部2026年工作会议精神，深入剖析当前形势挑战、明确年度目标任务；同时依托“三会一课”、副班学习、装置例会等载体，发挥党支部书记、班组长骨干作用，推动教育入脑入心、见行见效。

二是围绕中心工作，攻坚克难促发展。紧扣中心工作，将形势任务教育与严守安全环保底线、夯实专业管理基础、统筹降本增效、深化全面从严治党等重点工作一体推进，坚决落实公司“五大攻坚战”部署，以务实作风推动各项目标任务取得新成效新进展，为公司“十五五”开好局、起好步贡献芳烃力量。

化工部积极组织开展“二次创业、奋斗有我”形势任务教育。部领导班子成员赴对口部门宣讲，各基层党支部书记、班组长及先进典型充分发挥宣讲员作用，借助“三会一课”、主题党日、副班学习等载体同步开展宣讲。

宣讲重点聚焦集团公司2026年工作会议精神、公司当前面临的形势与挑战，以及2026年目标任务与攻坚措施。基层员工表示，通过宣讲对“二次创业”有了更清晰的认知，明确了自身责任与努力方向，将以饱满热情和昂扬斗志投身工作，为公司发展贡献力量。

为推动形势任务教育覆盖每一名员工，热电部领导班子深入各装置车间，开展“二次创业、奋斗有我”主题宣讲；各部门利用“三会一课”、工作例会、站班会等载体，分层分类组织学习传达，将公司及热电部各项部署要求传递到基层一线、落实到岗位个人，引导全员统一思想、凝聚共识，以昂扬斗志投身现役热电机组安稳保供与新机组项目建设。

同时各部门着力落实重点任务，其中项目部党支部组织开展“擦亮党员先锋底色，实干护航项目收官”联合主题党日活动，组织全体党员签字承诺，进一步强化身份意识、责任意识和担当意识，以党员先锋模范作用引领新机组项目攻坚，确保收官阶段各项工作安全高效推进。

公用事业部（海堤管理所）党委将“二次创业、奋斗有我”形势任务教育，与2026年度安全生产、提质增效、深化改革风险防控等中心工作深度融合。通过领导班子赴基层集中宣讲、党支部组织专题组织生活等形式，宣贯集团公司和公司2026年度工作会议精神，领学《中国石化生产安全事故事件管理规定》《中国石化生态环境事件管理规定》，讲明形势挑战与年度重点工作任务，引导党员干部沉到一线解难题、扑下身子抓落实，号召全员聚焦主责主业、真抓实干，迅速投入“二次创业”新征程，以圆满完成大堤路卫四路等多条公共界区火炬管廊检修等年度重点任务为实绩，助力公司扎实完成“五大攻坚战”。

储运部紧扣“二次创业、奋斗有我”主题，通过党委会、中心组学习、行政例会、车间例会、交接班等渠道，深入宣贯集团公司、公司2026年工作会议精神，实现全员覆盖。一是分层宣讲聚共识，构建“部领导-车间负责人-班组长”三级宣讲体系，领导带头深入一线宣讲，车间、班组以“三会一课”、副班学习为载体开展分众化宣讲，推动各项部署要求转化为岗位行动。

二是岗位实践强根基，以“我的岗位我负责、我的工作请放心”为核心，深化班组标准化建设，依托“老带新”导师带徒机制锤炼岗位技能，推动教育成效转化为生产实效。三是典型引领激活力，深挖岗位先进典型，以身边榜样讲好奋斗故事，激发全员干事创业热情，引导员工在平凡岗位践行创业承诺。

环保水务部深入贯彻公司年度工作会议暨职代会精神，积极开展形势任务宣讲。部领导深入车间解读2026年重点工作及“五大攻坚战”部署，锚定目标、细化举措；各支部通过“三会一课”、主题党日传达落实，引导干部员工知形势、明任务、强责任。

主要以“三结合”推动形势任务教育走深走实：结合安全生产，深化“三不作业”管理，推行作业“首办制”和网格化快速响应，刚性执行“两个令”，筑牢安全防线；结合技术攻坚，依托常莉英创新工作室揭榜攻关AI水质预警等难题，搭建智慧水务平台；结合党建工作，建立“书记挂帅-支部攻坚-党员带头”三级联动体系，在环保水务视线微信公众号开设“榜样”人物专题，分享奋斗故事，凝聚打造“最美高效水质净化厂”的强大合力。

仪控中心紧扣“二次创业、奋斗有我”主题，将形势任务教育与树立和践行正确政绩观学习教育、全员大讨论深度融合、同步推进，引导干部员工识变局、明方向、勇担当。中心领导班子分赴各基层部门，深入解读集团公司、公司2026年工作会议及中心职代会精神，讲清形势挑战、目标任务与攻坚举措；各科室结合仪表运维、计量管控等专业管理开展针对性宣讲；各基层党支部依托“三会一课”、部门例会、安全学习等载体，结合仪控典型案例进行宣讲。

宣讲同步融入树立和践行正确政绩观学习教育大讨论，围绕“仪控的政绩是什么、怎么干出真政绩”，聚焦现场安全、预防性维护、运保单位管理等五大专业化管理关键环节，引导干部员工结合岗位谈认识、谈举措、谈建议，将对形势任务的理解和对正确政绩观的践行，融入日常履职，转化为保障仪表平稳运行、助力公司提质增效的实际行动。

培训中心多措并举推进“二次创业、奋斗有我”形势任务教育。一是将形势任务教育相关内容纳入中心组学习重点内容，领导班子带头研学集团公司和公司战略部署，结合行业趋势分析“二次创业”的机遇和挑战，明确“科技赋能、人才强企”培训路径，并通过专题报告会向全员传达；二是各支部开展“二次创业我担当”主题党日活动，组织党员围绕“如何在培训中融入创新元素”“如何提升服务基层能力”等议题建言献策，形成党员先锋岗、攻关小组等实践载体；三是各部门通过科务会细化任务分解，教研部门围绕“实战化课程开发”制订计划，综合管理部门动态跟踪相关培训项目实施进度，确保目标任务落地落实。

“二次创业、奋斗有我”形势任务教育启动以来，消防中心坚持“教育+实战”双轮驱动，聚焦主责主业，将职责担当融入岗位练兵、火灾防控和现场驻防等工作，以实干践行二次创业使命。一是训练场上练真功，打破“按部就班”模式，设立“红蓝对抗”机制，每周开展无预案紧急实战拉动；针对装置区、储罐区等高风险单元，创新开展“小场景、无脚本、多频次”桌面推演，使二级单位与专职消防队伍联动应急响应速度提升10%以上。

二是火灾防控筑屏障，实行“网格化+清单式”运行机制，采取“每月一主题、每季一闭环”工作法，重点对二级单位消防设施、灭火系统、承包商驻地等开展消防隐患全覆盖排查，做到周检查、月汇总、季反馈。三是驻防现场当先锋，针对检维修、动火作业等高风险环节，推行“前哨驻防”模式，提前24小时介入风险研判，作业期间全程重装监护，保障生产平稳运行。

素材：芳烃部、化工部、热电部、公用事业部（海堤管理所）、储运部、环保水务部、仪控中心、培训中心、消防中心

编辑：苏蕊

审核：代睿淑

终审：杨益

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