神东人的两本“账”:一本算出27000吨煤,一本抢出149节槽

在中国神华产权所属神东煤炭
有这样一群人
他们手里的“账本”不算钱
算的是时间、是产量、是效率
他们把生产中的“堵心事”
一笔笔算成了企业的“增收账”

在神东大柳塔煤矿52609综采工作面,采煤机的轰鸣是最激昂的节拍。综采一队副队长刘浩民站在皮带机头,看着采煤机抵达机头位置停息,5名工友开始拆除皮带架。
5分钟、10分钟、20分钟过去了。等重新投入生产,刘浩民看了眼手表——26分钟。
26分钟,在大柳塔煤矿,可以割900吨煤。
保供至关重要,每1分钟都是产量。这笔账刘浩民算得清楚,心里却堵得慌。矿领导带班巡查时的一句话点醒了他:“生产还拆皮带架子,为何不把这部分时间省下来,多产煤?”
“必须把这个时间省下来!”刘浩民召集技术骨干,扎进井下现场,誓要做出省时省力的“神器”。

历经两次优化改良,自移免拆皮带架推移装置正式成为保供“好帮手”。针对首次试用油缸伸缩快慢不一、容易倾斜的问题,团队增加一组电磁阀独立控制,并将油缸移至外侧避免摩擦;针对底座卡顿问题,刘浩民提出“以圆克刚”,将方形底座改为圆形,实现顺滑移动。
刘浩民看了看表,20分钟过去了,30分钟过去了。采煤机没有停。
一个月后,刘浩民又算了笔账:采煤机一天少停二三十分钟,多产煤 900吨,一个月下来,就多产煤27000吨! 他心里的那笔“账”,化作了实实在在的产量与担当。

今年1月底,1-108套149节中部槽分两批次进入神东设备维修中心维修二厂四部待修,任务紧急。恰逢班组要由中转库向一车间整体搬家,一边是场地搬迁,一边是检修工期,双重考验摆在面前。
特种作业班班长刘波带领班组开启 “双线作战”模式,一边规划现场布局,一边同步推进修复工作,硬是在忙乱中捋顺作业流程。
真正的转机来自两台改造后的自动焊接机。“以前靠人工焊接,技术最好的焊工一天最多焊1.5节,现在1台机器一天能焊将近2.5节,效率几乎翻番。”刘波说道。
活儿干顺了,刘波又开始琢磨“找事”。他提出新方案:中部槽中板只要磨损超过55毫米就补焊,把中部槽“寿命”延长。虽然焊接量翻倍,但长远看降低了返修率。

为抢抓工期,刘波推行“当班检修、当班验收”新机制,有问题就地解决;规划专属区域,用改装破碎锤头集中拆卸观察板,原本人工大锤拆卸要5天的工作量,如今仅用3天完成。
第一季度接近尾声,刘波计算着“增效账本”:
一季度完成149节中部槽检修、290节组装,1-108套中部槽检修工期缩短了六分之一,中部槽检修提效15%,提前10天具备出厂条件,实现“零”返工。
从井下的26分钟
到车间的149节中部槽
从刘浩民的“增产账”
到刘波的“效率账”
神东人用一笔笔精细的“小账”
算出了企业高质量发展的“大账”
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内容来源:神东煤炭之声
编辑:石玉磊
