中海油服党委以“三化”并举推动问题整改走深走实

中海油服党委深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观学习教育的重要讲话和重要指示精神，坚决贯彻落实党中央决策部署和集团公司党组工作要求，坚持问题导向与目标导向相统一，以“系统化集成、清单化对账、制度化固本”三项举措为抓手，抓深抓细抓实问题整改提升，推动政绩观学习教育见行见效、走深走实。

以系统化集成推动协同攻坚

凝聚高质量发展“强合力”

中海油服党委注重运用系统观念推动问题整改，切实将思想引领、能力提升、作风建设与问题整改深度融合，持续营造海晏河清的政治生态。

思想铸魂与解决问题相结合。坚持解决思想认识问题与问题整改相统一，将正确政绩观纳入干部培训体系、基层党组织书记示范培训班等重点班次，已开展20期、661人次培训。突出抓好新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部的教育培训，从思想根源校准政绩观。

油田生产研究院完井工艺与产品开发研究所党支部立足科研岗位实际，依托专题党课和岗位座谈，引导工程师聚焦现场作业需求，把解决一线难题作为研发工作的出发点和落脚点。党支部牵头组织工具研发典型案例研讨，围绕优化设计、攻克现场应用瓶颈开展专题分析，将井下安全阀的温压等级提升至204℃/20000psi，满足海上高温高压油气田开发需要。

坚持典型引路与文化润心相结合。以在6个片区开展“弘扬铁军精神”先进典型事迹报告会为抓手，大力弘扬油服铁军“忠诚担当、能打硬仗、作风优良”的精神风貌，引导广大党员干部以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，扎扎实实夯基垒台、久久为功。

坚持开门教育与作风焕新协同攻坚。坚持把听取职工群众意见、接受监督评判摆在重要位置，深化“作风焕新升级行动”。公司党委委员12次带头深入基层、深入“边远散小”党组织，弄清一线亟待解决的突出问题，解决职工群众“急难愁盼”的具体问题，让职工群众切实感受到学习教育带来的新气象、新变化，凝聚起建设世界一流能源资源服务公司的强大合力。

以清单化对账推动立行立改

确保问题整改“零积压”

中海油服党委将“对账销号”作为整改落实的关键抓手，实行全周期闭环管理。

分类施策抓整改。对公司党委班子及个人查摆出的33个问题进行深入研判、分类整理，具备整改条件的，马上就改、改出成效；情况复杂、一时难以解决的，科学制定整改计划，明确责任分工，定期跟踪问效，确保件件有着落、事事有回音。

钻井事业部党委建立“四定”闭环整改机制，推行“定人落实、定时跟踪、定向指导、定点监督”工作法，党委书记牵头审核方案，班子成员分工督办，纪委全程监督，通过每周跟进、双周专题汇报，构建起发现问题、剖析根源、推动解决的闭环链条。

多改合一减负担。建立“多改合一”对账机制，将政绩观学习教育发现问题整改，与集团公司巡视“回头看”、合规经营检查等各类整改任务统筹结合、一体推进，不搞“多头整改”“重复整改”，切实为基层减负。今年累计召开巡视整改工作领导小组会、整改专题会等14次，研究部署工作方案，制定300余项整改措施。

湛江分公司党委结合公司党委巡察和集团巡视“回头看”反馈，以钉钉子精神推动42个问题149项整改措施落实，同步推进组织效率提升工作，力争交出公司党委满意的管理“实绩单”。

清单管理压责任。建立“审核—备案—公示—更新”全链条管理机制，落实集体审议、书记把关要求，一级抓好一级、逐级审核备案，成立4个指导督导工作小组，对查摆避重就轻、整改不深不实的9家党组织和23名领导干部个人，严肃指出、责令整改，以严实闭环推动查摆整改走深走实、见行见效。

以制度化固本推动标本兼治

实现源头治理“长效化”

中海油服党委坚持“当下改”与“长久立”并举，推动从解决“一个问题”向完善“一类制度”、堵塞“一批漏洞”延伸。

制度重构强根基。切实从查改的问题中发现制度漏洞、短板、弱项，把制度规矩补齐立好。研究制定《中海油服员工职业行为零容忍“二十条”》，从安全生产、合规诚信、资金费用、履职作风、廉洁从业、社会道德6个方面梳理20条禁令，并收集60余个典型案例，进一步严明纪律规矩，划清员工职业行为的“底线”与“红线”，提升基层治理效能。结合巡视整改发现问题，推动制修订制度37项，处理处分61人次，处理供应商6家。

考核引导树导向。做实整改“后半篇文章”，完善考核评价机制，树立实干实绩的鲜明导向，引导各级干部将正确政绩观贯穿于战略资源保障、核心技术攻关、产业转型升级全过程。研究制定《基层队站考核工作方案》，通过专项考核为564个基层队站提供明确的履职指引与清晰的提升方向，推动基层治理从约束管控向赋能成长跨越。

天津分公司党委聚焦基层党建工作质效不均衡问题，编制“结对子、解难题、促发展”工作计划，重点抓实“两头”，带好重点。深入片区排名后10%的党支部、区域党建责任考核尾部单位开展辅导调研，找准问题，开准药方，精准画像，推动进步。与中海艾普第一党支部和中法地质技术研究院党支部开展结对帮扶，持续巩固中海艾普第一党支部集团示范党支部的建设成果，并将中法地质技术研究院党支部打造为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的示范点，形成混合所有制党建实践成果案例。

长效机制利长远。围绕“十五五”规划制定与推进落实，公司将正确政绩观要求全面融入规划编制、实施、评估全过程，强化规划编制的科学论证，杜绝脱离实际的“高空规划”，健全规划落地的闭环管理，明确时间表、路线图、责任书，确保各项目标任务蹄疾步稳、落地生根，推动“十五五”规划从“纸面”落到“地面”，保障公司高质量发展行稳致远。

文图｜李建禄

编辑｜李建禄

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