评论 | 以“稳”筑基，以“进”破局

“开门红”，成色几何？

国际地缘政治风险持续上升，国际油价宽幅震荡，持续冲击全球能源供应链，内外部发展环境深刻变化。面临严峻开局形势，海油发展积极进取、主动作为，顺利实现一季度“开门红”。外部环境“逆风”不减，内部增长“暖意”已现——这一“难”一“增”之间，不仅是数字的博弈，更是发展韧性的试金石。

然而，成绩单的背后，是国际油价震荡冲击产业链、外部市场开拓承压、产业发展处于转型期的严峻现实。站在“十五五”开局之春，面对内外部的“风高浪急”，海油发展在二季度生产经营形势分析会上传递出的信号清晰而坚定：必须以自身发展的“确定性”，对冲外部环境的“不确定性”；用“稳”筑牢根基，凭“进”开辟新局。

“稳”，不是原地踏步的保守，而是掌控节奏的定力。

稳，要稳在基本盘。专业能力是生存的“压舱石”。我们要做的，是在提升服务保障增储上产核心能力上主动“深耕”。以高价值产品和服务为抓手，打通从战略到执行的“最后一公里”，确保应供尽供。同时，提前布局新一轮集团公司产品内供评估，让“海油发展制造”为集团公司海洋能源资源高效开发贡献更多价值。

稳，要稳在成本线。成本领先不是一句口号，而是生死攸关的长期战略。将“勤俭办企”落实到每一张图纸、每一次出海调度中，开展“十大节约行动”，向全产业链要协同效益，全力完成年度增利目标。只有成本“稳得住”，效益才能“立得起”。

“进”，不是盲目的扩张，而是瞄准高地的冲锋。

进，要进在新赛道。发展新质生产力不能等、不能靠。研发高端海洋装备、突破“卡脖子”技术瓶颈、发力海洋伴生资源利用项目……这些核心技术是未来的“饭碗”。我们要以“钉钉子”精神，倒排工期，确保关键节点不掉链子，让科技创新真正成为报表上的增长曲线。

进，要进在大市场。“走出去”的步伐不能缓。无论是中东的电泵项目，还是北美的高温电潜泵，都要在风险可控的前提下稳扎稳打。在国内外部市场，要变“广撒网”为“精准钓”，细化客户画像，让优势产品不仅“走出去”，更能“扎下根”“叫得响”。

稳与进，并非割裂，而是辩证的统一。

没有“稳”的基础，“进”就是无根之木；没有“进”的突破，“稳”就会沦为平庸。二季度是承上启下的“黄金期”，也是攻坚克难的“关键期”。我们要警惕那种“首季开门红，次季松口气”的懈怠心理。

精益管理强调“久久为功”，生产经营同样需要“日日精进”。各级管理者要“挂帅出征”，深入一线解决经营中的堵点与难点，持续改善经营质量和效益，千方百计拓市增利、提质增效，像抓安全一样抓经营合规，将风险化解在萌芽状态。

征程万里，重任在肩。

让我们以“实”字托底，用“干”字开路。在风浪中，稳住舵；在变局中，扬起帆。以二季度的“时间过半、任务过半”，确保全年的“满堂彩”，用高质量发展的实绩，书写海油发展“十五五”开局之年的满意答卷。