形势任务教育丨对话部室经理(四)
发布时间:2026-04-20来源:中国石化上海石化股份公司
近期,公司党委宣传部将陆续推出形势任务教育《对话部室经理》系列节目,公司官方微信公众号、视频号、《新金山报》同步推送相关作品,今日推送第4期。
“对话部室经理”节目邀请公司相关部室负责人聚焦“目标任务是什么”“困难挑战是什么”“措施办法是什么”等,围绕安全环保、经营创效、转型升级、改革攻坚、党建引领等主题,与基层单位负责人、员工面对面交流,分析介绍2026年形势及工作任务。
目前全党上下正在开展树立和践行正确政绩观学习教育,公司总体安排是怎样的?
公司党委按照集团公司党组统一部署,并结合自身实际开展树立和践行正确政绩观学习教育,主要对象是公司中层及以上领导班子和领导干部,尤其以“一把手”为重点。3月15日前,公司各级党组织已完成学习教育启动,将持续至7月底基本结束。
此次学习教育主要采用学查改一体推进的方式,聚焦学习研讨、查摆问题、整改整治、建章立制和开门教育,引导党员领导干部坚持立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干总要求,主动融入集团公司二次创业战略部署,以及“一基两翼三链四新”产业新格局,为“十五五”开好局提供支撑。
此次学习教育尤其以“一把手”为重点,公司将采取哪些措施保证领导干部树立践行正确政绩观,强化担当作为?
首先,强化思想政治教育,组织中层正职及以上领导干部参加中国干部网络学院专题班学习,抓实学习研讨、锤炼党性。其次,提升履职能力,持续加强中基层干部培训,推进岗位交流,将优秀干部放到项目发展、经营创效和生产一线等重要岗位锻炼,夯实担当作为的底气,提升干事成事的能力。最后,深化中基层干部任期制和契约化管理,修订相关制度,抓实绩效管理,进一步促进履职担当。
党委组织部将开展哪些工作,为党建融入中心促进中心搭建平台、发挥作用?
围绕党建融入中心,今年将聚焦公司2026年工作会议暨九届一次职代会提出的“五大攻坚战”强化党建引领,安全生产、经营创效、科技创新、深化改革、人才强企的重点难点在哪里,党建工作的着力点和发力点就在哪里。
同时持续开展“三带一挑战”主题实践活动,近期将印发实施意见,完善“三带”促“三基”机制,引领党员和干部在公司中心工作、重点任务中争先锋、作表率,努力做到党员身边无违章、无违纪、无事故。
2025年,热电部获得公司党建工作先进单位称号,热电部在推动党建工作、提升实效方面有哪些亮点和做法?今年是否会有新变化?
热电部党建工作主要聚焦思想作风建设和员工能力建设。思想作风建设方面,想方设法让员工把注意力集中到公司管理要求和热电部中心工作上,以事业凝聚人心。比如去年深入贯彻中央八项规定精神学习教育中,热电部开展全员大讨论,把中央八项规定精神有关要求从全体党员拓展到全体员工,进一步统一思想、凝聚共识。在此基础上,我们开展“奋战新机组,建功新金山”主题行动,把理念转化为实际行动。
目前,热电部已明确2026年各项目标任务,党建工作主要聚焦供热供电、降本创效和员工发展等重点目标任务开展,重点要抓好“三基”管理、专业管理和从严管理,并将公司网格化管理要求落到实处。
发挥党支部和党员作用,让党建工作真正融入并促进安全环保、生产运行、队伍建设,2号炼油党支部有哪些抓手?
近几年,公司党建工作在基层不断深化,围绕公司重点工作,2号炼油党支部开展了一系列党建工作。比如聚焦“三带一挑战”中“支委带团队”建设,开展烷基化装置首次大修党员攻关活动及长周期运行团队攻关活动,既围绕中心工作,又体现支部抓班子、带队伍功能。再如聚焦炼油部“党员作示范,大修作贡献”主题活动,围绕全年重点检修工作和项目建设中心任务,充分展示党员风采,体现党支部战斗堡垒作用,系列党建工作措施已逐步标准化。
日常工作中,党支部党建工作融入装置安全环保、生产运行、队伍建设等中心工作,体现一体两面的工作机制——同一个出发点,同一个绩效目标。实施过程中,推行“三个五”(五清楚、五必谈、五必防)工作法、以及“三带促三基”、员工稳定等党建工作措施,实实在在把党建工作落实、落细、落地。
作为全国劳模,您是如何在技术攻关、培训带教方面发挥党员先锋模范作用的?
技术攻关中,有具备丰富专业知识的年轻人,也有经验丰富的老同志,大家在各自岗位上做好协同至关重要,而我所在的先进材料创新研究院,一大职责是协同创新。我是上海市劳模创新工作室、中国石化示范性创新工作室领衔人,也要用好这个平台,凝聚一批科研攻关力量,抓好协同。我在仪表自动化专业工作38年,指导团队在创新过程中快速发现问题、解决问题,一大感触就是帮助他们把技能和技术融合在一起,因为“没有技术的技能走不远,没有技能的技术落不了地”,各专业融合会让科研攻关更加顺利。
同时,依托公司平台,引导青年员工发挥专业特长、交流探讨;以工作室为带教载体,营造开放创新环境,通过“学中干、干中学”,推动理论与实践融合,助力创新发展。
公司特别强调激发员工主人翁精神,积极倡导“以奉献者为本、向奋斗者看齐、不让老实人吃亏”价值理念。党委组织部在薪酬激励、人才成长、干部选拔上采取哪些措施,激发大家担当作为?热电部激发员工主人翁精神有哪些做法?
党建工作最重要的是做“人”的工作,通过机制建设,组织发动员工为公司作贡献。薪酬激励上,深化基于岗位价值、能力业绩的薪酬体系,向关键、一线岗位及高绩效团队、个人倾斜。激励与约束并重,强化绩效管理,推动个人绩效与组织绩效联动。今年将完成“一书两清单”编制,进一步夯实员工岗位责任,通过日常关键事件考核,并注重对在重大任务中作出突出贡献的团队和个人进行激励,体现“干好干坏不一样”。同时,探索对MPRC小组和科研管理人员实施宽带薪酬及协议工资等灵活分配方式,进一步实现精准激励。
人才成长上,按照人岗匹配原则,丰富员工成长路径、拓展成长空间。同时,运行“人力资源池”,推动人员向有价值岗位流动,并对池内员工开展培训培养提升能力,具备能力后焕新上岗。此外,公司今年正在推进人事事务域工作,基于数字化平台做好学习地图建设,为员工成长提供培训资源支持。
干部选拔上,鲜明树立选人用人导向,选好人、用对人是最直接、最高效的激励。公司坚持“凭实绩用干部”导向,加大在一线识别和考察干部的力度。去年,公司在二阶段大修开展近距离考察与识别干部工作,今年将进一步深化,注重通过日常关键事件考察评价干部。同时加大公开竞聘力度,提供公平竞争机会,让优秀干部和人才有空间、有平台、有奔头。
要让员工有主人翁精神,首先要把员工作为主体和主人。热电部的职责使命描述里有一句话是“争创美好生活”,就是将员工发展作为企业长期目标任务之一。去年,我们启动“人才特种兵计划”,希望通过热电新机组项目建设,让近年来进入热电部的青年员工得到更好的锻炼与发展。
主要从约束和激励两方面共同发力。约束方面,围绕岗位责任制,将公司网格化管理要求与员工行为要求绑定,强调责任落实。如果出现违纪或异常判断不到位等情况,考核落实到个人。激励方面,用好“优良日”工作、劳动竞赛平台,以班组为基本单元,资源直接穿透至班组,让班组员工发挥聪明才智,创造价值会得到相应奖励。专业技术层面,通过“揭榜攻关”等形式,鼓励员工发现并解决实际问题,在实践中提升能力。
在“二次创业、奋斗有我”形势任务教育中,就凝聚共识、做好员工思想工作方面,有怎样的新形势新挑战?如何做到让大家统一思想向前看?
通过近期形势任务宣讲,我们更加深刻理解二次创业的重大背景、主要内涵、必要性和紧迫性。当前,要凝聚起“高质量发展是大势所趋”“新质生产力、AI发展对行业组织变革带来挑战”“在生产现场夯实根基、护航安全环保,在项目建设中干事创业”三大共识。同时,面临新老员工思想代差、价值取向多元、改革发展冲击观念等挑战。
今年是“十五五”开局之年,我们要把广大员工的思想统一到公司“五大攻坚战”上来,让形势任务宣讲进班组、到岗位,把任务讲明白、形势讲清楚、政策讲透彻,把大家的思想和力量拧成一股绳,共同奋进。
为进一步促进党员先锋模范作用发挥,需要组织上给予哪些支持和保障,帮助解决哪些问题?
一切都要求变,一切都要为公司生产经营和提质增效服务,可以在现有支持基础上优化提升,例如设立先进材料创新研究院青年创新奖,激发年轻科研人员创造力;建立容错纠错机制,兼顾青年员工闯劲与老同事经验传承,维护团队战斗力;丰富培训带教形式,依托课题协同成长,多组织“走出去”活动,关注科技前沿,运用AI技术助推产业发展,为公司发展作出更大贡献。
本期形势任务教育“对话部室经理”节目党建引领主题访谈至此圆满结束。通过主持人与嘉宾的深度对话,我们深刻认识到二次创业的紧迫性以及“奋斗有我”的责任感使命感。
奋斗是最亮丽的底色,行动是最有效的鞭策。新的一年,让我们带着这份期许整装出发,策马扬鞭、实干笃行,共同投身二次创业建设“新金山” 的火热实践,书写属于我们的崭新篇章!
文字整理:吉雨童
照片:汤昀朋 李英豪 范育嘉 于芳 郭昕阳等
编辑:苏蕊
审核:代睿淑
终审:杨益
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