树立和践行正确政绩观 | 国投新疆新能源——树立正确“政绩坐标”让高质量发展行稳致远

自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，国投新疆新能源党委坚持高位推动、学用结合，引导全体党员领导干部深刻回答“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这一根本问题。在管理保障的“精打细算”中，在业务发展的“长远谋划”里，在生产一线的“攻坚克难”上，正确政绩观正成为衡量一切工作得失的根本标尺，驱动着公司在高质量发展道路上行稳致远。

      “树立正确政绩观，对我们管理部门而言，首先要破除‘重场面、轻实效’的思维定式。我们的成绩，不在活动多‘新颖’，而在保障多‘扎实’、运行多‘高效’、经费使用多‘精准’。”新疆公司第一党支部书记张俊龙在年度组织生活会上的总结，引发了同事们的共鸣。

      理论学习与工作实际紧密融合。第一党支部的党员主动将学习成果转化为优化流程、提升效能的务实举措，杜绝“学用两张皮”。在后勤保障中，正确政绩观表现为“主动靠前”的服务意识。面对一线场站提出的后勤保障需求，支部协调“大物业”体系快速响应，建立绿色通道。“保障好一线，就是我们的核心政绩。一线同事能心无旁骛攻坚克难，我们的价值就实现了。”党员何金凯如是说。

       党建引领融合攻坚，支部将费用管控作为融合攻坚重点，党员带头树立“过紧日子”思想，严控预算，坚决砍掉不必要的费用支出，以制度的“紧约束”护航发展的“高质量”。

       “业务指标上去了，但如果埋下了安全隐患，或者损害了长期利益，那这‘政绩’就是虚假的、有害的。”在新疆公司第二党支部的研讨现场，生产管理部党员张跟平的发言直指要害。第二党支部涵盖安全生产、经营管理、业务发展等核心部门，是高质量发展的“发动机”。学习教育中，支部重点纠治“唯指标论”“重业务轻安全”等认识偏差。

      绩效考核的“指挥棒”首先被校准。支部在积极承接“三项制度”改革要求的基础上，推动优化公司组织绩效考核方案，持续完善“预算、计划、绩效”管控体系。党员李宁坦言：“过去在绩效落实中，有时难免‘新瓶装旧酒’。现在，动真碰硬，真正把干与不干、干好干坏区分开来，引导大家追求实实在在的业绩。”

      安全生产事关根本，支部党员姚生金作为安全监督管理岗，带头深入作业现场排查隐患，对发现的问题敢于“唱黑脸”、发整改单。他说“我的政绩观很简单，就是看到大家每天都能平平安安。守住安全底线，是我作为一名党员安全管理专责最硬的‘成绩单’。”

      对于扎根在检修现场、风电场站、运维一线的新疆公司第三党支部党员而言，政绩观有着最具体、最滚烫的注脚。它不在汇报材料里，而在设备平稳运行的轰鸣声中，在应急抢修的星夜兼程里，在技术攻关的默默坚守里。

       “政绩就在每一次精准操作里”——这是哈密检修中心党员杨进最深的感悟。在年度设备检修预试这场硬仗中，面对庞大的工作量，有人提议“抓大放小，保证进度”。但杨进和李强强带领的党员团队选择了最“笨”的办法：对涉及电网核心安全的保护定值，实行“逐条核查、双人确认、反复校验”，确保100%精准无误。“电力安全事关千家万户，我们的政绩，就藏在每一次拧紧的螺丝、每一组核对无误的参数里。图省事、走捷径，那不是正确的政绩观！”杨进的话掷地有声。团队连续多日奋战至凌晨，用极致严谨换来了电网的平安。

       “不出事，就是最大的政绩”——安全专工马中杰在学习了习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述后，经历了深刻的思想蜕变。过去，他的安全工作有时流于“痕迹管理”。现在，他每天上班第一件事就是自问：“今天，我有没有把‘安全’当成最大的政绩来守护？”他不再怕得罪人，对任何细微隐患都坚决要求“不过夜”。“功成不必在我，但守护安全，功成必定有我。风机转得平稳，同事们作业平安，这就是我追求的、最实在的政绩。”马中杰的安全帽下，眼神无比坚定。

      从管理保障的“精打细算”，到业务发展的“长远谋划”，再到生产一线的“攻坚克难”，正确政绩观如毛细血管般渗透到每一个环节，成为新疆公司全体党员的思想共识和行动自觉。