最美奋斗者 | 太平岭上，他们用奋斗写就华龙新篇

韩宇星：坚守初心，做工程追梦人

2016年7月，盛夏的热浪裹挟着湿气扑面而来，这是韩宇星一行工程人踏入太平岭核电建设现场的第一感受，彼时中广核惠州核电有限公司总人数不足百人，工程现场的人手更是屈指可数，却人人都怀揣着一股闯劲。

他们这支寥寥数人的团队，每天穿梭在太平岭上，带着施工人员巡山圈地，第一时间为手续完备的土地搭建围网，守住项目建设的每一寸边界就是他们最重要的工作。作为“润滑剂”的杨伟刚，往返于各单位之间，海域工程的各项手续在他脚下延伸；作为“水管家”的罗昌志，在各镇间为供水工程协调奔波，打通民生保障的“毛细血管”；作为“基建狂人”的韩宇星，则牵头场平工程，带着团队开挖1至4号机组山体，将嶙峋山石填筑成厂区未来的模样。

2016年8月1日，轰鸣的爆破声打破了山野的寂静，1号机组场平爆破攻坚战正式打响。4个月时间里，157万方土石方被精准开挖、填筑，单日最高开挖量达4.8万方，热火朝天的场面里，藏着他们对项目未来的热切期盼。

如今，曾经的荒山沟壑已蜕变成现代化核电厂区，一张张效果图终成实景。回望这段奋斗征程，每一寸土地的变迁，都凝聚着他们的汗水与坚守。这份从荒芜到繁华的成就感，终将成为岁月里最厚重的勋章。

刘建文：把“不可能”变成“可能”

手有“金刚钻”，敢揽瓷器活。2023年6月，刘建文接到1号机组500kV电源攻坚任务。时间紧，任务重，挑战如山，他二话没说，带着团队就冲上了一线，准备啃下这块最硬的“骨头”。

现场的情况远比想象中复杂。施工区域里，电仪、机务、土建多个专业交叉作业，像一团缠在一起的乱麻。刘建文迅速组织分析难点，逐一梳理关键路径。高压配电母线结构特殊、内部状况根本看不见，他提出研制既能检查又能清洁的专用机器人。说干就干，随着团队的攻坚，这款机器人一点点从图纸变成了现实，顺利投入应用，有效节约了成本、提高了效率。

但刘建文心里清楚，创新只是手段，安全才是底线。“高压设备安装，一粒灰尘都可能造成颠覆性后果。”他说，“凡是有丁点儿拿不准，都必须整改到毫无疑问才能放行。”在紧锣密鼓推进施工的同时，他死死守住质量关——设置独立清扫小组，严控施工环境；把验收范围细化到每一个房间、每一台设备。2023年12月14日，经过6个多月的奋战，他们终于完成了1号机组500kV主变倒送电试验，成功实现了机组冷试前500kV电源可用的目标。那曾被很多人看作“不可能”的事，硬是被他们变成了“可能”。

李寰宇：“从零到一”的创新之路

为了让智能机器人与AI审查助手能对风险分析、安全措施、工序逻辑、备件编码、工艺量化、经验反馈等进行精准审查，他和团队多次测试并不断改进，最终使审查精准度保持在80%以上；为了让预防性工单RPA机器人、工作包质量检测软件保证数据准确，他和团队开发自动审查、实时推送功能，将质量防线从人工抽查前移至技术防控，从源头保障工作包的准确性。上线仅十天，AI审查助手就完成六千余次程序审查，像不知疲倦的“智能专家”，为程序质量筑牢第一道防线。

现场执行环节的数智化升级，更藏着他和团队的细致考量。出票提醒机器人、QDR推送机器人、指令在线修改功能……每一项功能的落地，都是针对一线痛点的精准破局。曾经奔波忙碌的工作负责人，如今只需轻点手机就能获取信息、调整指令；曾经烦琐的工单审核，如今由软件自动完成、精准推送，以数据智能实现风险“早发现”，以先进装备实现作业“少冒险”，以数字平台实现管理“更精准”。

如今，看着生产一线从“人工作业”转向“智能协同”，李寰宇和团队眼中满是开心。但创新没有终点，未来，他和团队将继续以“数智惠核”为引领，探索AI趋势分析、具身智能执行等新场景。

刘怡：执键守中枢，巾帼护华龙

红海湾畔，太平岭核电1号机组的主控室里，灯光长明，屏幕流光交错，仪表井然有序——这里，是核电站的“大脑”，也是刘怡守了十二年的阵地。

十二年来，她把自己钉在了这个没有硝烟的战场上。其中印象最深的，是那场热试攻坚战。那是所有人同心聚力、决战决胜的紧张时刻。为了汽轮机转速能稳稳锁定1500rpm一次成功，刘怡和运行团队提前数月就进入了备战状态。13场全流程模拟机演练，他们把每一个操作细节，都炼成了肌肉记忆；把每一次应急处置，练成了身体本能。23份应急预案，穷尽了所有能想到的“万一”。上百次技术交底、跨专业协同、节点核对，只为了三个“零”：指令零差错、环节零缝隙、配合零脱节。

幕后，运行团队精准操盘、稳控全局；台前，维修团队同样精益求精、保驾护航。为了让稳压器安全阀做到“零泄漏”，49个日夜，维修团队扎根现场，逐一检查了800多个零件，将磨料精度严控至1微米级，用毫厘不差的精工，筑起安全关键屏障。前后协同，最终拿下热试“六个零”的安全目标并创优。

赖壮旭：专业筑基聚力，安全保驾华龙

“这样不符合安全要求！”2024年10月，赖壮旭（图右）在汽轮机厂房巡检时发现，几名作业人员正准备在悬吊的汽轮机隔板下方进行切割打磨。他当即叫停了作业，要求施工方搭设脚手架平台，将隔板放置平稳后再进行打磨、翻转。调整之后，赖壮旭还是觉得不妥——工序转换时存在隔板翻转，过程中吊环会承受垂直剪切力，存在断裂风险。

“不止叫停，更要解决。”他带着问题回到办公室，查阅大量资料，发现其他核电站在大修中遇到过类似问题，通过采用改进型旋转吊环螺钉解决了垂直受力，但现场没有配备这种螺钉，采购也来不及了。“怎么办？”他又一次跑到吊装现场，拿着方案对每一个环节详细分析，主动牵头，协同工程、生产、监理、施工多方协商，提出了在吊环与工件接触位置增加垫片，有效分散和减少剪切力，降低断裂风险。当晚10点，新吊装方案经各方审核通过，吊装工作顺利重启。

赖壮旭常说：“安全管理不是一停了之，而是要想办法在安全的前提下把活干成。”真正的安全守护者，既要有叫停的勇气，更要有解决问题的本事。