美的赋能记：从“氟”利万家到“链”动全球的强强共舞

一滴制冷剂，联通家电整机与化工材料两大产业：

一边是全球暖通空调与家电产业的链主企业美的集团，以技术创新、数字化能力与全球化布局为牵引，定义产业标准、统筹供应链安全；

一边是中国氟化工龙头巨化股份（浙江巨化股份有限公司，以下简称：巨化），手握第三代制冷剂全球核心配额，构建从基础原料到高端含氟材料的完整产业链，撑起中国制冷产业的原料底气。

从车间里的供需对接，到实验室里的联合攻关；从国内市场的并肩深耕，到全球舞台的协同出海；从简单的买卖关系，到技术、智造、合规、全球化四位一体的战略共生——美的与巨化，十余年的携手，不仅是产业链上下游“双向赋能、共同成长”的样本，更成为中国制造业以链主带动强链、以协同实现突围的标杆。

美的作为链主企业、民营企业，对零部件的要求是出了名的“苛刻”——质量要稳，响应要快。而巨化作为化工巨头、大型国企，有其特有的严谨与厚重。

一快一慢，一动一静，“冲突”似乎难以避免。

在一次技术研讨会上，美的研发工程师拿着巨化送来的一批新型制冷剂样品，眉头紧锁。当时的行业痛点是：既要制冷效果好，又要环保达标（符合国际蒙特利尔议定书），还得保证压缩机不“罢工”。

“这个参数，离我们的极限工况还差0.5度。”美的工程师的话很轻，但分量很重。

这0.5度，就是生与死的距离，也是普通供应商与战略伙伴的分水岭。巨化的技术团队没有反驳，而是把样品带回了衢州总部的实验室……

15年来，双方在制冷剂领域的合作量，从最初的几百吨上升到了如今的上万吨。

制冷产业的迭代史，就是制冷剂的代际更迭史。从 CFCs 到 HCFCs，再到 HFCs，如今冲向低 GWP 的 HFOs 第四代，每一步都伴随着专利封锁、政策门槛、技术卡脖子。

制冷剂行业，全球竞争异常惨烈。海外巨头曾试图以专利与配额，卡住中国空调产业的脖子。关键时刻，美的拉着巨化，联手突围。

“我们要做的，不是跟随者，而是定义者。”

在美的全球创新中心的实验室里，美的与巨化的工程师们经常“混编”作战。这不再是简单的“你提需求，我给配方”，而是“联合定义”。

面对欧盟即将实施的更严苛环保法规，美的提前三年向巨化抛出了“橄榄枝”：“我们需要一款不仅环保，而且能效比更高的制冷剂，能做吗？”

巨化的回答是：“不仅能做，还能帮你把压缩机寿命延长两年。”

于是，双方成立了联合实验室。

美的开放数十年积累的制冷系统数据库、整机适配参数、能效与可靠性标准，把终端最真实的需求毫无保留传递给巨化。

制冷剂是全球环保监管最严格的品类之一。《蒙特利尔议定书》、基加利修正案、欧盟碳关税、各国配额管制……一张密集的国际规则网，成为企业出海的第一道门槛。

美的作为出海四十余年的企业，深谙各国政策、认证体系、合规红线；巨化作为化工生产企业，擅长配额管理与减排技术。

两者互补，形成最强合规组合。

美的同步全球各国制冷剂管控要求、碳排放标准、认证流程，帮助巨化提前布局、提前适配；巨化依托国家核心配额优势，保障美的全球供货合规、稳定、不受限制。

双方还共同参与行业标准制定，从“遵守规则”向“参与制定规则”迈进。

当同行还在为出口合规焦头烂额时，美的与巨化早已实现全球标准同步、全球供货同步。

最好的产业链，从来不是单向索取，而是你托举我成长，我支撑你登顶。

巨化在美的赋能下持续变强，更以硬核实力反向托举美的的全球竞争力，形成闭环共生。

第三代HFCs制冷剂受全球配额管制，中国拥有全球80%以上配额，而巨化一家独占全国近4成，是真正的“配额王者”。在全球供给收缩、需求增长的背景下，配额就是话语权、就是定价权、就是供应保障。

对美的而言，巨化的存在，就是最稳的供应链基本盘。无论国际形势如何波动、海外如何设置壁垒，核心制冷剂不断供、保稳定、守合规。

在全球产业链频繁“断链”的今天，这份确定性，比黄金更珍贵。

“不出海，就出局。”这是所有中国制造业巨头的共识。

美的在巴西、埃及、泰国、意大利等地建立了庞大的生产基地，正在向全球科技集团迈进。

链主的终极使命，不是守住国内市场，而是带着整条产业链走向全球。美的走到哪里，巨化的供应与服务就跟到哪里。

美的利用其全球化的物流网络和供应链管理平台，带着巨化一起“借船出海”。

巨化依托美的的全球渠道，迅速打开了国际市场；而美的因为有了巨化这个“随军兵工厂”，在海外市场的竞争中底气更足，不再受制于人。

美的在东南亚、中东非、南美建厂扩销，巨化同步搭建全球供货与仓储体系，实现本地交付、快速响应。

巨化在阿联酋布局生产基地，撬动欧美与中东市场，直接服务美的全球战略。

双方统一品质标准、统一合规要求、统一服务体系，实现中国技术、中国标准、中国供应链整体出海。

在第四代制冷剂赛道，双方再次联手，巨化突破产能与技术，美的完成整机适配与全球认证，共同把中国绿色制冷方案推向世界。

从一滴制冷剂，到一条全球竞争力产业链；从甲乙双方，到生死相依的战略战友。

十余年同行，美的与巨化给出了中国产业链升级的最佳答案：

链主最重要是有担当，输出技术、输出管理、输出视野，带动供应商共同变强。供应商是伙伴，不靠低价、不躺平，而是以技术立身、以品质取胜、以长期主义共赢，主动跟上链主步伐。

美的和巨化，一个是家电巨头，一个是化工航母，能力和性格互补。美的像火，充满激情，市场嗅觉敏锐，变化极快；巨化像水，深沉厚重，技术底蕴扎实，稳如泰山。

水火本不相容，但在美的与巨化的故事里，水火既济，生生不息。

巨化推崇“与强者共舞”的理念，认为只有服务最优秀的客户，如美的，才能倒逼自身成为最优秀的企业。

而“数一数二”的战略思想，则早已根植于美的经营理念和企业文化之中，而且，作为链主的美的还深知：独行快，众行远。

未来，美的将继续以链主之责，领航产业链协同创新；巨化将继续以硬核科技，筑牢中国制冷产业根基。

双方将在技术创新和全球突破的道路上继续携手，在绿色的征途上，在智能的浪潮里，双向赋能，链动全球。

让世界看见：中国链主有担当，中国供应有实力，中国智造有未来。