中交集团召开2026年援扶和品牌工作会议

导读

会议指出，巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接过渡期以来，公司坚持真心实意挂联、真金白银投入、真抓实干推进，连续7年获得中央单位定点帮扶工作成效考核最高等级“好”的评价；中央企业品牌引领行动开展以来，公司加强全员、全流程、全要素、国内国际全覆盖的全面品牌管理，跃居中央企业品牌价值榜单第7名、中央企业品牌建设能力榜单第8名，为公司高质量发展提供坚强品牌支撑。

会议强调，要提高思想认识、层层压实责任，结合落实“666”战略框架与“1545”建设目标要求，主动对标先进，精准补齐短板，逐项分解年度重点任务，强化全过程监督问效和考核结果运用，推动援扶与品牌工作深度融合、互促共进，切实增强做好援扶和品牌工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

李军对公司援扶和品牌工作取得的良好成效予以充分肯定。他强调，面向“十五五”新征程，要聚焦常态化帮扶新任务新要求，构建制度化、长效化帮扶机制，持续保持帮扶工作良好态势，在把握常态化帮扶新内涵上下功夫；要将产业帮扶摆在突出位置，指导被帮扶企业健全完善联农带农机制，积极参加消费帮扶、文旅帮扶、人才帮扶等专题活动，在聚焦开发式精准帮扶上下功夫；要大力实施品牌强企战略，将品牌工作纳入企业“十五五”整体规划布局，做强做优主业品牌，升级产品品牌、服务品牌，在塑造品牌独特竞争优势上下功夫；要进一步推进品牌国际化布局，提高品牌国际化运营能力，推动品牌跨文化融合，讲好企业品牌故事，在加快提升品牌全球影响力上下功夫。

宋海良系统总结了援扶和品牌工作“真、善、美、爱”的鲜明特点，深刻阐释了做好援扶和品牌工作的重要意义。他指出，从政治高度看，定点帮扶是践行“国之大者”、落实国家乡村振兴战略的硬任务、硬责任，必须以过硬成效践行央企使命；从战略维度看，援扶工作是筑牢国家安全屏障、促进区域协调发展和民族团结的大棋局、大支撑，必须以实干实效助力边疆繁荣稳定；从长远角度讲，品牌建设是打造“品牌卓著”世界一流企业的必答题、必修课，必须用卓著品牌支撑世界一流企业建设行稳致远。

宋海良强调，要立足新起点、勇担新使命，学习运用“千万工程”经验，深入开展“中交助梦”十大行动，抓实常态化定点帮扶，深化边疆和革命老区援扶，强化援扶保障措施，真正做到责任压实到位、目标分解到位、压力传递到位、任务执行到位，在接续奋斗中展现援扶工作的责任担当；要锚定高目标、展现大作为，持续丰富拓展“五棵大树”的核心理念，紧扣建设世界一流企业“一个目标”，锻造“六大核心要素”，聚焦“五项重点”，健全“三大机制”，在守正创新中开拓品牌赋能的崭新局面。

会议正式发布了《中交集团2025年度社会责任报告》，品牌文化部主要负责同志作报告解读，三航局、中交疏浚、中国港湾、上航局、二公局等单位就援扶和品牌工作进行经验交流。

本次会议以“现场+视频”形式召开。总部各部门、事业部、区域总部主要负责人，各单位主要负责同志和分管负责同志，品牌文化部负责人和相关工作人员，以及中交怒江工作组和全体挂职干部在主分会场参会。