工程前线的“排头兵” | 模范有话说

我是石化工程项目经理谷佳占

一名扎根工程建设前线的“排头兵”

近20年来，我把“能源报国”刻在心里

努力书写属于中海炼化人的精彩答卷

记得2008年刚工作时，面对密密麻麻的流程图，我也曾眼花缭乱、心生发怵。但凭着一股不服输的韧劲，我坚信“别人画一遍，我就画十遍，总能摸透其中的门道”。我白天钻研技术，夜晚研读规范，从独立绘制首张图纸到负责小型项目，一步一个脚印，踏实前行。

2014年，我远赴伊拉克参加米桑油田项目建设。面对高温酷暑与恶劣环境，我边干业务边攻技术，作为主要参与人斩获6项专利。海外6年的摸爬滚打让我明白：成长没有捷径，只有把图纸上的线条化作现场的钢筋水泥，才能扛起项目负责人的重担。

2020年伊拉克疫情暴发，我作为现场防疫第一责任人，牵头制定“三查两测一登记”机制，顶住压力安抚队伍，实现全员“零感染”。面对核心设备延迟到货21天、运输中断等严峻局面，我推行“错峰施工+远程协调”机制，白天盯现场、夜间催采办，硬是打通了一条物资绿色通道，确保水厂二期按期投产。

2023年冬季，渤中19-6滨州天然气终端项目遭遇零下20℃的罕见严寒。设备频频“趴窝”，我带头钻进操作室排查，加装保温套、更换抗凝剂。针对试压介质易冻结难题，我创新采用乙二醇方案并反复测算，最终实现管线试压一次合格。

项目要干好，精益管理是“法宝”。在东营项目建设过程中，面对施工分散、外部协调难的困境，我创新推行“三段式管理法”：前期定机制、中期建专班、后期抓攻坚。期间，我带头冲锋、驻守现场，推动库外供电工程提前15天送电，赢得了业主的高度评价。

2024年转战惠州，我建立“设计-施工”联动机制，高效破解30余项接口难题。我编制“采办进度跟踪表”，推行网格化管理，累计实现超630天零事故。

从伊拉克米桑油田到国内油气田地面工程、炼化项目，我亲历并参与了中国海油中下游工程建设的跨越式发展。凭借扎根一线的实干与精益管理，我先后荣获中国化工工程建设优秀项目经理、中国海油工程管理先进个人、中海炼化工程管理先进个人等称号。这些荣誉不仅是对我个人成长的认可，更是对石化工程人员并肩作战、共克时艰的最好见证。

未来，我将继续扎根工程建设最前线，用实干诠释使命，为中国海油炼化产业转型发展贡献全部力量。

（文章转载自中海炼化微信公众号）