精益管控提质效 凝心聚力促压降 | 公司全面推进“三项资产”压控专项行动工作

4月27日，公司召开“三项资产”压控专项行动工作部署会议，实现全级次动员部署。会议严格对标集团公司2026年压控工作要求，全面梳理公司“三项资产”存量现状，围绕专项行动核心任务分类核定全级次压控目标，明确攻坚方向。会议强调，“三项资产”压控是推动公司高质量发展的关键举措，全体干部职工要提高思想站位，聚焦突出问题，从严抓实应收款项清收、存量盘活、风险防控各项工作。重点要压实责任、细化任务到人、完善考核联动机制，加强子公司穿透式监管，深化业、财、法协同联动，全力化解经营风险。

为推动“三项资产”压控专项行动落地见效，公司同步印发专项行动方案，成立专项领导小组、厘清各单位职责，健全完善工作体系。聚焦资产管理难点，以考核指标为抓手，压实层级责任，搭建全周期、全流程管控机制，规范日常管理与账款清收工作。公司将严格对照阶段性工作部署，紧盯压控核心目标，持续深化资产精益化、精细化、规范化管理，不断夯实资产质量、优化经营质效，以高质量资产管控赋能公司高质量发展。