公司领导赵顺强到钻井事业部装备保障服务公司调研座谈

5月8日，公司党委书记、董事长、首席执行官（CEO）赵顺强到钻井事业部装备保障服务公司（钻井研究院）开展树立和践行正确政绩观学习教育专题调研，实地察看钻具自动化检维修车间，听取工作汇报并与基层员工开展座谈交流。

在钻具自动化检维修车间，赵顺强详细了解了钻具检测、智能检修、自动化作业、工艺优化、效率提升等情况。赵顺强强调，自动化检维修车间的建成投产是传统装备保障业务向智能化转型的重要标志，要持续优化升级，努力打造可复制、可推广的示范标杆。

在听取装备保障服务公司工作情况汇报并与干部员工座谈交流后，赵顺强指出，装备保障服务公司要瞄准建设世界一流海洋钻井承包商目标，进一步巩固深化改革成效，以“5+1”（“改”“调”“研”“链”“态”+“比”）为总抓手，全面提升核心竞争力，打造引领大型装备板块高质量发展的改革样板。

一是敢于“改”。坚持守正创新，发挥行业头部企业优势，善于整合市场优质资源，大胆变革生产方式、作业流程与管理模式。

二是精准“调”。调整人员结构，优化高端人才培养模式，推行“低岗用厂家、高岗研技术、优岗精管理”模式，强化基层历练和项目锻炼，培养优秀“带头人”；坚持“保障为基、技术利企、效率为先、解卡先行”理念，集中资源做强高水平科研和装备保障，把装备保障服务打造成高水平“联勤保障部队”。

三是拓展“研”。强化国内外市场与标准研究，统筹推动产品、系统、工艺、流程，从单件设备研发向系统级研发升级，加快实现关键技术自主可控。

四是做强“链”。充分认识产业链面临的新形势，增强产业链整合、运作、管理能力，积极探索钻井业务发展模式。

五是形成“态”。秉持合作共赢理念，深化与优质伙伴合作，共建检修车间，共享技术资源，共推成果转化，建设长期稳定、协同创新产业“生态圈”。

六是持续“比”。强化不进则退的危机感和非进不可的紧迫感，细分成本结构，盘活现有资源，实现“人人有价值、人人能干事、人人可成才”，以价值创造驱动提质增效。

钻井事业部党委书记、总经理张绍营，装备保障服务公司班子成员、中心及基层单位负责人参加调研座谈。