394公里领跑！东非管道乌干达段下沟告捷

跨越山海，共筑能源通途

在共建“一带一路”的壮阔画卷中

中油工程步履不停

以硬核实力擦亮中国管道建设名片

面对东非复杂地貌与严苛标准

中油工程旗下

管道局工程公司管道二公司

破局冲锋

用“中国速度”与“中国质量”在国际舞台再立新功

EACOP项目业主要求严苛，明确沟底需铺设200毫米细土垫层、管顶细土回填不低于300毫米、回填土粒径不大于20毫米。项目部统筹质量安全、设备物资、后勤服务，构建全链条保障体系，确保下沟作业平稳推进。

质量安全方面，项目部从严管控，将乌干达段细分为4个施工段落，逐段配备专职技术、质量、安全人员，班组同步设置属地QC、安全、环保人员。施工全程旁站监督，严控管沟坡度、垫层厚度、回填密实度；陡坡、湿地、河流段制订专项方案，划定安全禁区，严守安全生产底线，做到“零事故、零伤亡、零污染”。

针对当地物资匮乏问题，项目部联动全球供应链，调遣筛分机、筛分斗、旋耕犁、潜孔钻等专用设备及物资。河流湿地段，项目部采用“木排、浮板或钢板铺垫+分段开挖”工艺逐步推进作业；石方段，提前开展石方施工条件核验，在必要处进行凿岩、爆破处理，确保作业有序、不间断推进。后勤方面，营地配齐防暑降温、防雨防潮、防蚊虫等物资保障，营地诊所及现场救护车配齐各类药品，医护人员全天候在岗值守，全力守护一线管道建设者健康。

项目部推行“片区横向+专业纵向”网格化管理，在土石方机组组建了6个下沟台班，覆盖挖沟、下沟、回填全工序，分工明确、责任到人；建立“日调度、周复盘、月考核”机制，挂图作战、倒排工期，工序无缝衔接。

土石方机组开设每日龙虎榜，推行绩效挂钩、优绩优酬，形成“人人抢进度、个个争先进”的浓厚氛围，全员积极因地制宜破解难题：7公里湿地作业带地基土质松软，下沟1台班采用“3度放坡+外侧排水渠”方案排出积水；管沟清淤时碎石混杂，下沟2台班用钉耙细致清捡设备清淤盲区；陡坡下沟时地势陡峭，下沟6台班修筑专用作业平台，确保吊管机站位稳固……

高效管理催生亮眼成绩：乌干达段单日下沟6.37公里，创项目全线单日最高纪录；2月、3月累计下沟超170公里，创35天完成百公里管线敷设的全线最快纪录和连续两月单月下沟全线最高纪录；下沟3台班3月累计下沟20公里，创全线单台班单月最高纪录。

一线建设者们直面高温酷暑、暴雨泥泞等多重考验，用坚守诠释责任，用奉献书写担当。清晨6时，各台班整装集结，劳保穿戴整齐，奔赴现场；正午旱季烈日炙烤，雨季则泥泞湿滑，他们始终坚守岗位；夜晚星光点点，班组方才收工返程；河流、湿地施工时，更是通宵轮班作战。

攻坚路上亦有温暖，土石方机组上下团结互助。下沟4台班长张伟斌用个人月度先进奖金为台班购买水果饮料，改善伙食，拉近中外籍员工距离，凝聚团队合力；下沟5台班长杨扬州随身携带记录本，随时记录作业人员诉求；每到午饭时，下沟6台班长周洋都先把热饭递到每一位作业人员手中，等全员吃上热饭，才匆匆用餐……

下一步，管道二公司项目部将继续严把质量、紧盯节点，全力确保项目按期、高质量交付。

筑造价值工程
共创美好未来