钢花淬炼匠心，实干书写担当 | 一重工程装备金结厂荣膺全国工人先锋号

作为原材料管控核心班组，其原材料成本占制造厂总成本60%，降本增效责任重大。班组立足生产实际，创新推行钢板套料“两原则三审核”“三精管理”和“三级审查”制度，严格落实《余料利用管理办法》刚性考核，推动原材料综合利用率提升至78.06%，较历史水平提高8个百分点。2025年，班组完成79个核电隔热环利旧改制，减少下料716吨、节约成本358万元；盘活库存停产件改制代用，节约成本98.5万元；同时组建党员突击队规范废钢处置，全年销售废钢3352吨，实现销售收入891万元，让生产边角料转化为企业现金流，以精细化管理跑出降本增效“加速度”。

安全生产是班组发展的生命线。面对可燃气体作业风险，班组坚持安全生产两手抓，通过早晚会常态化开展安全学习与案例警示教育，筑牢全员安全思想防线。创新建立“操作者自检、组长巡检、定期复盘”的“三检”管控模式，实现隐患早排查、风险早管控，全程严守安全与质量红线。2025年，班组迎难而上，圆满完成航天地面设备、埃及1380mm热轧等重点项目下料任务，以高效作业保障重点项目稳步推进。

党建引领为班组攻坚注入强劲动力。气割组依托备料党支部，推动党建与生产深度融合，深入开展党员亮身份、包片帮扶活动，以“传帮带”提升全员综合素养；组建党员突击队，成功攻克400mm厚高强钢板气割技术难题，打破生产瓶颈。借助“三会一课”、主题党日凝聚团队合力，将党建优势转化为生产攻坚实效。

班组始终以“精心、精通、精确”为准则，完善管理制度，推进规范化管理；常态化开展岗位练兵、技术比武，营造“比学赶超”的浓厚氛围，同时深耕班组文化建设，打造出一支素质高、技能精、作风硬的基层铁军。

2026年是“十五五”开局之年，气割组将深入贯彻落实习近平总书记视察中国一重重要指示和习近平总书记“9·27”重要回信精神，牢记技能报国使命，持续狠抓安全、深耕增效、强化建设，以实干担当助力集团公司二次创业，为实现“三步走”目标贡献基层班组力量。