深化改革赋能发展，凝心聚力谱写新篇！

郭晓军对推进扁平化改革提出三点要求。

➭提高站位，统一思想，把握“为什么改”。发展新质生产力必须深化改革，形成新型生产关系。要从党的创新理论中认清大势，紧跟集团公司“二次创业”改革大局。扁平化改革的目的是提高人工劳效，减少“二传手”，推动专业管理直达一线，解决管理层级过多、信息层层衰减等问题。改革不是简单减人减岗，而是理顺职责、精简流程、盘活人力资源，实现人岗精准匹配，让公司发展更有活力，员工成长更有空间。

➭ 解放思想，精准发力，把握“往哪里改”。扁平化改革不是简单撤并机构，而是管理本质重塑、组织形态系统性变革。要纵向压缩层级、横向打通堵点，构建精简高效、权责清晰、协同顺畅的新型组织体系，全面推行公司—运行部两级管理模式，实现管理重心下移。坚持精简高效、集约统筹原则，打破部门墙和专业墙，打造高效协同的生产指挥体系。持续深化“三能”机制改革，推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，以刚性考核倒逼能力提升。

➭ 压实责任，严明纪律，把握“怎么改好”。此次改革覆盖面广、敏感度高，必须坚持稳中求进、循序渐进。各单位要按照“一企一策”原则科学制定方案，坚持公开公平公正，全程阳光操作。各级领导干部要带头吃透方案、落实举措，做好思想引导和矛盾化解。改革专班要建立清单化、节点化、常态化督导机制，挂图作战、对账销号。

公司总经理鹿志勇主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求：

➭ 一要强化思想引领，凝聚改革共识，引导员工主动支持、投身改革。

➭ 二要压实责任链条，挂图作战攻坚，6-7月完成方案编制，8月底前完成竞争上岗和人员划转，12月底全面完成改革。

➭ 三要坚守稳定底线，保障平稳过渡，同步开展稳定风险评估，畅通诉求渠道。