新奥公司治理俱乐部第六期沙龙活动在沪圆满举办

5月29日，以“新规之下：董高合规与责任担当”为主题的新奥公司治理俱乐部第六期沙龙活动在上海圆满举办。本次活动由新智认知、新奥股份联合主办，聚焦监管新规、董高履职、内控治理、ESG实践及业务融合发展等议题，邀请外部专家与内部业务、治理代表开展专题分享和互动交流。新奥集团股东事务理事会理事长金永生、董事局副董事长张瑾、董事局秘书长李岚，以及公司相关专业理正参加活动。本次活动由新智认知董事会秘书黄艳、新奥股份总裁助理、董事会秘书兼财务总监梁宏玉共同主持。

近年来，资本市场监管趋严，上市公司治理要求不断深化，合规、内控、风控、ESG已成为董高履职的核心要务。本次沙龙紧扣“明规则、强内控、促治理”的目标，设置合规、治理、业务三大篇章，引导参会人员精准把控监管要求、厘清履职边界、强化责任意识，推动治理能力建设融入企业经营与价值创造全过程。

在“合规篇”中，国枫律所执行合伙人马哲、平安财险资深核保人王鹤、国浩律所合规顾问梁志鹏，分别围绕《上市公司治理准则》、董责险承保范围及内幕交易合规边界与风险防控等内容进行专题分享。相关内容结合监管新规、典型案例与实务场景，明晰董高任职资格、忠实勤勉义务、薪酬追偿、交易红线、内幕信息管理及履职保障等关键要点，推动合规要求转化为可识别、可执行、可落地的日常管理动作。

互动交流环节以“明规则、落行动”为主题，参会人员围绕A股上市公司控股港股上市公司的双重架构下董高薪酬规则适用、董责险承保范围及对董高履职风险保障、内幕知情人认定、董高亲属股票交易管理及日常合规要点等问题，与外部专家进行了深入探讨。交流中，专家结合监管实践和案例经验逐一回应，提示上市公司关键人员须持续强化规则学习、审慎履职，复杂事项及时寻求专业支持，避免因认知不足或执行不到位引发合规风险。

下午活动进入“治理篇”。西藏旅游财务总监孟祥龙、证券事务代表张晓龙围绕内控与ESG工作的现状和思考进行分享。结合公司实际运营，交流了在治理架构、信息披露、内控管理、ESG报告与价值传播等方面的探索。实践表明，内控与ESG工作既是合规底线，更是提升治理透明度、回应资本市场关切、支撑长期价值的重要抓手。

在“业务篇”环节，新奥股份总裁助理王博涵、新智认知首席运营官张凌分别分享天然气、泛能、智家业务融合发展实践，以及软感算推一体化智能化转型路径。分享将治理能力建设延伸至业务场景，围绕绿色低碳、客户需求、产业协同与智能化转型，探讨治理如何更好赋能经营、支撑转型、创造价值。

围绕治理提升与业务创值，参会人员就天然气、泛能、智家业务发展空间、智能化商业化路径、治理如何支撑融合及组织协同等议题进行深入探讨，覆盖ESG数据质量、跨部门协同、行业对标、内控管理及风险优先级识别等关键问题。交流紧扣上市公司规范运作要求，聚焦治理如何回应投资者关切、支撑业务发展、强化组织能力，进一步促进跨公司、跨业务领域经验互鉴、问题共研。治理不是独立于业务之外的管理要求，而是保障稳健经营、提升组织效能、驱动价值创造的重要能力。

最后，张瑾做总结发言。她指出，合规学习务求实效，履职风险和规则变化应真正做到“听得进去、学得明白、落实到位”。她强调，治理沙龙应进一步明确目标导向，形成专业产出、闭环跟踪和问题清单。对合规问题加强分层分类、优先级管理，确保重大风险及时识别、充分研讨、专业处置、有效化解。她表示，治理工作的根本使命，是在守住合规底线的基础上，保障企业长久健康、可持续发展，为战略落地、投资者沟通、生态构建与业务创值提供坚实支撑。

本次沙龙进一步强化了参会人员对监管新规、董高责任、治理实践和业务创值关系的理解，也为公司内部搭建了规则学习、经验共享和问题共研的平台。新奥将继续以公司治理俱乐部为载体，推动合规治理与业务发展深度融合，促进学习成果转化为履职实效，持续提升上市公司规范运作水平和高质量发展能力。