二次创业、奋斗有我丨“专区专打”，盘活区域优化一盘棋

以往钻井作业多为“单兵作战”，各井队分散施工、资源互不通用，频繁跨区搬迁不仅运输成本高、作业衔接慢，还存在大量设备闲置、人力浪费等问题。

为彻底破解生产堵点，胜利工程渤海钻井把甲乙方战略合作作为改革先手棋，先后与河口、孤岛、孤东、桩西四大采油厂达成战略合作，落地运行孤东、孤岛生活物资共享基地，搭建起一体化作业平台。

优选甲方信得过的队伍常驻各甲方作业区域，彻底告别以往打一口井、换一个地方的“候鸟式”作业模式，转变为定点扎根、精准对接的常态化服务模式。实现高效施工的同时，节约了动辄上百公里运输所产生的费用，构建起互利共赢的生产新格局。

实施“区域联保”策略，在共享装备、钻井液等物资的基础上，创新推行井队大班人员共享机制。

打破以往每个井队单独配备一名工长、钻井工程师的传统模式，创新推行大班人员区域共享机制，统筹调配区域内专业技术力量，搭建起15分钟工作响应圈。甲方有需求，乙方随叫随到；乙方有困难，甲方全力协调。这种“你中有我、我中有你”的深度融合，让“专区专打”变得更加生动具体。

胜利工程渤海钻井全面推行“6+7+10模块化搬迁”法，将井场拆解为钻台、动力泵房等六大标准模块，结合“7张清单”与10项核心流程，实现从踏勘到摆放的全程标准化。

在埕南13井区，通过“主辅分离”，井队只留应急和必要设备。井队液压枕头、平移导轨这些大家伙，以前各队自己备，闲置率极高，现在由装备中心统一回收、保养、调配，哪个队需要用，直接“点单”配送。这一招“乾坤大挪移”，让三类非常规井场搬迁总量减少了近三分之一。

一个季度结束，按照提速进行进阶奖励，如果完不成任务，同等扣减绩效工资。这种“斤斤计较”抓精益管理的做法，背后是真金白银的考核机制在驱动着大家往前跑。

今年，胜利工程渤海钻井又增设了“区域优化先锋奖”和“协同贡献奖”，让在“专区专打”中想出金点子、干出高效率的团队和个人，既有面子又有里子。

《廉局长带你学“八规”-01电子红包收不得》