讲话稿写作的三把尺子

        讲话稿写作的三把尺子

                     释然

讲话稿写作，看着简单，其实门道深得很。写好了，台上讲得有劲，台下听得解渴。写砸了，你在那口干舌燥念半天，底下睡倒一大片，白白浪费了机会。

不少人把稿子写不好归结于文笔差、词儿少。有没有关系？有关系，但不是根子。根子在哪？根子在你心里没装那几把尺子。

你动笔之前，有没有拿尺子量一量：这符合讲者身份吗？符合听者愿望吗？符合讲话目的吗？三把尺子一卡，稿子几斤几两，立马就知道。

今天就说“三把尺子”。

第一把尺子  符合讲者身份

什么意思？稿子要跟说话的那个人对得上号。你是乡镇书记，就说乡镇书记的话；你是县委书记，就说县委书记的话；你是局长，就说局长的话。你是乡镇长，就说乡镇长的话。这叫身份决定讲话。

这话说起来简单，做起来走样得厉害。你看看现在多少稿子，讲的人和讲的话根本对不上。一个乡镇书记的讲话，愣是写得像市委书记、像省委书记，甚至像总书记。满篇“坚持以什么为指导”“深入贯彻落实什么精神”“全面推进什么战略”，调子高得没边，格局大得吓人。你说错了吧？没错。但听了半天，你听不到一句像乡镇书记该说的、带着泥土味的、具体管用的话。

这个毛病怎么来的？我琢磨有三条。

第一条，没找准谁是讲话的人。他坐那想的是“我要写一篇讲话稿”，而不是“我是某某乡镇的党委书记，我要跟乡干部、村干部和老百姓说几句实在话”。笔底下没有“我”这个人，没有“我们这个层级”的自觉。

第二条，模仿。看上级领导的稿子写得气派，不自觉就往上靠。上级说“久久为功”，他也“久久为功”；上级说“系统谋划”，他也“系统谋划”。他也不想想，省委书记说“久久为功”，那是讲战略定力；你个乡镇书记说“久久为功”，底下人就笑了：“书记，咱这就眼前三条沟要填，这个月的事儿，你让我久久到啥时候？”

第三条，套。最简单省事的办法——把上级讲话拿过来，改改地名、换换数字。这最省事，也最要命。

所以，符合讲者身份，说到底就一句话：位子不到，调子不能高；你坐多大的椅子，就说多大的话。 你是什么级别的干部，管多大地盘的事儿，面对什么样的问题，就说什么尺度的话，提什么强度的要求。将军的命令和班长的口令，味儿必须不一样。稿子一越位、一错位，听着就假，就觉得这人端着、装着、不接地气。

第二把尺子 符合听者愿望

有句老话叫“对牛弹琴”，都说是牛听不懂。我告诉你，错了。不是牛听不懂，是你弹的那个琴声让牛抓狂。 你对着一个饿着肚子赶路的庄稼汉弹贝多芬，他不但不觉得美，他还想砸了你的琴。

讲话是两个人的事。你光顾着自己痛快，不管底下人想听什么、爱听什么、能听懂什么，那就是对着墙说话，白费唾沫。听的人分两种，你手下，或者你上级。这两种人的愿望完全不同，你得先搞清楚跟谁说话，再动笔。

先说对下级讲话。下级想听你什么？

他想听你传道。队伍大了，人心容易散，想法容易乱。你是上级，你得把大方向、主旋律、轻重缓急给讲明白，把杂音压下去。下级需要你给一个明确的价值判断和行动指令。

他想听你解惑。工作碰到硬骨头、绕不过的弯、推不动的结，底下人正犯愁呢。你讲话得能帮他捅破那层窗户纸，把道理讲透，把症结点明，让他听完一拍大腿：“哎呀，原来这么回事！”

他想听你下令。你到底让我干什么？什么时候干完？干成啥样算过关？跟谁搭班子？出了岔子找谁？这些信息量必须足，必须清楚。讲半天废话，底下人越听越糊涂，那还不如不讲。

他还想听话里的话。是表扬还是批评？是加压还是松绑？是拐弯还是直走？这些潜台词要让他听明白，不能模棱两可。

我再说句狠的，对下级讲话，你没有思想输送，解不了他的惑；没有任务指令，调不了他的向；没一点新东西，提不了他的神。三样一样没有，底下人必睡无疑。

再说对上级讲话。对象换了，内容就得跟着换。

上级想听你什么？

他想听你干了什么。把你叫来开会，让你发言，最根本的就是想知道你那儿干得怎么样。你得把干了什么、干成了什么、有什么成果，清清爽爽讲出来。不能绕，不能含糊。

他想听你的亮点。同样的事，别人也在干，你凭什么在这讲？因为你有不一样的地方。你的创新做法、特色品牌、拿得出手的成绩，这些是上级愿意听的。你得把亮点擦亮，把珍珠串起来，不能藏着。

他想听你的思路。碰了难题，你是怎么想的？你有什么管用的办法？这体现你的水平。上级也希望从你的发言里受点启发，不能老是他教你。

他想听你的办法。不光要讲“怎么看”，更要讲“怎么办”。下一步具体怎么打？关键抓手是什么？保障机制怎么建？政策举措，要实实在在地拿出来。

说到底就是：对下讲，你是翻译官，把上头的话变成下头爱听的；对上讲，你是展示柜，把地下的变成上头看得见的。

这两头你哪头都没抓住，那上下都得打瞌睡。下级的瞌睡是“听了半天没用”，上级的瞌睡是“听了半天没货”。你这稿子就彻底砸了。

第三把尺子 符合讲话目的

讲话稿是很功利的。你别不好意思承认。你站到台上，张开嘴，总得图点什么吧？没有目的的讲话稿，就是废话，就是垃圾。

那讲话的目的是什么？我给它归归类。

一是告诉你信息。出什么事了？有什么新情况？组织上有什么新决定？先把信息传达到位。

二是统一下面思想。方向不清、步调不一、人心不齐的时候，需要一次讲话来定盘子、稳军心。

三是传达组织思路。我们下一步打算怎么干？我们看准了哪些事？我们坚持什么反对什么？把这些说明白。

四是要你做事。这是最常见的——具体的工作部署，明确的行动指令。

目的不明确，就不可能是好稿子。有的稿子你从头读到尾，愣是不知道它想解决什么问题。是动员？是总结？是批评？是鼓劲？什么都是，又什么都不是。就像一个人站十字路口，东南西北都想走，结果一步迈不动。

所以写稿子之前，你一定得问自己三个问题：我为什么要讲这个话？我希望听众听完之后干什么？我今天非讲不可的核心到底是什么？三个问题答不上来，你就别动笔，动笔也是白写。

我把这话说明白点，没有目的的讲话稿，就是带着听众瞎溜达，走到天黑也不知道要去哪。好稿子是一张地图，往台上一亮，全场都知道该往哪儿走。

动笔之前先问三声：为啥讲？讲给谁？要他干啥？三声答不上来，键盘就别碰。

目的明确，稿子就有灵魂了。所有的材料、观点、语言，都得为这个目的服务。跟目的没关系的，再漂亮也也删掉；紧扣目的的，再朴素也要留着。

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