二次创业、奋斗有我丨中原工程海外市场实现“进尺+效益”双增长

年初以来，该公司以海外项目复工复产为重点，全面推进各项目配套筹备启动工作。建立协同联动工作机制，科学编制项目启动实施方案，从严把控工程配套质量。常态化召开生产协调推进会，靶向破解项目推进难点、堵点问题，确保队伍复工复产工作按计划稳步落地。截至目前，已高效完成12支施工队伍启动投产，6支队伍启动筹备工作有序推进。

面对中东地缘冲突升级，国际物资价格大幅上涨、供应链承压、物资保供难度激增等多重困难，该公司沙特公司、科威特公司精准施策，一方面抓实人文关怀，建立多层级谈心谈话、骨干结对帮扶机制，全方位筑牢员工思想防线；另一方面深化甲乙方沟通对接，常态化联动协调，全力破解现场作业效率瓶颈。同时，前置物资保供布局，重点储备关键施工备件、生产柴油等核心物资，实现海外42支施工队伍日均费率稳定100%，全年平均日费率达99.98%，同比提升0.02个百分点，实现了生产运行高效平稳。

该公司依托专家技术团队，聚焦科威特南部油区、哈萨克斯坦两大核心海外市场钻井提速难题，持续迭代优化标准化施工技术模板。针对区块井漏等井下复杂工况，落地分级封堵防漏工艺、差异化井漏专项处置方案，科威特和哈萨克斯坦两大海外大包市场井漏复杂工况时效同比降低2.33个百分点。同时，持续深化钻井全流程工艺优化，精准调校钻井参数、优化井眼轨迹控制工艺，升级钻井液配套施工技术，大力推广自产高性能PDC钻头、絮凝离心新工艺等核心技术成果，科威特大包项目单井钻井周期最高压缩20%，哈萨克斯坦区块单井机械钻速最高提升7.51%。