辽港集团召开安委会暨环保工作领导小组2026年第5次全体成员（扩大）会议

7月2日上午，辽港集团召开安委会暨环保工作领导小组2026年第5次全体成员（扩大）会议，深入贯彻落实上级关于安全生产和生态环境保护工作部署，总结上半年安全环保工作，安排部署三季度重点工作。辽港集团党委书记、首席执行官李国锋主持会议并讲话，辽港集团在连领导班子成员参加会议。

李国锋表示，辽港集团今年上半年安全环保形势保持了总体稳定的良好态势，但近期港口行业发生的多起安全事故暴露出日常管理中极易忽视的共性问题，全港要深刻吸取事故教训，严格贯彻落实日前招商局集团就深刻吸取事故教训、强化重点环节安全防范作出的紧急部署，确保事故案例经验教训传达至基层一线。

就统筹推进三季度安全环保工作，李国锋指出，安全生产方面，全港各单位要扎实开展汛期暑期重大风险隐患排查整治行动，建立台账、明确责任、限时整改；要把外包队伍管理“一体化”管控落到实处，对照“四个统一”要求摸清底数、查准问题，杜绝“以包代管”“包而不管”；要认真开展工程建设专项排查，重点审查勘察设计合规、施工方案落实、监理单位履职等情况；要确保防汛减灾工作万无一失，特别是临灾预警“叫应”机制要落实到位。生态环境保护方面，要认真做好环保督察“后半篇文章”，推动辽港环保工作向规范化、标准化、精细化迈进；要加快推进环保存量隐患整改，抓好环境保护常态化工作。

李国锋强调，安全管理的关键在于一线岗位、基层员工，要大力贯通落实链条，把责任穿透到基层末梢：各级领导干部要扎实履行“一岗双责”，把安全环保要求融入业务管理全流程；要把安全管理要求有效传达到一线岗位，翻译成基层员工、外包人员“听得懂、记得住、做得到”的具体指令；要建立常态化自查自纠机制，加大“四不两直”检查力度，真正检验一线的日常管理状态。考核是推动工作落实的重要手段，要用好考核指挥棒，树立奖优罚劣的鲜明导向：各级分管领导要定期了解分管领域、单位安全环保考核指标运行情况，把问题解决在过程中；各职能部门要严格落实“三管三必须”考核要求，汇聚管控合力；要正确对待考核结果，实施差异化评价，推动安全环保责任在各单位、条线落地生根。

辽港集团总经理、首席运营官刘彬就贯彻落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”和招商局集团“30项刚性举措”作专题授课。他指出，全港要提高政治站位，深刻认识出台安全生产“十条硬措施”“30项刚性举措”的重大意义；要准确把握核心要义，逐条逐项吃透安全生产“十条硬措施”“30项刚性举措”的精神实质；要狠抓执行落实，确保安全生产“十条硬措施”“30项刚性举措”落地见效。

辽港集团副总经理曹应峰全面总结上半年安全环保工作，并部署三季度工作重点：一是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，压紧压实各级责任；二是聚焦制度体系、教育培训、检查巡查、特殊作业等重点工作，深化治本攻坚；三是密切跟踪气象变化，强化灾害天气应急预警和响应，做好防台防汛、防暑降温工作；四是加强安全教育培训，深化安管人员队伍建设，加快推进各项任务进度；五是统筹推进智慧消防系统、生态环境智慧管理系统建设，确保完成阶段目标；六是巩固第三轮中央生态环境保护督察迎检工作成果，持续夯实环保管理基础。

会上，与会人员集体收看了安全生产警示教育片。辽港集团安委会成员、各部室有关负责人，辽港股份、丹东港、盘锦港、绥中港主要负责人及安全环保相关负责人，各下属单位有关负责人分别在总部主会场和各分会场参加会议。