金风科技曹志刚：风电后市场新形势下的五点倡议
发布时间：2026-07-06来源：金风科技微平台
7月2日，第十三届风电后市场大会在武汉召开，金风科技副董事长、总裁曹志刚受邀参会，分享了在市场规模再创新高、价值锚点发生变化的新形势下，风电行业深化后市场建设的新洞察。
近日，国家能源局宣布我国发电装机创纪录地突破40亿千瓦，规模跃升的同时，是电源结构翻天覆地的变化，绿电从补充力量成长为供给主力。聚焦行业，我国风电累计装机超过6.6亿千瓦，全球风电累计装机超13亿千瓦，其中进入后市场的规模，我国超过2.5亿千瓦，全球超过7.5亿千瓦。未来五年，我国后市场规模将翻一番，全球后服务市场也将持续扩容。然而，在确定性规模增长的背景板上，更多挑战接踵而至：质量安全、盈利收窄、电网考核、人力资源参差不齐等等，在资产收益下降的焦虑中内卷发酵。如何接得住市场需求、扛得下新场景挑战、建立起上下游长期信任，给后服务市场出了新课题，在此背景下，依赖常规手段、沿用原有模式，很难突破瓶颈、解决健康增长难题。新课题，需要新解法。在此，我们面向行业提出五点倡议。第一、倡议在协会引领下，重构后市场从竞争到竞合的健康生态。风电价值链由投资者、整机企业、零部件厂家、工程建设单位、第三方服务者、数字化企业、监管机构、电力交易和接纳主体等等多环节构成，任何一方都无法独立覆盖全部价值链。如果各企业锻造自己的最长板，百花齐放、有序竞合，组成生态链伙伴，就能在波动的市场中良性发展、联合兑现最大价值。第二、倡议标委会牵头升级后市场标准和规范，重塑后服务价值。“可利用率”、“设备长停时间”、“发电量绝对值”等指标，衡量的是“设备能不能发电”，是价值保障的基础，但并不等同于“资产是否盈利”，在全面市场化环境下，资产的价值体现在可利用率与交易贡献度的组合水平、体现在收益增量与运维成本的最优比、体现在全生命周期价值的系统调节与平衡。只有大家共同升级标准和规范，重建匹配的评价体系，就能让后服务市场导向最优价值。第三、倡议企业互通数据、联合创新，才能凸显AI的后市场价值。“一手数据”是AI的最核心依赖，经验与知识积累是垂域大模型的基础，缺乏数据互通，模型训练就是无源之水，没有联合创新，就不能保障系统最优。只有大规模数据的准确输入才能有效训练垂域模型，只有各专业力量在统一的数据底座上协同创新，才能保障AI输出的准确和及时，才能组合出最大价值，重建市场新格局。第四、倡议避免AI幻觉，后服务质量同样依赖一线员工实操水平。风电行业数字化、智能化、AI应用的进程势在必行，而一线的作业水平也直接影响结果，风电现场拧紧螺丝的最后一扣、接牢线头的每个端子、准确加注最适当的油脂，同样是守住服务质量的必备基础，在AI绚烂的同时，容易忽略一线团队的能力建设，倡议大家联合补强一线人员素质，才能树立长久的可信赖市场。最后，倡议除了招投标形式外，补充或选择企业尽调与认证的做法，让竞争逻辑更完善。在后市场日益繁荣的今天，行业更需要意识到:一是先天优于后补，选择好产品永远比维修能力强更有价值。二是再强硬的商务罚则也抵不上财务保障来的实在，有资信企业的支持，才能在困境时兜底续命；三是危机事件最能辨别合作伙伴的支撑力，选对可信赖的企业，在遇到巨大挑战时才能相互支持走出危机。选对战略伙伴，就能打好先手牌，预防不利局面。 “十五五”期间，风电行业从“规模驱动”转向“价值驱动”。金风科技将继续以开放的心态和各位伙伴共同探索和实践，为风电后市场的高质量发展贡献力量。On July 2, the 13th Wind Power Aftermarket Conference was held in Wuhan. Cao Zhigang, Vice Chairman and President of Goldwind Technology, was invited to attend and shared his insights on how the wind power industry should deepen aftermarket development amid new circumstances where market scale has hit record highs and value anchors are shifting.
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