广州港集团以“领航先锋”工程赋能高质量发展

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各单位党组织书记带头扛责，聚焦年度核心指标、重大工程、重点任务精准立项，以顶层统筹打通发展梗阻。

集装箱板块围绕货量增长目标，组建党员营销专班深挖内外贸货源，联动口岸单位简化通关流程，同步推进生产组织提速、客户一站式服务升级，全力冲刺吞吐量、营收利润年度任务。

粮食板块锚定国家粮食安全战略，聚焦粮食筒仓新建、三期仓储投用等，建立党员攻坚专班管控施工全流程，同步优化卸船流程、压缩中转成本，设定粮食接卸量、作业效率、单吨压降量化指标，打造一体化粮食中转枢纽。

物流板块攻坚海铁联运、跨境物流体系，延伸港口供应链服务链条。

水产板块创新“批零结合”模式，攻坚招商、食安管控与远洋渔业全链条提质增效；地产板块盘活存量物业，提升资产出租收益；商旅板块聚焦邮轮常态化运营、珠江游业态创新；技工学校以党建搭桥深化产教融合，定向培育港口技能人才。所有书记项目均实行清单化、节点化管理，做到任务到人、目标量化、成效可检验。

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各基层党支部书记牵头头雁项目，立足部门职能，分领域靶向破解运营、建设、管理痛点，覆盖工程建设、降本增效、数智革新、人才培育、安全环保五大方向。

基建领域筑牢发展根基：新港筒仓、南沙通用码头、龙沙卸船机等成立红色突击队，划分党员责任区管控施工，引入无人机巡检、AI监控手段，建立隐患闭环整改机制，同步开展工地学堂师徒帮带，同步抓好廉洁嵌入式监督，打造优质阳光工程。

绿色港口赛道多点发力：多家支部推进堆场防尘、污水循环、光伏铺设、岸电升级系列改造，建立动态喷淋、车辆冲洗标准化管控体系，通过设备技改大幅降低粉尘、能耗，冲刺四星级绿色港口创建目标。

生产效能提升类项目全面推进：各操作支部针对船型优化作业方案，通过设备改造、人机弹性排班、多机种复合型司机培养，提升装卸效率、压缩船舶在港时长；外贸码头聚焦地中海、东南亚航线专项攻坚，优化配载与堆场调度，持续提升桥时作业指标。

管理与人才类项目同步推进：机关支部聚焦劳务管控、流程优化、数字化督办；各技能支部搭建比武竞赛、师徒传承平台，建立技能认定激励机制，培育复合型工匠队伍；后勤、安环支部完善安全网格化管理、外包单位帮扶机制，常态化开展隐患排查与实战应急演练。

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广大党员、党员骨干团队立足一线岗位申报先锋项目，聚焦现场实操、技术革新、服务优化开展小改造、小攻关，把党建实效落在作业一线。

AI智能验箱、无人集卡混行、智能派驳系统、等党员攻坚项目落地，依靠算法、视觉识别技术替代人工值守，大幅压缩巡检人力、降低操作失误；智能理货、船舶调度系统迭代升级，打通多码头数据通道，破除信息孤岛。

设备自主维修、帆布循环利用、废弃物减量、油耗精细化管控等项目全面铺开，从设备、物料、能耗多维度削减运营支出；堆场优化、翻箱率管控、自动派班等流程改造，减少无效转运，节约拖车、机械成本。

党员营销小组深耕再生纸浆、汽车、镍铁、粮食等货源，开拓海铁联运、散改集、国际中转、跨境订舱新模式，联动上下游企业党建共建，拓展新客户、新航线。

党员安全监督员、隐患随手拍、设备金构专项检修、消防自主运维等举措筑牢港区安全底线；窗口、物流支部打造一站式查验、预约通关、客户专属服务通道，简化办事流程，提升市场口碑。

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“领航先锋”工程三级项目实现全单位、全业务覆盖，从公司书记统筹全局性重大任务，到支部攻坚领域性重难点，再到一线党员破解岗位细微痛点，形成层层传导、逐级落实的红色攻坚链条。所有项目坚持量化目标、闭环推进、实效导向，全部对接吞吐量、营收、能耗、效率、安全、人才等经营发展核心指标。

下一步，集团各级党组织将持续抓实项目过程管控，常态化开展调度复盘、经验提炼，把三级党建项目形成的技改方法、服务模式、管理机制固化推广，持续以党建红色引擎驱动港口智慧化、绿色化、专业化升级，全面支撑实现2026年度任务目标。