54项优秀成果！海油发展质量管理硕果纷呈

亮眼成绩的背后，是海油发展锚定“高质量发展”核心主题的系统性谋划。近年来，公司创新构建“点线面”梯度攻坚策略，2023年聚焦重点产品靶向突破，2024年以“1+11”质量强企标杆建设串点成线，2025年起推动质量提升从重点产品向全产业全面覆盖。在体系建设方面，公司已系统梳理业务流程点12742个、关键质量控制点2445个，构建起覆盖全员、全产业链、全要素、全过程、全数据的新型全面质量管理体系1.0版，12家所属单位全部建立质量管理体系并通过权威认证。

以数智化转型赋能质量管控，海油发展作为集团公司工业互联网标识解析试点单位，率先落地“一物一码”质量管理系统。该系统打通供应链、生产、仓储、检验到销售的全生命周期数据壁垒，有效解决了传统质量管理中信息孤岛、追溯性差的痛点。按计划，该系统将于2026年起在化学药剂、油套管等核心产品线上复制推广。

此次获奖的三项课题均精准聚焦一线生产痛点。工程技术公司“飞龙”QC小组全面摸清全金属水力振荡器强度变化规律，将工具重复利用率大幅提升至91.67%，显著降低钻井作业成本；“飞鲨”QC小组通过优化胶筒隔环材质设计及调整负荷显示器定位联动角度，系统摸清超级一趟多层充填防砂管柱井下故障成因，将作业合格率提升至92.39%。装备技术公司“蔚蓝涂鸦”QC小组将保护电位达标率提升至96.07%，较以往提升了近7个百分点，有力增强平台关键结构抗腐蚀防护能力。

“‘飞鲨’QC小组让质量改进从‘解决一个问题’延伸到‘带动一类产品升级’，形成发现问题、攻关改进、推广应用的良性循环，助力我们打造更加可靠、更加可信赖的‘海龙’工具。”工程技术公司井下技术公司完井工程师翟湛森表示。

据统计，自2015年以来，海油发展QC小组活动累计创造经济效益超14亿元，并荣获国际QC金奖2项、中国质量协会奖项19项、中央企业QC小组成果奖项7项。质量文化的落地同样有声有色，“蓝马甲”质量服务团队构建“总队+分队”两级联动模式，累计服务343期、覆盖9684人次，以精准滴灌方式破解基层质量难题，成为质量文化建设的核心载体。